云南電網(wǎng)公司精準施策提高黨建質(zhì)量

  近期,為確保今年“黨建提質(zhì)年”工作取得實效,云南電網(wǎng)公司黨委結(jié)合實際細化76項措施,推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,切實提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

  確保黨建提質(zhì)落地

  今年初,云南電網(wǎng)公司提出,要把深度融合作為黨建提質(zhì)的切入點,促進黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作同向聚合、相融并進,推動黨的建設(shè)全面進步,并將2019年作為“黨建提質(zhì)年”。為確保融合提質(zhì)減負落到實處,該公司下發(fā)了任務(wù)清單,把目標劃分為一二級任務(wù),明確了具體措施、牽頭部門和完成時限。

  “重點在強化政治建設(shè)、干部人才隊伍、‘三基建設(shè)’、黨內(nèi)監(jiān)督等方面體現(xiàn)提質(zhì)的具體措施?!痹颇想娋W(wǎng)公司組織部主任周劍斌介紹。為找準黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的交聚點,云南電網(wǎng)公司重點在政治建設(shè)與推動公司發(fā)展、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理、堅持黨管干部黨管人才與發(fā)揮市場機制作用、從嚴治黨與從嚴治企、基層黨組織建設(shè)與完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)、宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督、黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核等多方面體現(xiàn)深度融合。

  云南電網(wǎng)公司分層分級精準施策,以表格清單的形式,從6個層級細化分解任務(wù),制定了該公司黨委層面的措施76條,地市供電局、分子公司黨委層面的措施73條,縣級供電局黨委(總支)層面的措施56條,黨支部層面的措施22條,黨員層面的措施13條,員工層面的措施11條,明確了黨組織、黨員發(fā)揮作用的具體途徑。“我們將任務(wù)分層分級精準施策,使重點任務(wù)一目了然,基層可直接使用,不需要另行分解細化?!痹摴窘M織部副主任徐杰說,各層級任務(wù)數(shù)逐級遞減,既避免上下一般粗,又避免層層加碼、走調(diào)變樣。同時,云南電網(wǎng)公司將牽頭部門明確到本部具體工作的負責(zé)部門,完成時限明確到具體的時間節(jié)點,確保黨建提質(zhì)落地。

  76項任務(wù)層層壓實責(zé)任

  “為確保公司發(fā)展導(dǎo)向的正確,我們把政治建設(shè)擺在首位?!敝軇Ρ蟊硎尽T谡谓ㄔO(shè)方面,云南電網(wǎng)公司黨委制定了8項措施,主要通過推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推進“理論面對面——千堂報告進基層”宣講活動,組織增強“四個意識”昆明體驗式教育,推進黨員活動室、黨建書架(屋)建設(shè)等,以新發(fā)展理念和改革發(fā)展新要求凝聚思想共識。同時,建立健全黨的政治建設(shè)工作責(zé)任制,堅決做到“兩個維護”。

  “為鞏固黨組織在企業(yè)治理中的法定地位,云南電網(wǎng)公司堅持‘兩個一以貫之’,把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司的治理結(jié)構(gòu)中。”徐杰談道,主要措施是推進黨建條款進章程,規(guī)范設(shè)黨委的三、四級單位“一肩挑”工作,并修訂公司黨委會、董事會、總經(jīng)理會、月度例會等議事規(guī)則,促進法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

  為建設(shè)與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的干部人才隊伍,云南電網(wǎng)公司出臺《激勵各級干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┓桨浮罚钊胪七M干部在黨務(wù)工作崗位和經(jīng)營管理崗位之間的交流,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,構(gòu)建立體全面的知事識人體系。同時,強化優(yōu)秀年輕干部隊伍體系化的培養(yǎng),打造“青苗”“青才”“青干”3個系列年輕干部培養(yǎng)項目品牌。推進企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革,優(yōu)化員工績效考核分配管理機制,在落實直線經(jīng)理40%的績效工資分配權(quán)基礎(chǔ)上,加大績效工資分配向供電所傾斜力度。落實績效工資分配政策,技能類崗位全面推行工作積分制考核方法,員工績效工資分配與工作積分掛鉤。

