“安全為天，生命至上，只有安全這個‘1’，其他的‘0’才有意義，安全保證體系和安全監(jiān)督體系必須時刻在線，有了安全做基礎(chǔ)，工程建設(shè)才有保障。”在神華福建羅源灣電廠新建工程的現(xiàn)場，你常常能聽到一個洪亮的聲音，能看見一個不知疲倦的身影，他就是國能(連江)港電有限公司黨委書記、執(zhí)行董事賈永。
提起賈永，最有發(fā)言權(quán)的應(yīng)該是國能(連江)港電有限公司的員工群眾們、參建將士們，他給人印象總是多面而又立體的：在指導(dǎo)工作時，他思路清晰、謀劃深遠(yuǎn);在工程現(xiàn)場時，他身先士卒、雷厲風(fēng)行;在物資催交時，他披星戴月、千里奔波;在保障員工權(quán)益時，他錙銖必較、鐵面無私;在處理外部關(guān)系時，他相互尊重、親情理解;在與員工相處時，他親切隨和、用心奉獻(xiàn)。
2019年12月到任該公司黨委書記、執(zhí)行董事時，他接手的是一個已經(jīng)停工三年的羅源灣項目，雖然這個地方對于他來說并不陌生，但是羅源灣項目自停工以來，仍然面臨著許多歷史遺留問題：有與當(dāng)?shù)卣?、周邊企業(yè)關(guān)系不協(xié)調(diào)的問題，有合同執(zhí)行糾紛的問題，有參建單位停工索賠、施工資源保障不足的問題，有設(shè)備存放時間長質(zhì)量問題，有員工對于項目建設(shè)信心動搖等企業(yè)內(nèi)部管理問題，當(dāng)時員工總數(shù)從198人銳減到133人。整個工程建設(shè)點多、線長、面廣，參建單位多，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價等方面管理非難度大。
強(qiáng)黨建、抓安全、保工期、提質(zhì)量、創(chuàng)效益、建隊伍，他履行著一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命，通過一系列的舉措和作為，國能(連江)港電有限公司不斷提質(zhì)增效，鍛造出一支“敢打硬仗、能打勝仗”的隊伍，切實推動項目高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)。
“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)”，提升管理能力，樹牢必勝信心
“有問題并不可怕，可怕的是沒有解決問題的方法……
“要找準(zhǔn)問題根源、理清崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能提升管理能力，才能實現(xiàn)目標(biāo)……”
“我們必須要向標(biāo)準(zhǔn)要效能、向時間要成本、向管理要效益。”
回憶起推進(jìn)項目復(fù)工階段的工作，賈永分享了自己的工作思路，“首先要樹立榜樣，找到一個大家都認(rèn)同的目標(biāo)，國能(連江)港電有限公司與‘中國女排’有許多相似，都是經(jīng)歷高峰、經(jīng)歷低谷、再續(xù)奮斗，凝聚著團(tuán)結(jié)一心、分工明確、頑強(qiáng)拼搏的精神，所以要學(xué)習(xí)‘女排精神’，深入對標(biāo)對表，認(rèn)真梳理崗位職責(zé)、固化工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化管理提升。”
從2020年1月起，國能(連江)港電有限公司開展了如火如荼的“學(xué)女排、提標(biāo)準(zhǔn)、上水平”行動，公司上下抽絲剝繭，理清了每一項工作流程，梳理了150余份崗位職責(zé)清單，制定了274項管理制度，形成了86余項公文模板，固化了黨委專題會研究公司重難點工作的機(jī)制，形成了“定目標(biāo)、明責(zé)任、出舉措、見實效”的工作新格局。組織設(shè)計單位、參建單位論證項目具備創(chuàng)建國家優(yōu)質(zhì)工程金質(zhì)獎的條件，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅定明確“建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標(biāo)。
賈永通過充分調(diào)研，開出了一劑良方，企業(yè)管理效能得到持續(xù)提高，各項工作取得實質(zhì)性進(jìn)展、參建將士們士氣得以顯著提升。圍繞著項目復(fù)工各項條件確認(rèn)，制定了《推進(jìn)項目建設(shè)責(zé)任清單》42項，狠抓復(fù)工標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)場安全管理和標(biāo)準(zhǔn)化水平恢復(fù)到停工前狀態(tài)，2021年2月1日，神華福建羅源灣電廠新建工程順利取得集團(tuán)公司批復(fù)，正式全面復(fù)工建設(shè)。
