廣西北投能源投資集團(tuán)：做專做新能源產(chǎn)業(yè) 助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)

　　近日，廣西日?qǐng)?bào)聚焦廣西北部灣投資集團(tuán)直屬企業(yè)廣西北投能源集團(tuán)，以《廣西北投能源投資集團(tuán)：做專做新能源產(chǎn)業(yè) 助力實(shí)現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)》為題，報(bào)道了該集團(tuán)加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營提效、改革賦能等各項(xiàng)工作，助力區(qū)域低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得的成效。

　　全文如下

　　2019年12月，廣西北部灣投資集團(tuán)貫徹落實(shí)國家碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，按照自治區(qū)黨委、政府相關(guān)部署要求，大力推進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新發(fā)展、重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)I(yè)整合、公司產(chǎn)業(yè)優(yōu)化布局，廣西北投能源投資集團(tuán)(以下簡稱“北投能源集團(tuán)”)作為北投集團(tuán)承擔(dān)能源版塊重要業(yè)務(wù)的獨(dú)資子公司應(yīng)運(yùn)而生。

　　北投能源集團(tuán)重組以來，按照北投集團(tuán)“正風(fēng)、協(xié)同、拓展、增效”方針要求，緊緊圍繞能源產(chǎn)業(yè)“做專做新”發(fā)展定位，在專業(yè)、專注、專家等方面狠下功夫，在新機(jī)遇、新格局、新業(yè)態(tài)、新增長等方面聚焦發(fā)力，加快推進(jìn)項(xiàng)目開發(fā)、經(jīng)營提效、改革賦能等各項(xiàng)工作，助力區(qū)域低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展，取得了可喜成效。

　　加快轉(zhuǎn)型升級(jí) 新能源開發(fā)跑出“加速度”

　　戰(zhàn)略引領(lǐng)方向，思路決定出路。北投能源集團(tuán)貫徹落實(shí)國家碳達(dá)峰碳中和目標(biāo)，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，積極探索風(fēng)力、太陽能等綠色能源開發(fā)利用及相關(guān)產(chǎn)業(yè)園區(qū)運(yùn)營等清潔能源的綜合開發(fā)，改變?cè)疽杂推方?jīng)營為主的單一運(yùn)營模式，助力廣西達(dá)到降碳減排的目的。“一場深度改變社會(huì)生活的能源革命正在興起，我們要持續(xù)圍繞‘做專做新’發(fā)展定位，堅(jiān)定不移走綠色低碳可持續(xù)發(fā)展道路。”北投能源集團(tuán)黨委書記、董事長覃碧說。

　　近年來，北投能源集團(tuán)加快貫徹落實(shí)風(fēng)電“千鄉(xiāng)萬村馭風(fēng)行動(dòng)”和光伏“千家萬戶沐光行動(dòng)”，關(guān)注“交能融合”的綠色發(fā)展效應(yīng)，積極參與市場競爭，在項(xiàng)目開發(fā)方面捷報(bào)頻傳——

　　開發(fā)來賓市忻城縣等3個(gè)縣(區(qū))分布式光伏項(xiàng)目，目前已投資建設(shè)光伏項(xiàng)目142個(gè)，并網(wǎng)裝機(jī)容量46.08兆瓦;

　　參與申報(bào)廣西2023年陸上風(fēng)電、集中式光伏發(fā)電項(xiàng)目建設(shè)指標(biāo)，4個(gè)項(xiàng)目列入2023年第二批新能源項(xiàng)目建設(shè)方案項(xiàng)目清單，其中，陸上風(fēng)電項(xiàng)目3個(gè)，裝機(jī)容量180兆瓦，集中式光伏項(xiàng)目1個(gè)，裝機(jī)容量150兆瓦;

　　獲得桂林市興安縣分散式風(fēng)電開發(fā)權(quán)，首批項(xiàng)目7個(gè)，裝機(jī)容量共計(jì)42兆瓦，該項(xiàng)目系廣西首批列入規(guī)劃的陸上分散式風(fēng)電項(xiàng)目;

