海南電網(wǎng)公司通過3個階段10項舉措推動全員踐行《新時代南網(wǎng)總綱》

連日來,海南電網(wǎng)公司迅速落實南方電網(wǎng)公司《新時代南網(wǎng)總綱(2019年版)》宣貫要求,以“總綱與我+”系列活動為載體,組織全媒體、全方位傳播,開展分層級、多形式、全覆蓋宣貫。

該公司提出要通過文化認知、文化深植、文化轉(zhuǎn)化3個階段10項舉措22條具體任務(wù),強化價值觀的普遍認知、廣泛認同、全員踐行,為公司打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口提供堅強思想保證和強大精神力量。

在文化認知階段,該公司將通過全媒體立體傳播、全方位標識物化、全覆蓋宣講培訓等方式,促進員工對《新時代南網(wǎng)總綱》背后的戰(zhàn)略思維、管理哲學和價值導向認知加深,增強員工的使命感和踐行自覺性。

在文化深植階段,該公司將通過開辦講壇,開展“總綱與我·學習研討”活動,要求各部門各單位創(chuàng)新文化載體、強化文化業(yè)務(wù)融合。探索實施“總綱與我·價值評估”價值觀管理活動,組織員工按照《新時代南網(wǎng)總綱》行為規(guī)范列出正負面清單,促進《新時代南網(wǎng)總綱》宣貫知行合一,使《新時代南網(wǎng)總綱》的價值觀與業(yè)務(wù)工作、員工日常工作行為深入融合。

在文化轉(zhuǎn)化階段,該公司將《新時代南網(wǎng)總綱》內(nèi)化為發(fā)展驅(qū)動力,開展“總綱與我·反思復盤”活動,形成有利于價值觀養(yǎng)成的政策導向、管理機制和發(fā)展環(huán)境。活化為文化感染力,開展“總綱與我·行動代言”“總綱與我·

故事傳情”等文化活動,找準南網(wǎng)價值觀與員工思想共鳴點和行為交匯點,以文聚氣,以文化人。外化為品牌影響力,結(jié)合扶貧工作、社會公益等開展品牌活動,發(fā)布2018年社會責任報告,開展“國企開放日”活動,展現(xiàn)履行社會責任的央企形象,提高社會知名度和美譽度。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 海南電網(wǎng)

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海南電網(wǎng)公司通過3個階段10項舉措推動全員踐行《新時代南網(wǎng)總綱》

作者:莫娟 胡安  發(fā)布時間:2019-03-05   來源:電力網(wǎng)

連日來,海南電網(wǎng)公司迅速落實南方電網(wǎng)公司《新時代南網(wǎng)總綱(2019年版)》宣貫要求,以“總綱與我+”系列活動為載體,組織全媒體、全方位傳播,開展分層級、多形式、全覆蓋宣貫。

該公司提出要通過文化認知、文化深植、文化轉(zhuǎn)化3個階段10項舉措22條具體任務(wù),強化價值觀的普遍認知、廣泛認同、全員踐行,為公司打造海南自貿(mào)區(qū)(港)的南網(wǎng)靚麗形象窗口提供堅強思想保證和強大精神力量。

在文化認知階段,該公司將通過全媒體立體傳播、全方位標識物化、全覆蓋宣講培訓等方式,促進員工對《新時代南網(wǎng)總綱》背后的戰(zhàn)略思維、管理哲學和價值導向認知加深,增強員工的使命感和踐行自覺性。

在文化深植階段,該公司將通過開辦講壇,開展“總綱與我·學習研討”活動,要求各部門各單位創(chuàng)新文化載體、強化文化業(yè)務(wù)融合。探索實施“總綱與我·價值評估”價值觀管理活動,組織員工按照《新時代南網(wǎng)總綱》行為規(guī)范列出正負面清單,促進《新時代南網(wǎng)總綱》宣貫知行合一,使《新時代南網(wǎng)總綱》的價值觀與業(yè)務(wù)工作、員工日常工作行為深入融合。

在文化轉(zhuǎn)化階段,該公司將《新時代南網(wǎng)總綱》內(nèi)化為發(fā)展驅(qū)動力,開展“總綱與我·反思復盤”活動,形成有利于價值觀養(yǎng)成的政策導向、管理機制和發(fā)展環(huán)境。活化為文化感染力,開展“總綱與我·行動代言”“總綱與我·

故事傳情”等文化活動,找準南網(wǎng)價值觀與員工思想共鳴點和行為交匯點,以文聚氣,以文化人。外化為品牌影響力,結(jié)合扶貧工作、社會公益等開展品牌活動,發(fā)布2018年社會責任報告,開展“國企開放日”活動,展現(xiàn)履行社會責任的央企形象,提高社會知名度和美譽度。

      關(guān)鍵詞:電力, 海南電網(wǎng)


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