“真抓實干、苦干巧干”，匯聚干事創(chuàng)業(yè)澎湃動能
“真抓實干、苦干巧干”是賈永最鮮明的工作作風(fēng)，他充分認(rèn)識到項目建設(shè)的困難程度，唯有以身作則，把過硬的作風(fēng)擺在前面，才能錘煉出堅毅的品質(zhì)，成為攻堅克難的利器。
“賈書記的辦公室燈火通明是常態(tài)，我?guī)缀鯖]有見到過一個公文在他那兒過夜，一件急事辦理有所滯后，他是真的踐行著日事日清、日事日畢。”該公司綜合管理部的文書在負(fù)責(zé)公文會簽的過程中真切感受到賈永的工作態(tài)度。
披星戴月不辭苦，只為擔(dān)起平凡責(zé)。清晨6點半，他準(zhǔn)時會到現(xiàn)場查看施工進(jìn)度和早班人員的安全保障措施落實情況;晚上7點，他時常參加工程各個專業(yè)在現(xiàn)場組織的專業(yè)協(xié)調(diào)會，盤點問題、協(xié)調(diào)資源。他總說：“不去現(xiàn)場是無法了解到最真實的情況的”，他就是這樣每天用腳步丈量著現(xiàn)場，春節(jié)、五一、端午，各個節(jié)日他都會以廠為家，與大家一起堅守現(xiàn)場、堅守崗位。
2020年，新冠疫情最為嚴(yán)重的時候，也是設(shè)備催交最困難的時候，為了不影響工程進(jìn)度，他和領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊，帶著物資催交小組，奔赴哈爾濱、常州、阜新、上海、成都各地主要設(shè)備廠家和參建單位總部，一家一家談、一件一件落實，切實保障了施工資源，為機(jī)組如期投產(chǎn)奠定了堅實基礎(chǔ)。
在開展黨史學(xué)習(xí)教育過程中，國能(連江)港電有限公司組織開展了為期100天的“真抓實干、苦干巧干，以實際行動向建黨百年獻(xiàn)禮”行動，圍繞項目建設(shè)安全質(zhì)量進(jìn)度、技術(shù)指標(biāo)、投資管控等六大類，制定了35項保障措施，逐一進(jìn)行分解落實。通過建立領(lǐng)導(dǎo)人員安全包保機(jī)制、嚴(yán)控現(xiàn)場安全風(fēng)險;秉承“超前策劃，樣板引路、過程控制、一次成優(yōu)”的質(zhì)量理念，實施精細(xì)化調(diào)試和潔凈化安裝，狠抓質(zhì)量管理，形成了全面動員、全面部署、全面加強(qiáng)的大干局面，提前成化學(xué)制水、鍋爐水壓試驗等里程碑節(jié)點、順利實現(xiàn)廠用電受電一次成功。
“基建期一個黨委”，發(fā)揮黨建引領(lǐng)、注入蓬勃生機(jī)
整個羅源灣項目有參建單位共計16家，現(xiàn)場人員共計3289人，黨員共計48名，現(xiàn)場面臨工程點多、線長、面廣，投資額巨大，參建單位多，工程安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)和造價等方面管理難度大的實際問題，而如何實現(xiàn)黨委“把方向、管大局、促落實”作用、黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用三者有機(jī)結(jié)合，確實是擺在賈永面前的一個難題。
他通過認(rèn)真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記在全國國有企業(yè)黨建工作會講話精神，在組織多次調(diào)研現(xiàn)場的基礎(chǔ)上，結(jié)合主要參建單位均為國有企業(yè)的實際，在充分發(fā)揮國有企業(yè)基層黨組織作用上挖潛力、聚合力，探索建設(shè)“基建期一個黨委”黨建品牌。
他說“我也曾擔(dān)任過項目經(jīng)理，曾經(jīng)參與建設(shè)了2個國優(yōu)金獎項目，我更能理解參建將士們的心情，我們真正應(yīng)該秉持‘建一個工程、樹一座豐碑、交一批朋友’的理念，守牢國有企業(yè)黨的建設(shè)‘根’與‘魂’，切實發(fā)揮出凝聚力和戰(zhàn)斗力”。