　　承建基于大塘至浦北高速公路的“交能融合”全路域場景綠色供能試點(diǎn)項(xiàng)目，這是廣西首個(gè)“交能融合”零碳供能高速公路項(xiàng)目，已列入自治區(qū)國資委2023年第一批重大投資項(xiàng)目庫和自治區(qū)交通運(yùn)輸廳2023年廣西綠色交通試點(diǎn)項(xiàng)目。

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　　這些項(xiàng)目是北投能源集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一個(gè)縮影，為集團(tuán)發(fā)展提供了有力支撐和堅(jiān)實(shí)保障。近年來，北投能源集團(tuán)在 “沐光行動(dòng)”中光芒四射，在“馭風(fēng)行動(dòng)”中風(fēng)掣雷行，在“交能融合”中勇?lián)姑?，努力做好廣西能源產(chǎn)業(yè)的“排頭兵”。

　　打造“北投能源”品牌 拓展全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營

　　北投能源集團(tuán)由北投集團(tuán)原能源經(jīng)營開發(fā)相關(guān)的下屬企業(yè)重組而成，按照“產(chǎn)業(yè)投資+專業(yè)經(jīng)營”雙輪驅(qū)動(dòng)思路，該集團(tuán)穩(wěn)步拓展油氣供應(yīng)鏈和產(chǎn)業(yè)鏈，聚焦專業(yè)化、規(guī)?；⑿畔⒒?，在油品經(jīng)營領(lǐng)域的上、中、下游同時(shí)拓展相關(guān)業(yè)務(wù)，開展全產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營，2年多來取得了理想成效——

　　網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大。依托北投集團(tuán)高速公路項(xiàng)目資源，北投能源集團(tuán)持續(xù)擴(kuò)大網(wǎng)點(diǎn)規(guī)模，隨著高速公路陸續(xù)通車，服務(wù)區(qū)加油站也同步交付投營，實(shí)現(xiàn)“路通油通”。預(yù)計(jì)到2023年底，北投能源集團(tuán)在營網(wǎng)點(diǎn)達(dá)100座，相比重組時(shí)的30座翻三番，助力交通發(fā)展，服務(wù)群眾出行便利。

　　業(yè)務(wù)鏈條逐步貫通。為鞏固強(qiáng)化成品油產(chǎn)業(yè)，發(fā)揮根基作用，北投能源集團(tuán)持續(xù)深化與大型油企合作，積極打通上游供應(yīng)、中間運(yùn)輸倉儲(chǔ)、下游零售直批客戶等環(huán)節(jié)，逐步完善業(yè)務(wù)鏈條，提升經(jīng)營效益。

　　服務(wù)形象快速提升。北投能源集團(tuán)積極推進(jìn)“北投能源”品牌塑造，通過專業(yè)化培訓(xùn)、管控平臺(tái)信息化管理、細(xì)化考核指標(biāo)提升服務(wù)意識(shí)等方式，著力提高服務(wù)質(zhì)量，提高顧客服務(wù)滿意度和回頭率，增強(qiáng)市場競爭力。

　　經(jīng)營業(yè)態(tài)多樣豐富。北投能源集團(tuán)開通微信線上銷售和服務(wù)平臺(tái)，提升客戶購物便利程度。在部分加油站以滿足社會(huì)需求為導(dǎo)向，以智慧、多元、客戶為突破口，試點(diǎn)開發(fā)加油免費(fèi)洗車、季節(jié)性農(nóng)產(chǎn)品銷售、汽車配件零售等關(guān)聯(lián)服務(wù)，打造加油站新零售生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)“人·車·生活”三個(gè)層級(jí)的互聯(lián)互通，拓展了業(yè)務(wù)的廣度與深度。

