健全完善監(jiān)督體系，推動各類監(jiān)督貫通融合，是推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高質(zhì)量發(fā)展的必由路徑。
中國電力網(wǎng)訊 大唐華銀電力股份有限公司黨委認(rèn)真貫徹落實中紀(jì)委十九屆六次全會精神，圍繞大唐集團公司工作會議部署，積極探索紀(jì)檢與巡察、法務(wù)、風(fēng)控、審計等其他監(jiān)督貫通融合的工作機制，形成監(jiān)督合力，組織對金竹山發(fā)電公司燃料管理、耒陽發(fā)電公司黃吉光伏項目開展專項監(jiān)督，推動企業(yè)提質(zhì)增效和高質(zhì)量發(fā)展，充分發(fā)揮了監(jiān)督保障執(zhí)行、促進完善發(fā)展作用。
聚焦燃料管理強化監(jiān)督
隨著燃煤價格上漲，燃料費用占火電企業(yè)成本比重越來越高，關(guān)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營命脈。今年年初，該公司紀(jì)委辦公室牽頭，組織燃料物資部、生產(chǎn)管理與環(huán)境保護部圍繞企業(yè)中心工作，聚焦影響工作效率效益的關(guān)鍵事項和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，開展對金竹山發(fā)電公司燃料管理專項監(jiān)督檢查，旨在推動燃料管理水平提升，有效防范基層企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，確保實現(xiàn)2022年提質(zhì)增效目標(biāo)任務(wù)。
檢查組聚焦燃料管理領(lǐng)域“關(guān)鍵少數(shù)”和關(guān)鍵敏感崗位，深入燃料現(xiàn)場，通過聽、查、看等方式，分別從制度建設(shè)、燃料采制化、燃料“三大項目”建設(shè)等方面逐條逐項對燃料管理工作進行監(jiān)督檢查。針對現(xiàn)場監(jiān)督檢查發(fā)現(xiàn)的問題，檢查組認(rèn)真總結(jié)分析，從個性問題中歸納總結(jié)共性問題，既直指要害，又深挖根源，并透過具體問題分析體制機制和管理上的差距。
針對監(jiān)督檢查工作中容易出現(xiàn)的整改“后半篇文章”落實不力、責(zé)任不清晰、推進力度不夠的現(xiàn)象。檢查組要求強化責(zé)任落實，對發(fā)現(xiàn)的問題分析原因、厘清責(zé)任，及時對有關(guān)職能部門下達《業(yè)務(wù)監(jiān)督提醒書》并督促整改;完善工作機制，不斷提升燃料管理工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化水平;嚴(yán)肅執(zhí)紀(jì)問責(zé)，對專項監(jiān)督檢查工作中發(fā)現(xiàn)和揭露出來的重大問題，嚴(yán)肅追究主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
促進在建項目提質(zhì)增效
2020年12月底，大唐華銀衡南黃吉50MW林光互補光伏項目正式開工建設(shè)，是集生態(tài)、環(huán)保、發(fā)電為一體的地面光伏項目。
為嚴(yán)防在項目建設(shè)過程中出現(xiàn)超概超期風(fēng)險，該公司法務(wù)風(fēng)控部牽頭，聯(lián)合紀(jì)委辦公室、巡察辦公室開展黃吉項目建設(shè)問題專項監(jiān)督，對項目管理情況進行效能專項督察，對項目前期、建設(shè)管理人員、工作人員履行職責(zé)情況進行監(jiān)督檢查，針對發(fā)現(xiàn)的問題及時提出整改措施和改進辦法，扎實做好項目建設(shè)各項保障。
通過“方案制定-下沉檢查-問題查辦-總結(jié)經(jīng)驗”全流程閉環(huán)式工作機制，檢查組圍繞耒陽發(fā)電公司黃吉光伏項目開展“立項式”監(jiān)督，針對推進慢、質(zhì)量不高等問題督促加快落實整改，有效地提升了項目實施質(zhì)量和進度。
新能源項目建設(shè)直接關(guān)系到華銀高質(zhì)量發(fā)展的未來，該公司將繼續(xù)做深做細在建項目日常監(jiān)督，充分履行監(jiān)督職責(zé)，確保在建項目安全、優(yōu)質(zhì)、高效推進。
通過具體實踐，該公司用好貫通融合這一“有力武器”，形成監(jiān)督合力，管好關(guān)鍵人、管到關(guān)鍵處、管住關(guān)鍵事、管在關(guān)鍵時，立體聚焦、形成合力，構(gòu)建起科學(xué)、嚴(yán)密、有效的監(jiān)督網(wǎng)，為大唐華銀高質(zhì)量發(fā)展提供堅強保障。（毛為）
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