2020年以來，國能(連江)港電有限公司著力創(chuàng)建“基建期一個黨委”黨建品牌，促進(jìn)黨建工作與中心工作深度融合，擴(kuò)大黨建工作范圍，凝聚參建各方力量，與參建各方共同明確了“黨建工作、工程建設(shè)、安全責(zé)任、進(jìn)度質(zhì)量、科技創(chuàng)新、宣傳文化”六個目標(biāo)，通過“組織機(jī)構(gòu)聯(lián)動、爭先創(chuàng)優(yōu)聯(lián)謀、黨史教育聯(lián)學(xué)、重點任務(wù)聯(lián)合、黨風(fēng)廉政聯(lián)建、先模人物聯(lián)宣、黨員活動聯(lián)過、員工隊伍聯(lián)心”八個協(xié)同聯(lián)動為載體，打破了以往基建項目業(yè)主與參建單位僅是經(jīng)濟(jì)關(guān)系的瓶頸，有效構(gòu)建黨建生態(tài)圈，最終實現(xiàn)基建現(xiàn)場黨組織目標(biāo)同向、體系同建、管理同步、載體同臺、風(fēng)險同控、資源同用、品牌同創(chuàng)、成果同享，成為了基建期黨建品牌的示范案例，在福建公司黨建品牌評比選中獲得第一名。
國能(連江)港電有限公司結(jié)合項目建設(shè)實際，先后在現(xiàn)場組織開展了“春節(jié)留守聚合力、拼搏奮進(jìn)建工程”“幸福港電、和合新春”“眾志成城聚合力、齊心協(xié)力建精品”“奮斗百年路、啟航新征程”黨史知識競賽等一系列“基建期一個黨委”活動，讓黨建品牌深入人心、熠熠生輝。
“最讓我感動的是，在汽機(jī)房集控室交安的過程中，業(yè)主的50名黨員和所有參建單位黨員，沖鋒在前、手提肩扛、揮灑汗水，將2000塊瓷磚物料，近20噸水泥漿砂搬到17米平臺，齊心協(xié)力保證了節(jié)點的順利完成，這是我參與的這么多個基建項目從來沒有看到過的，我真切感受到‘基建期一個黨委’的強(qiáng)大合力，為我們參建單位考慮到方方面面，搭好臺、服好務(wù)，切實讓我們感受到了一家人、一條心、一股勁、一盤棋”承攬1號機(jī)組建設(shè)的中國能建天津電建項目負(fù)責(zé)人李作鵬如是說到。
“我為群眾辦實事”，辦的是實事，凝聚的是人心
“員工的事情，再小的事也是大事。”對于涉及員工切身利益的事情，賈永從來“不好說話”。他一直秉持著“創(chuàng)造社會效益、維護(hù)各方權(quán)益、保障員工利益”的理念，推行“和合”的企業(yè)文化，把員工的事情放在心間。
自黨史學(xué)習(xí)教育開展以來，國能(連江)港電有限公司將“我為群眾辦實事”的范圍擴(kuò)展到全現(xiàn)場所有參建員工。賈永先后組織了工程、計劃物資、新入職員工、參建單位共計5場座談會，合并后征求到群眾意見建議12條，隨后第一時間組織召開黨委會，多措并舉扎實推進(jìn)“我為群眾辦實事”落實。
“作為現(xiàn)場工程建設(shè)人員，我們經(jīng)常是一盯現(xiàn)場一天時間，忙的是忘了白天黑夜，有時也經(jīng)常錯過飯點;晚上也是經(jīng)常奮戰(zhàn)到凌晨，下班回宿舍也是沒什么可以吃的，所以我們把這個問題在座談會上反映了一下，確實沒有想到僅僅過了一周，我們現(xiàn)場的工作人員，飯點過后無論多晚，食堂都做好了分餐安排，給我們一線人員留足了熱騰騰的飯菜，也為夜班人員、現(xiàn)場值班人員配送夜宵，這在我們工程生產(chǎn)一線人員心中是很溫暖的。”該公司工程部土建主管林金俤說到。
針對“我為群眾辦實事”事項清單，國能(連江)港電有限公司堅持提前策劃、高效落實。針對參建單位反映進(jìn)度款付款問題，將原來一月一次付款改為一月兩次付款，嚴(yán)格制度執(zhí)行，優(yōu)化付款程序;針對員工群眾關(guān)心關(guān)切的停車場改造事宜，組織新能源(光伏)項目開發(fā)辦公室，積極策劃論證給廠區(qū)停車棚安裝太陽能板，一體推進(jìn)廠區(qū)光伏項目落地;針對調(diào)試單位反映住宿困難，第一時間協(xié)調(diào)宿舍解決調(diào)試單位員工住宿問題;針對一線員工夏季工作服配備不足、汗流浹背換洗頻繁的情況，第一時間為工程生產(chǎn)一線員工配足夏季現(xiàn)場工作服;針對員工反映健康體檢事宜，加大健康體檢費用。員工的事，再小的事也是大事，他就是這樣從員工群眾“急難愁盼”問題著手，體現(xiàn)對員工的關(guān)心關(guān)懷。
“篤行者常至，實干者擔(dān)當(dāng)，行更甚于言。”這是賈永的座右銘，他以真抓實干、苦干巧干的工作作風(fēng)，履行一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員應(yīng)擔(dān)的使命，永葆初心，以身作則，帶動感染著一批工程建設(shè)者，奮力實現(xiàn)“羅源灣項目1號機(jī)組2021年10月投產(chǎn)，建設(shè)精品工程、爭創(chuàng)國優(yōu)金獎”目標(biāo)，砥礪前行，以實際行動踐行“社會主義是干出來的”偉大號召。
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