中國電力網訊 為積極學習貫徹新《安全生產法》，推進班組安全建設工作再上新臺階，固本強基，大唐環(huán)境特許經營分公司從制度、培訓、實踐三方面入手，努力打好班組安全建設“三招組合拳”。
在“制度”上下功夫
為加強班組制度管理，做到有章可循、有章可依，該公司組織班組成員在現(xiàn)有管理標準基礎上，提出與實際工作中不相符、不相適應的部分，結合特許經營分公司安健環(huán)體系建設，對班組管理標準進行修訂，努力做到界限清晰、要求具體、責任明確，著力提高作業(yè)人員按規(guī)矩辦事的良好習慣。
在“培訓”上下功夫
為進一步提高公司和外委單位作業(yè)人員安全意識，增強自防自救能力，該公司三門峽項目部、許昌項目部結合運用智能VR安全體驗室，進行高空墜落、火災爆炸、機械傷害、物體打擊等多項安全體驗模塊的VR實景體驗，突破“說教式”的傳統(tǒng)模式，讓參訓人員有機會親身體驗和感受虛擬危險，在記憶力、理解力、行動力上產生最直觀的沖擊，最大程度增強體驗感，切身感受違規(guī)操作帶來的危害，讓安全意識深入人心。
在“實踐”上下功夫
安全管理人員結合每日旁站安排，提前準備，做好班組“三講一落實活動”，將班前“說違章”、班后“批違章”納入班組安全活動常態(tài)工作，不斷提高員工辨識抗擊風險的能力和意識。同時進一步加強現(xiàn)場作業(yè)監(jiān)督管控，針對催化劑吊裝作業(yè)、吸收塔塔內腳手架搭設作業(yè)、煙道防腐作業(yè)、液氨灌裝作業(yè)等高風險作業(yè)實行現(xiàn)場管理包干制，增加安全旁站監(jiān)督力量，進一步明確旁站監(jiān)督人員職責和監(jiān)護內容，切實保障現(xiàn)場安全，強化重大風險管控，夯實安全基礎工作。（劉志安）
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