中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：湯勝蘭)2022年以來(lái)，大唐華銀株洲發(fā)電有限公司工會(huì)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于工人階級(jí)和工會(huì)工作的重要論述，在上級(jí)工會(huì)的關(guān)心關(guān)懷和悉心指導(dǎo)下，在該公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的支持下，緊扣大局，服務(wù)中心、凝心聚力，以勞動(dòng)競(jìng)賽、班組建設(shè)、素質(zhì)工程、民生工程等為抓手，引導(dǎo)全體干部職工傳承發(fā)揚(yáng)新株電精神，團(tuán)結(jié)一心為株電“二次創(chuàng)業(yè)”拼搏奉獻(xiàn)、添磚加瓦，干部職工凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，想干事、干成事的氛圍日益濃厚，促進(jìn)了該公司安全生產(chǎn)、保供增效和高質(zhì)量發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)較好完成。
該公司工會(huì)組織申報(bào)和爭(zhēng)創(chuàng)株洲市“模范職工小家”“芙蓉標(biāo)兵崗”、華銀公司“先進(jìn)單位”等市級(jí)以上集體榮譽(yù)8項(xiàng)，株洲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;、大唐集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”“巾幗建功標(biāo)兵”“優(yōu)秀工會(huì)積極分子”等市級(jí)以上個(gè)人榮譽(yù)27項(xiàng)。
提高政治站位，強(qiáng)化思想政治引領(lǐng)
該公司堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的二十大精神與做好工會(huì)工作相結(jié)合，深化理想信念教育和“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題宣傳教育，將統(tǒng)一職工思想、凝聚職工力量作為工會(huì)工作的重要任務(wù)。黨的二十大召開以后，公司工會(huì)第一時(shí)間組織開展形式多樣、內(nèi)容豐富的宣教活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)全體干部職工的政治責(zé)任感和歷史使命感，激勵(lì)廣大職工自信自強(qiáng)、團(tuán)結(jié)奮斗，立足崗位實(shí)際為全面建成社會(huì)主義現(xiàn)代化強(qiáng)國(guó)、實(shí)現(xiàn)第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)建功立業(yè)。各分工會(huì)通過(guò)線上、線下會(huì)議、培訓(xùn)、問(wèn)卷答題等多種方式，學(xué)習(xí)研讀二十大報(bào)告全文，廣大職工積極撰寫心得體會(huì)，掀起學(xué)習(xí)熱潮。
該公司聚焦全年目標(biāo)任務(wù)啟動(dòng)了“學(xué)習(xí)貫徹二十大決戰(zhàn)決勝四季度”主題勞動(dòng)競(jìng)賽，通過(guò)開展節(jié)能減排值際小指標(biāo)競(jìng)賽、創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽，動(dòng)員和組織全體干部職工積極行動(dòng)，完成公司全年目標(biāo)任務(wù)：在運(yùn)行部門開展廠用電率、再熱汽溫等8個(gè)方面的小指標(biāo)競(jìng)賽，充分調(diào)動(dòng)集控運(yùn)行人員精細(xì)調(diào)整的積極性;創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽通過(guò)在汽機(jī)、鍋爐、電氣等9個(gè)專業(yè)檢修作業(yè)中實(shí)施創(chuàng)新創(chuàng)效項(xiàng)目，有效提升設(shè)備治理水平和設(shè)備健康水平。
該公司大力弘揚(yáng)勞動(dòng)精神、勞模精神和工匠精神，圍繞喜迎二十大，征集“尋找身邊最美勞動(dòng)者”攝影作品和“中國(guó)夢(mèng)·勞動(dòng)美”主題原創(chuàng)詩(shī)歌、書法作品等各類作品30多件，公司榮獲株洲市第二屆職工美術(shù)、書法展優(yōu)秀組織獎(jiǎng)，3名員工作品受到華銀公司表彰。組織對(duì)市級(jí)及以上勞模情況進(jìn)行調(diào)查摸底，完善動(dòng)態(tài)檔案，安排勞模先進(jìn)療休養(yǎng)。認(rèn)真開展評(píng)模樹標(biāo)活動(dòng)，并結(jié)合“芙蓉杯”競(jìng)賽，鼓勵(lì)全體女職工崗位建功。一人獲評(píng)集團(tuán)公司“先進(jìn)工作者”“巾幗建功標(biāo)兵”，一人獲評(píng)株洲市“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)?rdquo;，一人獲評(píng)株洲市“三八紅旗手”，3人獲評(píng)華銀公司“先進(jìn)工作者”，兩人獲評(píng)華銀公司“芙蓉崗位明星”;百萬(wàn)煤電項(xiàng)目獲評(píng)“2021年度株洲市重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)競(jìng)賽先進(jìn)班組”，發(fā)電部獲評(píng)華銀公司“先進(jìn)集體”，發(fā)電部化驗(yàn)班獲評(píng)華銀公司“芙蓉標(biāo)兵崗”。評(píng)選出公司先進(jìn)集體3個(gè)，工作標(biāo)兵5名，先進(jìn)工作者15名，抗疫先進(jìn)集體2個(gè)，抗疫先進(jìn)個(gè)人5名。
