中國(guó)電力網(wǎng)訊 為深入貫徹落實(shí)大唐集團(tuán)公司安全生產(chǎn)視頻會(huì)重點(diǎn)工作要求，湘潭發(fā)電公司結(jié)合實(shí)際，從反違章遏事故、缺陷管理、兩票管理、保二十大安全穩(wěn)定等四個(gè)方面進(jìn)行逐項(xiàng)分析研究，分解、轉(zhuǎn)化為具體措施。
落實(shí)“反違章遏事故重點(diǎn)要求”方面
一是生產(chǎn)各部門(mén)嚴(yán)格按照外包工程相關(guān)制度要求，加強(qiáng)外包工程的安全管理，嚴(yán)格把關(guān)外包工程安全管理“六道關(guān)口”，嚴(yán)格落實(shí)發(fā)包方和承包方安全職責(zé)，加強(qiáng)全過(guò)程的監(jiān)督管控，充分發(fā)揮“業(yè)主帶班負(fù)責(zé)人”等關(guān)鍵管理人員作用，避免外包外委作業(yè)出現(xiàn)“以包代管”問(wèn)題。二是安監(jiān)部負(fù)責(zé)對(duì)前一日和近期現(xiàn)場(chǎng)違章違紀(jì)查處情況、不安全事件處理情況進(jìn)行通報(bào)和點(diǎn)評(píng)，嚴(yán)重違章和重復(fù)性違章問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)必須“說(shuō)清楚”。三是生產(chǎn)各部門(mén)嚴(yán)格落實(shí)“三管三必須”的要求，充分發(fā)揮保證體系在安全生產(chǎn)中的作用，堅(jiān)決遏制“好人主義”和管理“寬松軟”現(xiàn)象，加大反違章力度，建立部門(mén)級(jí)、班組級(jí)反違章工作臺(tái)賬，各部門(mén)主任(班長(zhǎng))每月要牽頭組織對(duì)部門(mén)(班組)反違章工作進(jìn)行系統(tǒng)性歸集統(tǒng)計(jì)分析，查找薄弱環(huán)節(jié)和重復(fù)性違章深層次原因，及時(shí)采取有針對(duì)性的措施。四是安監(jiān)部負(fù)責(zé)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的違章，以糾正、制止和強(qiáng)化培訓(xùn)為重點(diǎn)，不再直接考核作業(yè)人員，而是要加強(qiáng)對(duì)作業(yè)組織、審批管理人員的考核。每月組織各部門(mén)進(jìn)行系統(tǒng)、統(tǒng)一、歸集分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并通過(guò)責(zé)任倒查，通過(guò)“說(shuō)清楚”、“約談”、“停工”等機(jī)制督促保證體系有效解決安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行的問(wèn)題。五是組織所有外包外委單位簽訂補(bǔ)充安全協(xié)議，明確對(duì)違章管理的要求，明確違章負(fù)面清單，明確清除出場(chǎng)人員情形、明確隊(duì)伍清除出場(chǎng)、中止合同、列入黑名單情形。
落實(shí)“關(guān)于加強(qiáng)缺陷管理的重點(diǎn)要求”方面
一是根據(jù)上級(jí)制度要求對(duì)公司《缺陷管理與考核實(shí)施細(xì)則》進(jìn)行修訂，對(duì)公司缺陷進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。各運(yùn)行部門(mén)每月統(tǒng)計(jì)重復(fù)缺陷情況，設(shè)備部每天早會(huì)檢查生產(chǎn)調(diào)度會(huì)通報(bào)的缺陷錄入系統(tǒng)情況、每周分析工作票無(wú)對(duì)應(yīng)工單原因來(lái)統(tǒng)計(jì)缺陷走旁路的情況，設(shè)備部對(duì)重復(fù)缺陷和缺陷走旁路問(wèn)題嚴(yán)格按制度落實(shí)責(zé)任。二是加強(qiáng)缺陷分析，對(duì)三類(lèi)及以上缺陷認(rèn)真開(kāi)展單一分析和歸集分析，缺陷的單一分析按照單一分析表，對(duì)缺陷原因進(jìn)行分類(lèi)并分析，分析設(shè)備劣化趨勢(shì)，根據(jù)分析情況落實(shí)責(zé)任、完善制度標(biāo)準(zhǔn)。三是調(diào)整設(shè)備部缺陷管理工作重點(diǎn)，由原來(lái)的對(duì)缺陷數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析轉(zhuǎn)變?yōu)閭?cè)重缺陷的單一分析和歸集分析方面，督促各專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)大數(shù)據(jù)、長(zhǎng)周期、多維度的分析。建立重大缺陷管理微信群，加強(qiáng)對(duì)重大缺陷的督辦，實(shí)現(xiàn)缺陷管理的持續(xù)改進(jìn)。