  同時,強化“三基建設(shè)”,制定了23條措施,促進各級黨組織和黨員積極發(fā)揮作用,深化“書記項目”、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體建設(shè),推進支部工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。優(yōu)化組織設(shè)置,結(jié)合實際,在符合條件的單位,推行“一局一黨委”“一所一支部”“一部門一支部”“支部建在站上”“支部進項目”,實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,抓好優(yōu)化電力營商環(huán)境工作5個方面31條措施,推動精簡辦電環(huán)節(jié)、壓縮辦電時限、提升可靠性等重要任務(wù)落地。根據(jù)“三區(qū)三州”和烏蒙革命老區(qū)等深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的目標和任務(wù)安排,開展項目建設(shè)管理幫扶指導(dǎo),著力督促有關(guān)供電局落實好“三區(qū)三州”(怒江、迪慶)農(nóng)網(wǎng)改造升級。

  在從嚴治黨方面,云南電網(wǎng)公司以從嚴治黨引領(lǐng)和帶動從嚴治企,把管黨治黨責(zé)任落實到關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事和關(guān)鍵時上。今年,云南電網(wǎng)公司還將深化大監(jiān)督格局建設(shè),開展好常規(guī)巡察和安全生產(chǎn)、脫貧攻堅、營銷、物資專項巡察,推進提級巡察和交叉巡察。堅持不懈整治“四風(fēng)”,預(yù)防老毛病反彈。

  此外,云南電網(wǎng)公司堅持壓實管黨治黨責(zé)任,持續(xù)完善黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核“兩位一體”的考核體系,充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用。

關(guān)鍵詞: 區(qū)塊鏈, 云南電網(wǎng)

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云南電網(wǎng)公司精準施策提高黨建質(zhì)量

作者:歐陽婷婷  發(fā)布時間:2019-06-11   來源:電力網(wǎng)

  近期,為確保今年“黨建提質(zhì)年”工作取得實效,云南電網(wǎng)公司黨委結(jié)合實際細化76項措施,推動黨建與改革發(fā)展生產(chǎn)經(jīng)營深度融合,切實提高黨的建設(shè)質(zhì)量。

  確保黨建提質(zhì)落地

  今年初,云南電網(wǎng)公司提出,要把深度融合作為黨建提質(zhì)的切入點,促進黨的建設(shè)與企業(yè)中心工作同向聚合、相融并進,推動黨的建設(shè)全面進步,并將2019年作為“黨建提質(zhì)年”。為確保融合提質(zhì)減負落到實處,該公司下發(fā)了任務(wù)清單,把目標劃分為一二級任務(wù),明確了具體措施、牽頭部門和完成時限。

  “重點在強化政治建設(shè)、干部人才隊伍、‘三基建設(shè)’、黨內(nèi)監(jiān)督等方面體現(xiàn)提質(zhì)的具體措施。”云南電網(wǎng)公司組織部主任周劍斌介紹。為找準黨建工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營的交聚點,云南電網(wǎng)公司重點在政治建設(shè)與推動公司發(fā)展、加強黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理、堅持黨管干部黨管人才與發(fā)揮市場機制作用、從嚴治黨與從嚴治企、基層黨組織建設(shè)與完成生產(chǎn)經(jīng)營工作任務(wù)、宣傳思想工作與企業(yè)價值觀管理、黨內(nèi)監(jiān)督與企業(yè)監(jiān)督、黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核等多方面體現(xiàn)深度融合。

  云南電網(wǎng)公司分層分級精準施策,以表格清單的形式,從6個層級細化分解任務(wù),制定了該公司黨委層面的措施76條,地市供電局、分子公司黨委層面的措施73條,縣級供電局黨委(總支)層面的措施56條,黨支部層面的措施22條,黨員層面的措施13條,員工層面的措施11條,明確了黨組織、黨員發(fā)揮作用的具體途徑?!拔覀儗⑷蝿?wù)分層分級精準施策,使重點任務(wù)一目了然,基層可直接使用,不需要另行分解細化。”該公司組織部副主任徐杰說,各層級任務(wù)數(shù)逐級遞減,既避免上下一般粗,又避免層層加碼、走調(diào)變樣。同時,云南電網(wǎng)公司將牽頭部門明確到本部具體工作的負責(zé)部門,完成時限明確到具體的時間節(jié)點,確保黨建提質(zhì)落地。