服務(wù)中心工作，引導(dǎo)職工建功立業(yè)
2022年11月初，株洲市突發(fā)疫情，該公司426名干部職工“逆流”而上，吃住在廠，堅(jiān)守崗位保發(fā)電。公司工會(huì)主動(dòng)對(duì)接各大商場(chǎng)、物流供應(yīng)商，在物資采購(gòu)極其困難的情況下，第一時(shí)間為駐廠職工采購(gòu)發(fā)放方便面、牛奶等慰問(wèn)物資。想方設(shè)法為駐廠職工采購(gòu)發(fā)放各類生活必需用品、藥品等3批、慰問(wèn)物資2批。為有效解除疫情期間職工焦慮、抑郁情緒，疏導(dǎo)職工心理，組織心理協(xié)會(huì)志愿者為職工和家屬提供免費(fèi)心理咨詢服務(wù)，并開通智能陪伴機(jī)器人，關(guān)注特殊人群心理健康情況，全力守護(hù)疫情期間職工和家屬心理健康。在公司工會(huì)的號(hào)召下，維護(hù)分工會(huì)多方奔走，為駐廠職工購(gòu)置齊全日用品。燃運(yùn)分工會(huì)每天為職工測(cè)量血糖血壓。政工分工會(huì)及時(shí)發(fā)布各類防疫、物資和藥品采購(gòu)信息，為職工和家屬提供便利。
以評(píng)選“季度之星”為抓手，該公司深入開展“構(gòu)建本質(zhì)安全”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，組織運(yùn)行部門開展機(jī)組小指標(biāo)、降煤耗、降非停等班組、值際競(jìng)賽活動(dòng)，維護(hù)部門開展設(shè)備治理、降缺陷等競(jìng)賽活動(dòng)，組織安全生產(chǎn)管理部門開展反違章、降風(fēng)險(xiǎn)等競(jìng)賽活動(dòng)。評(píng)選表彰“安全運(yùn)行能手”25名，“安全檢修工匠”10名，“安全管理之星”10名，以點(diǎn)帶面，大力宣傳，營(yíng)造“人人爭(zhēng)先進(jìn)，全力保安全”的良好氛圍，實(shí)現(xiàn)以競(jìng)賽促安全、促效益、促發(fā)展。同時(shí)，開展安全文化作品征集活動(dòng)，全體會(huì)員手抄崗位安全職責(zé)，各分工會(huì)擇優(yōu)上報(bào)優(yōu)秀作品100幅，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，征集到“安全生產(chǎn)”主題漫畫3張，海報(bào)11張，將部分優(yōu)秀作品在公司網(wǎng)站、微信等平臺(tái)進(jìn)行了展播，營(yíng)造了良好的安全文化氛圍。
該公司積極推進(jìn)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。按照“四個(gè)統(tǒng)一”的原則(即統(tǒng)一硬件設(shè)施、統(tǒng)一記錄臺(tái)賬、統(tǒng)一管理要求、統(tǒng)一資料清冊(cè))，在資金十分緊張的情況下，投入60余萬(wàn)元，對(duì)各班組進(jìn)行了全方位的提質(zhì)改造，班組面貌煥然一新，職工工作和休息環(huán)境全面改善，員工幸福感大幅提升。公司工會(huì)聯(lián)合安全監(jiān)察部、設(shè)備部和人力資源部，對(duì)班組建設(shè)工作情況進(jìn)行3次檢查指導(dǎo)，并通報(bào)結(jié)果、兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)與考核，班組建設(shè)“軟實(shí)力”顯著提升。
該公司鼓勵(lì)群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效，征集技術(shù)革新成果21項(xiàng)，公司2項(xiàng)技術(shù)革新成果、1篇青年科技論文、1項(xiàng)合理化建議和4項(xiàng)“五小”成果在第三屆“華銀杯”創(chuàng)新大賽獲獎(jiǎng)。進(jìn)一步完善工作室管理機(jī)制，汪毅剛勞模創(chuàng)新工作室深入開展深度調(diào)峰技術(shù)攻關(guān)，不斷完善調(diào)峰參數(shù)和技術(shù)措施，成功實(shí)現(xiàn)機(jī)組“五檔深調(diào)”，確保電力輔助服務(wù)市場(chǎng)收益。設(shè)備技術(shù)創(chuàng)新工作室積極開展各類技術(shù)革新和設(shè)備改造項(xiàng)目，申報(bào)國(guó)家專利2項(xiàng)，全年累計(jì)為公司節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用500多萬(wàn)元。
評(píng)論