華電裕華熱電以“三抓”促“三化”，筑牢安全保供壁壘

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 李明璇) 目前正值迎峰度夏能源保供關(guān)鍵期，河北華電石家莊裕華熱電有限公司以安全生產(chǎn)月為契機，提前謀劃，主動作為，對外全力保障燃料供需結(jié)構(gòu)穩(wěn)定可靠，對內(nèi)不斷夯實設(shè)備安全基礎(chǔ)，穩(wěn)固安全生產(chǎn)局面，全面提升本質(zhì)安全水平。

　　抓緊燃料供應(yīng)體系優(yōu)化。該公司結(jié)合燃料市場政策變化，優(yōu)化市場煤采購，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)補充燃料供應(yīng)缺口，分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊密切走訪重點戰(zhàn)略供應(yīng)商，加強溝通交流，緊盯中長協(xié)煤兌現(xiàn)率，督導(dǎo)落實重要煤礦駐點催發(fā)、催運工作，分工到崗，責(zé)任到人。結(jié)合火車及汽車來煤情況科學(xué)調(diào)整運力，提升燃料運輸效率，降低物流成本，做好燃煤計劃、調(diào)運、接卸等重點環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)燃煤“供應(yīng)鏈”無縫銜接，確保生產(chǎn)“口糧”供應(yīng)穩(wěn)定可靠。

　　抓實安全生產(chǎn)管理強化。該公司大力開展內(nèi)部自查活動，查思想，查制度，查管理、查落實，以高壓態(tài)勢，強化制度執(zhí)行剛性，以運行規(guī)范化管理、“兩票三制一卡”為重點，找不足、補差距、優(yōu)措施，提升防非停、防誤操作管理水平，嚴(yán)抓值班紀(jì)律，保證各崗位人員責(zé)任到位、監(jiān)督到位、執(zhí)行到位。嚴(yán)格執(zhí)行重大操作到崗到位制度，以生產(chǎn)一線為核心要地，及時協(xié)調(diào)處理急、難、險、重問題，以高質(zhì)量管理助力安全生產(chǎn)上水平。

　　抓牢設(shè)備隱患治理細(xì)化。該公司把設(shè)備隱患排查治理作為治本之策，堅持查小、查細(xì)、查實，著力消除“難看到、難想到、難管到”的盲區(qū)盲點，直擊安全隱患排查整治中的難點、痛點，將部門自查和公司督查相結(jié)合，組織人員學(xué)習(xí)各項制度規(guī)定，制定詳細(xì)的隱患排查標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備治理工作計劃，按照“一項一臺賬”的方式，將工作逐項分解，專人專責(zé)，對重要設(shè)備久而未解的“老毛病”做到各個擊破，著力根治“頑疾”，持續(xù)營造安全穩(wěn)定的保供環(huán)境。