福建華電高砂水電公司“五抓五促”推進(jìn)本質(zhì)安全建設(shè)

　　中國(guó)電力網(wǎng)訊 為進(jìn)一步靠實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升本質(zhì)安全水平，福建華電高砂水電公司結(jié)合企業(yè)實(shí)際，精準(zhǔn)定位、突出重點(diǎn)，強(qiáng)化生產(chǎn)全過(guò)程、全領(lǐng)域的安全管理，力求在本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)的道路上邁出堅(jiān)實(shí)步伐，讓安全長(zhǎng)城堅(jiān)如磐石。

　　抓“基礎(chǔ)”促規(guī)范。扎實(shí)推進(jìn)“五型”班組創(chuàng)建，完善班組建設(shè)考評(píng)機(jī)制，充分發(fā)揮班值長(zhǎng)作用，實(shí)現(xiàn)班組基礎(chǔ)工作的日?；⒁?guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，激發(fā)班組內(nèi)生動(dòng)力;結(jié)合工作實(shí)際完善制度、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、圖紙資料，為安全生產(chǎn)提供依據(jù)和標(biāo)尺，嚴(yán)抓班組“兩票三制”和“設(shè)備主人制”工作，強(qiáng)化員工遵章守紀(jì)意識(shí)。

　　抓“精益”促管理。深化安全管理平臺(tái)應(yīng)用，完善設(shè)備臺(tái)賬、檢修記錄等管理數(shù)據(jù)，助力管理規(guī)范化。加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督管理，做好設(shè)備狀態(tài)評(píng)估，從問(wèn)題出發(fā)，以更高標(biāo)準(zhǔn)加強(qiáng)對(duì)重要設(shè)備的管理，提高設(shè)備可靠性。以精益對(duì)標(biāo)為手段，向設(shè)計(jì)值、行業(yè)先進(jìn)值對(duì)標(biāo)，運(yùn)用對(duì)標(biāo)找差距，著力于提質(zhì)增效，促進(jìn)生產(chǎn)效益提升。

　　抓“責(zé)任”促管控。保持安全監(jiān)管的高壓態(tài)勢(shì)，以抗疫情、防人身、保發(fā)電、求穩(wěn)定為主線(xiàn)，加強(qiáng)監(jiān)督體系建設(shè)，充分發(fā)揮三級(jí)安全監(jiān)督網(wǎng)作用，以現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患排查、落實(shí)整改為重點(diǎn)，采取現(xiàn)場(chǎng)巡查和視頻抽查方式，形成持續(xù)性強(qiáng)、覆蓋面廣、監(jiān)督力度大、多部門(mén)協(xié)管的安全管控模式，夯實(shí)安全根基。

　　抓“教育”促素養(yǎng)。以規(guī)范員工的安全行為和提升崗位技能為著力點(diǎn)，開(kāi)展形式多樣的崗位練兵、技術(shù)比武、勞動(dòng)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等技能培訓(xùn)，提升員工的安全技能和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以班組安全日活動(dòng)為平臺(tái)，深入開(kāi)展安全教育活動(dòng)，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，讓安全生產(chǎn)理念滲透到員工作業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，提高安全防范能力。

　　抓“文化”促安全。以“方圓”安全文化品牌建設(shè)為引領(lǐng)，充分發(fā)揮安全文化對(duì)安全生產(chǎn)的導(dǎo)向、促進(jìn)和保障作用，實(shí)現(xiàn)安全文化與安全生產(chǎn)的互相融合，把安全理念固化成為企業(yè)和員工的安全價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)安全管理效能提升，將安全文化的“軟實(shí)力”打造成企業(yè)發(fā)展的“硬支撐”，不斷鞏固安全生產(chǎn)的穩(wěn)定局面。

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