福建電力“雙輪驅(qū)動(dòng)”推動(dòng)公司戰(zhàn)略落地 激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力

2018年，國網(wǎng)福建省電力有限公司認(rèn)真貫徹國家電網(wǎng)有限公司黨組決策部署，以推動(dòng)新時(shí)代發(fā)展戰(zhàn)略落地為主線，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，聚焦強(qiáng)化改革創(chuàng)新、激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力“雙輪驅(qū)動(dòng)”，著力推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展。

改革向新而行 匯集發(fā)展合力

1月8日，廈門思明區(qū)洪文石村2號(hào)箱式變分流工作進(jìn)入驗(yàn)收送電環(huán)節(jié)。廈門供電公司配電運(yùn)維室只安排了配電運(yùn)檢二班的一組人，就一次性完成了電氣設(shè)備、電纜、線路三方面業(yè)務(wù)的負(fù)荷驗(yàn)收送電工作?！斑^去，這類工程驗(yàn)收需要三個(gè)專業(yè)班組參與，驗(yàn)收完成往往需要一周時(shí)間。”班長蘇毅偉說。

2018年，廈門供電公司在配電運(yùn)檢室推行運(yùn)維一體，把廈門島劃分為4個(gè)業(yè)務(wù)大網(wǎng)格，將各網(wǎng)格內(nèi)所有配電設(shè)備和全部運(yùn)維檢修管理工作打包，由4個(gè)綜合運(yùn)維班組分別負(fù)責(zé)4個(gè)大網(wǎng)格業(yè)務(wù)包，形成“網(wǎng)格化”管理的新局面。

2018年，結(jié)合“三項(xiàng)制度”改革，國網(wǎng)福建電力創(chuàng)新構(gòu)建了“看變化、看主觀”的同業(yè)對標(biāo)體系、以效率效益為導(dǎo)向的內(nèi)部模擬市場、團(tuán)隊(duì)共擔(dān)的績效薪酬聯(lián)動(dòng)機(jī)制、聯(lián)合作業(yè)的班組力量編成模式，通過內(nèi)部管理變革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力和競爭力。

在內(nèi)部管理變革創(chuàng)新上，國網(wǎng)福建電力開展全業(yè)務(wù)、全流程體驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)相關(guān)管理人員，深入基層感受所有業(yè)務(wù)、全部流程，有效解決具體問題，提升干部能力，改進(jìn)工作作風(fēng)。一年來，累計(jì)發(fā)現(xiàn)涉及省公司層面的問題428個(gè)，收集意見建議536條，提出改革措施187項(xiàng)。

在強(qiáng)化改革創(chuàng)新上，國網(wǎng)福建電力著力推進(jìn)電力體制改革和國資國企改革。2018年，該公司市場交易電量同比增長45.5%，首個(gè)省級(jí)輔助服務(wù)市場上線試運(yùn)行，發(fā)展研究中心設(shè)立；全面解決了56家縣供電公司“子改分”歷史遺留的問題；瘦身健體改革穩(wěn)步推進(jìn)，集體企業(yè)由324家精簡到78家。

激活一池春水 凝聚發(fā)展動(dòng)能

2018年，國網(wǎng)福建電力把加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)作為根本性的重大任務(wù)，綜合施策激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，激活一池春水，積淀持續(xù)的深層力量。

“原先，我們班組能干的人比業(yè)務(wù)落后的人承擔(dān)的工作量多近4倍，但是績效差距卻只有4%?！眹W(wǎng)福建電力業(yè)擴(kuò)服務(wù)中心方案班班長黃文鈞說。2018年，福州供電公司改進(jìn)績效辦法，在業(yè)擴(kuò)聯(lián)合中心方案班、客戶經(jīng)理班試點(diǎn)推行“搶單制”作業(yè)方式，根據(jù)搶單工作完成數(shù)量和質(zhì)效兌現(xiàn)績效獎(jiǎng)金。

主動(dòng)搶單，帶來的是績效差距拉大和員工工作積極性的提升。與2017年下半年相比，2018年同期，福州供電公司業(yè)擴(kuò)供電方案編制數(shù)量由897項(xiàng)增長至1131項(xiàng)，方案時(shí)限由8個(gè)工作日縮短至4.6個(gè)工作日。而員工工作量的差距已降到1.3倍的合理區(qū)間，績效差距平均20%。

為進(jìn)一步激發(fā)隊(duì)伍內(nèi)生動(dòng)力，國網(wǎng)福建電力健全各級(jí)各類員工激勵(lì)機(jī)制，實(shí)施全員技能提升、青年人才托舉、高端人才引領(lǐng)三大工程，2.4萬名技能人員通過首輪崗位能力初始認(rèn)證。該公司構(gòu)建各級(jí)人員“能進(jìn)能出”常態(tài)機(jī)制，倒逼員工自覺提升能力素質(zhì)，搭建全省科級(jí)干部交流平臺(tái)。國網(wǎng)福建電力出臺(tái)覆蓋省、市、縣公司的職員職級(jí)實(shí)施方案，暢通員工職業(yè)發(fā)展通道；試點(diǎn)“大區(qū)域”“大班組”“大工種”建設(shè)，基于負(fù)荷評價(jià)動(dòng)態(tài)調(diào)配人員，賦予團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人薪酬分配權(quán)，提振干事創(chuàng)業(yè)的積極性。

國網(wǎng)福建電力針對領(lǐng)導(dǎo)干部建立了涵蓋專項(xiàng)測評、半年考評、綜合考核的立體動(dòng)態(tài)評價(jià)體系，較真碰硬推動(dòng)“能者上、庸者下、劣者汰”。該公司推行“辦不了”事項(xiàng)報(bào)備制、辦事辦文限時(shí)制、指標(biāo)最差值管控制、舊賬倒查制、精準(zhǔn)容錯(cuò)糾錯(cuò)制等一系列激勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為的工作機(jī)制，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)日益深化。

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