2月2日，山東電工電氣集團(tuán)有限公司所屬山東電力設(shè)備有限公司生產(chǎn)區(qū)，正在進(jìn)行一場(chǎng)別開(kāi)生面的企業(yè)文化座談會(huì)，來(lái)自各車(chē)間班組的幾十名員工聚攏在繞制三車(chē)間繞線一班班長(zhǎng)葉祿周?chē)?，聚精?huì)神地聆聽(tīng)他講解對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

近年來(lái)，山東電力設(shè)備公司承制的±800千伏上海廟—山東、扎魯特—青州，±1100千伏昌吉—古泉等特高壓直流工程連續(xù)28臺(tái)換流變壓器一次成功產(chǎn)出令業(yè)界贊嘆，而制作線圈這個(gè)關(guān)鍵部件的，正是這個(gè)平均年齡僅有29歲的年輕團(tuán)隊(duì)——繞線一班。

2018年，山東電力設(shè)備公司繞線一班堅(jiān)持將“以客戶(hù)為中心，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，持續(xù)改善”的企業(yè)核心價(jià)值觀融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，大力弘揚(yáng)工匠精神、專(zhuān)業(yè)精神，圍繞基層員工的情感和精神需求開(kāi)展“凝心五必談”，多樣化開(kāi)展“文化+”實(shí)踐，真正把優(yōu)秀企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為廣大員工的情感認(rèn)同和行為習(xí)慣。2018年12月，他們獲得了國(guó)家電網(wǎng)有限公司企業(yè)文化建設(shè)“百千萬(wàn)工程”首批示范點(diǎn)榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。

集中精力瞄準(zhǔn)“一次成功”

一直以來(lái)，山東電工電氣就以電工裝備產(chǎn)品的“一次試驗(yàn)成功、一次投運(yùn)成功、長(zhǎng)期安全運(yùn)行”為目標(biāo)，線圈作為電場(chǎng)和磁場(chǎng)能量轉(zhuǎn)換的重要樞紐，制造精密程度決定著變壓器的各項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，是“一次成功”的關(guān)鍵。

“在每臺(tái)項(xiàng)目開(kāi)工前，班組都要組織一次考試，采取班組員工上講臺(tái)為大家敘述圖紙要點(diǎn)的形式，考試設(shè)答辯環(huán)節(jié)，班組員工任意提問(wèn)，通過(guò)考試的班組員工方能參與項(xiàng)目制作，確保每個(gè)操作者都是行家里手。”山東電力設(shè)備公司繞制三車(chē)間主任楊斌介紹。他們把專(zhuān)業(yè)精神的培養(yǎng)融入整個(gè)生產(chǎn)制造過(guò)程，將優(yōu)秀企業(yè)文化理念落細(xì)落實(shí)。

“我們?cè)谏a(chǎn)制作過(guò)程中梳理出關(guān)鍵點(diǎn)和重要環(huán)節(jié)，在檢驗(yàn)時(shí)拍照留存資料，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都可控、能控、在控，具備可追溯性。”葉祿介紹，班組電腦里的“大數(shù)據(jù)”詳細(xì)記載了每臺(tái)產(chǎn)品的持續(xù)改善過(guò)程。

2018年，山東電力設(shè)備公司繞線一班創(chuàng)新性地在“三按”的基礎(chǔ)上增加了“按流程操作”環(huán)節(jié)，同時(shí)梳理包括質(zhì)量、生產(chǎn)、安全、問(wèn)題反饋等內(nèi)容的30余項(xiàng)工作流程?！八陌础睂?shí)施的一年里，班組員工形成了“生物鐘”，養(yǎng)成什么時(shí)間干什么的工作習(xí)慣，工作方式由被動(dòng)變主動(dòng)，大幅提升了工作效率和質(zhì)量。

“集中精力、心無(wú)旁騖，以釘釘子精神做好每項(xiàng)工作，努力做到今天比昨天好，明天比今天更好?！边@已成為繞線一班每日班前會(huì)集體誦讀的內(nèi)容。

“五必談”凝心聚力擰成一股繩

線圈制作為純手工作業(yè)，人的因素非常關(guān)鍵。2018年11月，班長(zhǎng)葉祿注意到，平日熱情開(kāi)朗的侯汝寧近來(lái)郁郁寡歡，工作上也出了一些小差錯(cuò)。經(jīng)了解，原來(lái)是他個(gè)人感情遇到問(wèn)題。葉祿和幾個(gè)副班長(zhǎng)輪流與他談心，曉之以理、動(dòng)之以情。漸漸地，他想通了，情緒也轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)了，又和大家一同活躍在日常工作和班組活動(dòng)中。

