中國電力網(wǎng)訊 進(jìn)入11月份以來，面對當(dāng)前疫情情況及電熱保供形勢，國能龍巖發(fā)電公司上下積極行動，精準(zhǔn)發(fā)力，積極落實電熱保供和疫情防控工作部署要求，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，抓實疫情防控，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，全力以赴做好科學(xué)防疫和電熱保供工作。
緊思想意識 強(qiáng)工作部署
針對國內(nèi)疫情不斷反復(fù)，該公司要求全員始終繃緊疫情防控這根弦，落實疫情防控常態(tài)化。一方面加強(qiáng)防疫宣傳，用好線上線下宣傳陣地，提高疫情關(guān)注度，做到不恐慌、不輕視、不傳謠、不信謠，自覺遵守防控要求，無特殊情況不前往疫情中高風(fēng)險地區(qū)，確有特殊情況需外出，需逐級審批、報備;另一方面要加強(qiáng)個人防護(hù)，堅持規(guī)范佩戴口罩、勤洗手、少聚集，不斷提高職工疫情防控和科學(xué)防范知識。
在電熱保供方面，該公司提高政治站位，統(tǒng)一思想，堅決貫徹國家及集團(tuán)公司部署，成立以董事長為組長的電熱保供工作領(lǐng)導(dǎo)小組。通過認(rèn)真落實黨中央、國務(wù)院、地方政府及上級公司關(guān)于能源保供工作部署，結(jié)合公司實際，提出具體實施意見和辦法，同時及時傳達(dá)上級公司保供會議精神，適應(yīng)保供形勢變化，研究制定相應(yīng)方案，督導(dǎo)保障措施落實，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。
為做好電熱保供期間的安全生產(chǎn)工作，該公司合理部署，細(xì)化分工，由生產(chǎn)技術(shù)部牽頭負(fù)責(zé)電熱保供期間的安全生產(chǎn)調(diào)度指揮工作，安監(jiān)部、檢修部、發(fā)電部、燃料部等各司其職，根據(jù)機(jī)組運行情況通力協(xié)作，互相配合，做好設(shè)備的維護(hù)消缺、現(xiàn)場安全管控、燃料可靠上煤等方面，全力做好機(jī)組安全、環(huán)保、檢修、運行及燃料保供相關(guān)工作，確保電熱保供期間機(jī)組安全穩(wěn)定運行。
管重點區(qū)域 抓隱患排查
該公司嚴(yán)格落實重點人群、重點場所、重點環(huán)節(jié)疫情防控各項措施，開展員工上班體溫檢查，每周進(jìn)行行程跟蹤匯總等事項;嚴(yán)把廠區(qū)第一道關(guān)，做好外來人員登記、測量體溫及行程軌跡調(diào)查等，嚴(yán)禁中高風(fēng)險地區(qū)人員入內(nèi);組織員工對辦公室、集控室、電梯、公寓樓等公共區(qū)域進(jìn)行全面消毒等工作，從嚴(yán)從緊從細(xì)從實抓好疫情防控工作。
為落實電熱保供各項工作，該公司統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，強(qiáng)化設(shè)備管理，抓好隱患排查。按照“橫向到邊，縱向到底，不留死角”的原則，結(jié)合秋季安全大檢查全面開展自查自糾，對每個區(qū)域存在的問題進(jìn)行查找、梳理、整改，將安全管理的觸角延伸到各個區(qū)域。同時，堅持安全監(jiān)管和日常巡檢相結(jié)合，尤其是加大氫站、升壓站、油庫區(qū)、化學(xué)酸堿區(qū)、各配電室、電纜夾層等重點部位隱患排查力度，對排查出的問題落實責(zé)任人，并明確整改時限，實現(xiàn)隱患排查無死角，不斷夯實安全生產(chǎn)。
結(jié)合機(jī)組運行情況和季節(jié)性特點，該公司嚴(yán)格落實防寒防凍工作措施，第一時間組織檢修維護(hù)人員加強(qiáng)對重點區(qū)域、關(guān)鍵部位和露天設(shè)備防寒防凍措施的檢查，主要包括對供熱系統(tǒng)、供水管道、熱工儀表管道、伴熱管道等進(jìn)行排查，確保各項保溫措施執(zhí)行到位。同時對檢查出的問題進(jìn)行逐項分解、逐條整改，徹底消除設(shè)備不安全因素，以“零隱患”保安全，努力提升機(jī)組供電供熱安全保障能力。
重細(xì)節(jié)管理 保安全管控
該公司嚴(yán)格落實四季度機(jī)組安全運行措施，及時和省調(diào)溝通負(fù)荷曲線，確保滿發(fā)、穩(wěn)發(fā);結(jié)合機(jī)組運行方式和輔機(jī)啟停方式，不斷提高監(jiān)盤和巡檢質(zhì)量，利用值間小指標(biāo)競賽獎勵活動，要求運行人員開展小指標(biāo)參數(shù)討論，通過對小指標(biāo)參數(shù)進(jìn)行勤思考、勤分析、勤調(diào)整，不斷優(yōu)化機(jī)組運行方式，確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運行。
對于設(shè)備的維護(hù)消缺方面，該公司合理安排好檢修人員，按照“小缺陷不過班，大缺陷不過夜”的原則，加強(qiáng)重大操作和重要設(shè)備缺陷處理工作，檢修維護(hù)過程中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并做好安全風(fēng)險預(yù)控分析和技術(shù)交底，并做好監(jiān)護(hù)工作。同時嚴(yán)把設(shè)備的消缺質(zhì)量關(guān)，對消缺完成的設(shè)備及時進(jìn)行參數(shù)監(jiān)視，全面提升設(shè)備的可靠性。
該公司層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，充分發(fā)揮各級監(jiān)督監(jiān)管部門職能，規(guī)范運行操作、設(shè)備檢修、承包商隊伍作業(yè)安全管理等，加大現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象的考核力度，強(qiáng)化源頭控制和過程管控;對于高處作業(yè)、動火作業(yè)、受限空間作業(yè)等高危作業(yè)，嚴(yán)格相關(guān)工作票的審批審核制度，在做好安全措施的同時做好現(xiàn)場全方位監(jiān)管，確保人身、設(shè)備安全，實現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控。
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