落實(shí)“關(guān)于加強(qiáng)兩票管理的重點(diǎn)要求”方面
一是將月度兩票統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間與缺陷統(tǒng)計(jì)分析時(shí)間統(tǒng)一為同一時(shí)段，各檢修班組、外委單位嚴(yán)格落實(shí)“兩票與消缺數(shù)量、定期工作、檢修、技術(shù)改造一一對(duì)應(yīng)”的要求，要求每張工作票必須關(guān)聯(lián)工單號(hào)。二是修訂缺陷分析模板，公司月度缺陷管理分析會(huì)各專(zhuān)業(yè)要對(duì)工作票與工單一一對(duì)應(yīng)情況進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)分析，對(duì)于工單未關(guān)聯(lián)的工作票或工作票未關(guān)聯(lián)的工單要逐項(xiàng)說(shuō)明原因，杜絕缺陷走旁路和無(wú)票作業(yè)現(xiàn)象的發(fā)生。三是運(yùn)行部門(mén)在一種工作票開(kāi)工前，工作票許可人應(yīng)在備注欄中備注操作票票號(hào)或停電聯(lián)系單號(hào)，如無(wú)須使用操作票，在備注欄中注明原因。四是根據(jù)公司《定期工作管理標(biāo)準(zhǔn)》建立或修訂定期工作臺(tái)賬，本月底前將定期工作錄入一體化系統(tǒng)進(jìn)行統(tǒng)一管控。五是各檢修班組組織工作票簽發(fā)人重新學(xué)習(xí)“熱力機(jī)械第二種工作票”的適用范圍，不允許超票種適用范圍組織作業(yè)。安監(jiān)部負(fù)責(zé)加強(qiáng)工作票的動(dòng)靜態(tài)檢查。六是發(fā)電部負(fù)責(zé)，在日常工作中加強(qiáng)對(duì)熱機(jī)操作票審核，對(duì)有并項(xiàng)、參照物模糊、標(biāo)準(zhǔn)不清晰的問(wèn)題進(jìn)行整改，8月底前組織各班組、各專(zhuān)業(yè)對(duì)操作票完成全面檢查，對(duì)問(wèn)題票進(jìn)行修改，并重新走流程后投入使用。七是安監(jiān)部負(fù)責(zé)，每月對(duì)“兩票”執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行抽查。隨機(jī)抽取工作票采取“六對(duì)照”(工作日志、缺陷、人員資質(zhì)、三講一落實(shí)、安全措施、操作票)進(jìn)行督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和漏洞。八是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)票庫(kù)的建設(shè)及手寫(xiě)票培訓(xùn)，各檢修部門(mén)、運(yùn)行部門(mén)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)修編標(biāo)準(zhǔn)工作票、操作票和操作卡，定期組織工作票、操作票手工填寫(xiě)培訓(xùn)，確保一體化兩票系統(tǒng)停用時(shí)手工填票時(shí)人員技術(shù)、業(yè)務(wù)水平滿足現(xiàn)場(chǎng)要求，安監(jiān)部、人資部負(fù)責(zé)督查。
落實(shí)“保二十大安全穩(wěn)定工作重點(diǎn)要求”方面
一是嚴(yán)格落實(shí)公司《保證黨的二十大安全穩(wěn)定總體工作方案、專(zhuān)項(xiàng)方案和應(yīng)急預(yù)案》各項(xiàng)要求，抓好貫徹落實(shí)，確保公司安全生產(chǎn)局面的穩(wěn)定。二是嚴(yán)格按照日計(jì)劃管理要求組織、開(kāi)展日常維護(hù)檢修和風(fēng)電、光伏項(xiàng)目施工工作，嚴(yán)格落實(shí)“非計(jì)劃不作業(yè)”的管控要求，根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際和綜合能力，限制每日工作任務(wù)和高風(fēng)險(xiǎn)工作任務(wù)項(xiàng)數(shù)，確保安全風(fēng)險(xiǎn)可控在控，確需安排的技改工作(基建項(xiàng)目除外)，經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并報(bào)安監(jiān)部備案。（胡吉）
評(píng)論