  76項任務(wù)層層壓實責(zé)任

  “為確保公司發(fā)展導(dǎo)向的正確,我們把政治建設(shè)擺在首位?!敝軇Ρ蟊硎?。在政治建設(shè)方面,云南電網(wǎng)公司黨委制定了8項措施,主要通過推進“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化,開展“不忘初心、牢記使命”主題教育,推進“理論面對面——千堂報告進基層”宣講活動,組織增強“四個意識”昆明體驗式教育,推進黨員活動室、黨建書架(屋)建設(shè)等,以新發(fā)展理念和改革發(fā)展新要求凝聚思想共識。同時,建立健全黨的政治建設(shè)工作責(zé)任制,堅決做到“兩個維護”。

  “為鞏固黨組織在企業(yè)治理中的法定地位,云南電網(wǎng)公司堅持‘兩個一以貫之’,把加強黨的全面領(lǐng)導(dǎo)融入公司的治理結(jié)構(gòu)中。”徐杰談道,主要措施是推進黨建條款進章程,規(guī)范設(shè)黨委的三、四級單位“一肩挑”工作,并修訂公司黨委會、董事會、總經(jīng)理會、月度例會等議事規(guī)則,促進法人治理結(jié)構(gòu)規(guī)范化。

  為建設(shè)與世界一流企業(yè)相適應(yīng)的干部人才隊伍,云南電網(wǎng)公司出臺《激勵各級干部新時代新?lián)斝伦鳛榈膶嵤┓桨浮罚钊胪七M干部在黨務(wù)工作崗位和經(jīng)營管理崗位之間的交流,選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子,構(gòu)建立體全面的知事識人體系。同時,強化優(yōu)秀年輕干部隊伍體系化的培養(yǎng),打造“青苗”“青才”“青干”3個系列年輕干部培養(yǎng)項目品牌。推進企業(yè)勞動、人事、分配三項制度改革,優(yōu)化員工績效考核分配管理機制,在落實直線經(jīng)理40%的績效工資分配權(quán)基礎(chǔ)上,加大績效工資分配向供電所傾斜力度。落實績效工資分配政策,技能類崗位全面推行工作積分制考核方法,員工績效工資分配與工作積分掛鉤。

  同時,強化“三基建設(shè)”,制定了23條措施,促進各級黨組織和黨員積極發(fā)揮作用,深化“書記項目”、黨員突擊隊、黨員服務(wù)隊等載體建設(shè),推進支部工作與改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營深度融合。優(yōu)化組織設(shè)置,結(jié)合實際,在符合條件的單位,推行“一局一黨委”“一所一支部”“一部門一支部”“支部建在站上”“支部進項目”,實現(xiàn)黨的組織覆蓋、工作覆蓋。樹立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向,抓好優(yōu)化電力營商環(huán)境工作5個方面31條措施,推動精簡辦電環(huán)節(jié)、壓縮辦電時限、提升可靠性等重要任務(wù)落地。根據(jù)“三區(qū)三州”和烏蒙革命老區(qū)等深度貧困地區(qū)電網(wǎng)建設(shè)的目標和任務(wù)安排,開展項目建設(shè)管理幫扶指導(dǎo),著力督促有關(guān)供電局落實好“三區(qū)三州”(怒江、迪慶)農(nóng)網(wǎng)改造升級。

  在從嚴治黨方面,云南電網(wǎng)公司以從嚴治黨引領(lǐng)和帶動從嚴治企,把管黨治黨責(zé)任落實到關(guān)鍵人、關(guān)鍵處、關(guān)鍵事和關(guān)鍵時上。今年,云南電網(wǎng)公司還將深化大監(jiān)督格局建設(shè),開展好常規(guī)巡察和安全生產(chǎn)、脫貧攻堅、營銷、物資專項巡察,推進提級巡察和交叉巡察。堅持不懈整治“四風(fēng)”,預(yù)防老毛病反彈。

  此外,云南電網(wǎng)公司堅持壓實管黨治黨責(zé)任,持續(xù)完善黨建責(zé)任制與經(jīng)營業(yè)績考核“兩位一體”的考核體系,充分發(fā)揮考核的激勵鞭策作用。

      關(guān)鍵詞:電力, 云南電網(wǎng)


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