　　“苦練內(nèi)功”強(qiáng)管理 打造提質(zhì)增效攻堅(jiān)能力

　　向管理要效益，是北投能源集團(tuán)著重抓的一個(gè)方面。“要多關(guān)注、多學(xué)習(xí)、多對(duì)標(biāo)那些先進(jìn)的做法和理念，打造我們?cè)谒枷?、管理、技能各方面的現(xiàn)代化能力和核心優(yōu)勢(shì)，不斷提高管理質(zhì)量，爭創(chuàng)廣西能源先鋒。”北投能源集團(tuán)副董事長、總經(jīng)理王澤能表示。

　　制度是發(fā)展的基石，是行動(dòng)的指南。北投能源集團(tuán)持續(xù)完善黨委會(huì)議事規(guī)則、決策清單，健全董事會(huì)及其專門委員會(huì)工作機(jī)制，建立監(jiān)事會(huì)工作指引，建立“三會(huì)一層”權(quán)責(zé)清單，修訂完善并運(yùn)行制度138項(xiàng)，如期完成國企改革三年行動(dòng)77項(xiàng)改革任務(wù)，推動(dòng)法人治理體系健全完善。將法律合規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)防范嵌入經(jīng)營決策管理全流程，完善合規(guī)經(jīng)營管理和內(nèi)控體系，構(gòu)建了“組織、制度、運(yùn)行、保障”四位一體的閉環(huán)運(yùn)行體系。

　　人才是第一資源。在北投能源集團(tuán)，人力資源管理制度和團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)是改革的最重要一環(huán)。該集團(tuán)先后完善優(yōu)化了定崗、定薪、定級(jí)等相關(guān)制度，經(jīng)理層人員實(shí)行契約化管理，中層管理人員競聘上崗，全部管理員工“雙選”定崗，推動(dòng)干部能上能下，員工能進(jìn)能出，薪酬能增能減，配套加強(qiáng)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)等各類激勵(lì)措施，積極發(fā)揮績效考核“指揮棒”的作用，人才制度改革取得了顯著成效。加強(qiáng)培訓(xùn)提升，持續(xù)分類開展有針對(duì)性的培訓(xùn)，通過“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來”相結(jié)合的方式，快速提升各項(xiàng)業(yè)務(wù)管理和工作水平。諸如，組織中高層管理人員和業(yè)務(wù)骨干在北京大學(xué)等一流院校開展干部素質(zhì)提升培訓(xùn)班，組織相關(guān)負(fù)責(zé)人員到北京、上海、深圳等市的行業(yè)先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，查找自身短板，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，制定學(xué)習(xí)方案，取回“干貨真經(jīng)”。通過定期組織開展“能源大講堂”、各類崗位人才技能培訓(xùn)班、加油站管理專項(xiàng)培訓(xùn)等，提高各方面人才的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能。

　　通過這一系列有效措施，北投能源集團(tuán)經(jīng)營效益不斷攀升，截至今年9月底，營業(yè)收入同比增長51.78%，利潤總額同比增長77.84%，歸母凈利潤完成年度目標(biāo)的175.85%，經(jīng)濟(jì)增加值完成年度目標(biāo)的288.62%。

　　同舟共濟(jì)謀發(fā)展，凝心聚力再出發(fā)。在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)和全體員工的共同努力下，北投能源集團(tuán)還在科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、干部員工思想素質(zhì)教育等方面進(jìn)行了強(qiáng)有力的改革深化提升行動(dòng)，穩(wěn)健度過了重組整合的“陣痛期”，揚(yáng)起廣西能源強(qiáng)企的“精氣神”，打造服務(wù)新能源開發(fā)及供應(yīng)鏈產(chǎn)業(yè)鏈的強(qiáng)勁高效“動(dòng)力源”，舉高打造北投集團(tuán)經(jīng)濟(jì)增長新一極的“接力棒”，在推進(jìn)北投集團(tuán)“創(chuàng)世界500強(qiáng) 樹廣西新標(biāo)桿”的高質(zhì)量發(fā)展道路上奮勇爭先、繼往開來。

　　來源 | 廣西日?qǐng)?bào)