山東電力設(shè)備公司繞線一班從關(guān)注員工的情感需求出發(fā)，長(zhǎng)期堅(jiān)持做員工的思想政治工作，在實(shí)踐中形成了“凝心五必談”工作法，做到員工有思想情緒必談、同事之間有紛爭(zhēng)必談、工作有調(diào)整必談、員工受到獎(jiǎng)懲必談、員工落聘待崗必談。

“‘五必談’是黨建工作長(zhǎng)期以來(lái)堅(jiān)持使用的法寶之一，我們?cè)谲?chē)間班組推廣應(yīng)用成效顯著。”山東電力設(shè)備公司黨建部主任田興東說(shuō)。

做好與員工談心談話(huà)工作，就要充分了解員工，熟悉每位員工的特點(diǎn)。因此，葉祿兜里總是揣著一個(gè)小本子，在這個(gè)本子上，密密麻麻地記滿(mǎn)了班組員工的各種信息，包括出生年月、籍貫、家庭情況、工齡、技能水平……

“我們通過(guò)談心，及時(shí)了解員工的思想波動(dòng)，做到消除隔閡，達(dá)到相互理解，團(tuán)隊(duì)士氣大大增強(qiáng)。只要心往一處想，勁往一處使，我們就是一支能征善戰(zhàn)、敢打硬仗的隊(duì)伍。”葉祿說(shuō)。

2018年，山東電力設(shè)備公司繞線一班共繞制了550余只線圈，其中包括20只難度較大的換流變線圈。

豐富多彩的“文化+”實(shí)踐

山東電力設(shè)備公司繞線一班從日常實(shí)際工作出發(fā)，多樣化開(kāi)展“文化+”實(shí)踐，使員工更好更快地理解企業(yè)文化、體現(xiàn)企業(yè)文化、弘揚(yáng)企業(yè)文化。

該班組織“文化+人才培養(yǎng)”實(shí)踐，為員工打通職業(yè)成長(zhǎng)通道，讓每名員工都能感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)和自身成長(zhǎng)的喜悅。在初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)工評(píng)定的基礎(chǔ)上，細(xì)化分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將員工技能分8個(gè)等級(jí)，把卓越文化精神內(nèi)涵融入員工技能評(píng)定細(xì)則，并根據(jù)員工進(jìn)廠3年、5年、10年三檔，為員工制訂晉級(jí)計(jì)劃，組織開(kāi)展相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，幫助他們成才。“這個(gè)月我通過(guò)了5級(jí)繞線工測(cè)試，取得了中級(jí)工認(rèn)證，學(xué)到不少東西?！崩@線一班員工王鵬說(shuō)。

該班推動(dòng)“文化+創(chuàng)新”實(shí)踐，積極鼓勵(lì)員工開(kāi)展創(chuàng)新實(shí)踐，定期開(kāi)展“頭腦風(fēng)暴”活動(dòng)拓寬思路?！叭薄表?xiàng)目中線圈的特殊結(jié)構(gòu)極易產(chǎn)生短路點(diǎn)。為解決這個(gè)問(wèn)題，班組員工共同努力，發(fā)明了“短路報(bào)警器”，并在常規(guī)產(chǎn)品中推廣應(yīng)用，節(jié)約了線圈制造時(shí)間和成本。班組創(chuàng)新氛圍濃厚，員工創(chuàng)新積極性高，每月圍繞解決質(zhì)量問(wèn)題、提高工作效率的創(chuàng)新成果達(dá)60多項(xiàng)。

同時(shí)，該班還開(kāi)展“文化+黨建”實(shí)踐，組織“微課堂”活動(dòng)，利用班前、班后會(huì)，學(xué)習(xí)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九大精神、企業(yè)文化理念等內(nèi)容，員工積極參與黨的十九大精神、企業(yè)文化知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，政治和文化素養(yǎng)日漸提升；組織黨、團(tuán)員開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“爭(zhēng)創(chuàng)技能標(biāo)兵”等活動(dòng)，劃定“黨員責(zé)任區(qū)”，設(shè)立“黨員先鋒崗”，成立“青年突擊隊(duì)”，組織學(xué)習(xí)“改革先鋒”“時(shí)代楷?！睆埨杳鳌⑾冗M(jìn)典型馬進(jìn)偉等人的事跡，激勵(lì)員工成長(zhǎng)進(jìn)步。

“在這里，我找到了家的感覺(jué)，能和這么多優(yōu)秀員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，參與國(guó)家重點(diǎn)工程項(xiàng)目制作，我感到非常自豪?！崩@線一班帶班人員賈云朋說(shuō)。