中國電力網(wǎng)訊 2月15日，石門發(fā)電公司召開生產(chǎn)調(diào)度會，對上周安全生產(chǎn)情況進行了回顧與總結，并部署下階段安全生產(chǎn)重點工作。會議要求該公司職工凝心聚力，不等不靠，全力以赴確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。該公司總經(jīng)理、黨委書記楊萬格，黨委委員、副總經(jīng)理劉陸軍，黨委委員、總工程師劉子奇出席會議。
楊萬格強調(diào)，安全生產(chǎn)工作至關重要，在機制體制融合過渡期內(nèi)，更要繼續(xù)堅持穩(wěn)中求進，結合全年安全環(huán)保要求，有條不紊扎實推進各項工作，奮力完成該公司年度目標任務。他要求：一是做好安全生產(chǎn)管理工作，繼續(xù)保持原有管理制度、管理要求和管理流程不變，切實壓實責任，提升安全管理能力。二是嚴格落實現(xiàn)場作業(yè)“兩票三制”“三講一落實”等基礎制度管理，抓實人身安全和現(xiàn)場管控，提高安全生產(chǎn)管理水平，確?，F(xiàn)場作業(yè)安全。三是結合該公司五大專項行動計劃，將降非停、降能耗 、防磨防爆、機組檢修、防人身傷害等方面統(tǒng)籌結合，制訂全年安全生產(chǎn)專項行動計劃，對全年工作進行全面梳理。四是深耕細作生產(chǎn)經(jīng)營任務，做到搶發(fā)電量，穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，應發(fā)盡發(fā)，做好發(fā)電副產(chǎn)品經(jīng)營銷售，通過深化燃料精細化管理，優(yōu)化燃料結構和摻配方案，合理控制庫存，提高該公司經(jīng)營效益。五是加強目視文化管理，通過調(diào)研收資，深入了解陜煤集團文化理念，以全新面貌自覺快速融入陜煤文化。
劉陸軍要求，各部門要對安全生產(chǎn)工作和相關制度進行全面部署和安排，做到件件事情有人管，樣樣事情有閉環(huán)。一是認真組織，科學謀劃好機組檢修前的準備工作，落實檢修方案，制訂備品采購計劃，確定檢修隊伍。二是對機組現(xiàn)存缺陷進行梳理匯總，利用機組檢修契機消除存量缺陷，為迎峰度夏打好設備基礎。三是加強調(diào)研學習，制訂好機組檢修安全文明規(guī)范施工方案，提高施工標準。四是加強能耗管理，對取樣熱值和配煤理論熱值進行對比分析，查找問題，及時糾正。
會議還對加強鍋爐結焦檢查，落實防止制粉系統(tǒng)自燃與爆炸措施，強化人員值班紀律，熱工、繼保定值核查做到雙人簽字確認，配合二期完成軌道衡大修工作以及做好年度安規(guī)和三種人考試等具體事宜進行了安排部署。
與會人員對近期生產(chǎn)情況進行了匯報。
該公司副總工、生產(chǎn)部門各專業(yè)負責人，設備部相關人員參加了會議。
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