中國電力網(wǎng)訊(通訊員 歐陽小龍) 為進一步夯實安全基礎(chǔ)管理，提升員工技能水平，中煤大屯熱電廠巧用“加減乘除”工作法，全面推動日常巡檢、設(shè)備維護、技能培訓(xùn)、修舊利廢等工作提質(zhì)增效。
“加”強巡檢，護航設(shè)備穩(wěn)運行。該廠聚焦目標(biāo)、穩(wěn)步推進，采取“常規(guī)巡檢+特殊巡視”的措施，強化重點設(shè)備、重點操作及現(xiàn)場施工項目重點檢查。在班前會上重點交代巡檢注意事項，用行動激勵員工，增強巡檢的責(zé)任心，促進巡檢質(zhì)量全面提升。運行人員按時按點加強對重點設(shè)備和管線的巡檢，提高巡檢質(zhì)量，及時記錄設(shè)備溫度、冷卻水水溫、油溫、振動等數(shù)據(jù)，按檢查項目逐條細(xì)查，確保不走過場，做到眼見、耳聽、鼻聞、手摸，防患未然。對于關(guān)鍵設(shè)備，增加巡檢的頻次，做到問題隱患早發(fā)現(xiàn)、早處理、早解決。加強供熱管網(wǎng)巡檢及監(jiān)盤調(diào)整，確保冬季安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序。
“減”少隱患，嚴(yán)把檢修質(zhì)量關(guān)。該廠詳細(xì)制定《1、2號機組檢修計劃》，建立設(shè)備故障和維修記錄，保證常規(guī)定檢不脫期、季節(jié)定檢不忘記，為今后設(shè)備維修奠定堅實的基礎(chǔ)。嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)的組織措施和技術(shù)措施，實行“網(wǎng)格化”管理模式把握檢修項目進度和關(guān)鍵節(jié)點。嚴(yán)格按照“不漏環(huán)節(jié)、不留死角、不走形式”的原則，對檢修設(shè)備進行全面細(xì)致檢查和維護，保證檢修的質(zhì)量，進一步提高設(shè)備的使用周期。定期開展自查自檢，針對存在故障問題的設(shè)備，現(xiàn)場“把脈”，切實將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕設(shè)備“帶病”作業(yè)。
“乘”勝追擊，技能提升出實招。該廠在專業(yè)技術(shù)能力持續(xù)提升的基礎(chǔ)上，將技能培訓(xùn)提級管理，從一線員工做起，各部門以熱電廠年度培訓(xùn)方案、月度培訓(xùn)計劃為基礎(chǔ)，按照“缺什么、補什么”的思路，結(jié)合實際有針對性地制定每周具體培訓(xùn)計劃。培訓(xùn)部門精心制作PPT課件，主要培訓(xùn)內(nèi)容包括：規(guī)程制度、技術(shù)問答、技術(shù)講課、技術(shù)監(jiān)督、缺陷分析、事故通報、狀態(tài)檢修等。同時各班組按照“理論知識夠用、操作技能必備”的原則，根據(jù)現(xiàn)場情況自行制定貼近自身的培訓(xùn)課程。通過月度考試驗收學(xué)習(xí)效果，全面系統(tǒng)的挖掘員工潛力，培養(yǎng)出理論基礎(chǔ)扎實、操作技能經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀員工。
“除”舊布新，變廢為寶顯成效。倡導(dǎo)員工立足本職崗位，圍繞降本增效想辦法、做實事，由“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;我要節(jié)約”。要求員工從小處著手創(chuàng)效益，對于檢修中拆卸下來的每一臺舊設(shè)備和零部件，通過“排列、重組、拼接”的步驟，將廢舊設(shè)備“移花接木”，重新“亮相”。大力倡導(dǎo)修舊利廢活動，緊抓成本管控“牛鼻子”，聚焦日常檢修材料計劃、領(lǐng)取、使用等重要環(huán)節(jié)，時刻堅守“能自修不外委、能小修不大修、能換小件不換總成件”的原則，變廢為寶，極限降本。截至11月底，該廠通過修舊利廢、自主檢修，節(jié)約費用5.8萬余元。
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