陜煤石電鄧凱：用心用智用力用情當好“四員”

　　自2017年任總經(jīng)部主任以來，陜煤石電公司鄧凱在這個崗位上已有近6年時光。

　　總經(jīng)部工作千頭萬緒，但最重要的職責(zé)是參與政務(wù)、管理事務(wù)、協(xié)調(diào)服務(wù)。

　　近年來，他始終堅持立足本職、忠誠履責(zé)、銳意進取、務(wù)實求新，用心用智用力用情當好“四員”，較好地發(fā)揮參謀助手和中樞紐帶作用，出色地完成了各項工作任務(wù)，受到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的充分肯定。

　　用心當好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的“協(xié)調(diào)員”

　　“統(tǒng)籌協(xié)調(diào)”簡單的4個字，然而要將其做到恰到好處，卻也是很不容易。在時光的沉淀和各種經(jīng)歷磨練中，鄧凱已然成為這方面的行家里手。

　　“經(jīng)歷的事情多了，見識的也多了，慢慢的也就知道如何協(xié)調(diào)處理更為妥當。”在錯綜復(fù)雜和諸多突如其來的事物中，他能夠始終保持清醒的頭腦和足夠的定力，把“承上啟下、溝通左右、協(xié)調(diào)各方”的職能作用發(fā)揮得恰如其分。

　　疫情三年，他始終如一當好公司和地方的“協(xié)調(diào)員”，想方設(shè)法尋求防疫物資、千方百計做好疫情防控、全力以赴保障職工健康，為公司堅定履行保發(fā)電保民生的政治責(zé)任和社會責(zé)任提供了堅強的保障。

　　管理權(quán)移交以來，他不斷加強與上級部門的協(xié)調(diào)溝通，培養(yǎng)和鞏固有利于公司發(fā)展的各種關(guān)系，做好各方政策爭取，為公司執(zhí)行決策鋪路搭橋。

　　日常工作方面，充分發(fā)揮運轉(zhuǎn)中樞作用，強化與部門之間溝通信息，資源共享，當好推進工作的“調(diào)和劑”“潤滑劑”，形成推動工作的整體合力。

　　用智當好政研引領(lǐng)的“參謀員”

　　“學(xué)習(xí)是增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是干好工作的基礎(chǔ)。”他不斷強化形勢研究基本功，加強各類知識儲備，為形勢分析提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)，努力提升分析形勢、發(fā)現(xiàn)問題、提出建議的能力。

　　在政策信息捕捉方面，不斷提升敏感度，密切緊跟上級要求和行業(yè)形勢，培養(yǎng)全員主流媒體信息每日閱取習(xí)慣，全面系統(tǒng)的甄別有效信息，認真研究行業(yè)政策和形勢變化，提高信息儲備量、敏感度、及時性，為公司決策層提供科學(xué)嚴謹?shù)慕ㄗh和參考。

　　用力當好督查督辦的“督查員”

　　“一事一辦、專人負責(zé)、嚴格落實”，這是他做好督查督辦工作的原則。

　　做好督查督辦工作首先要完善工作機制。為此，他進一步規(guī)范督查督辦流程，明確責(zé)任分工，形成“事項落實-督辦跟蹤-評估通報-未辦結(jié)事項再督辦”的循環(huán)督查督辦機制。

　　在提升督辦工作實效上，采取會議督辦和專項督辦相結(jié)合方式，重點以月度會議安排事項和“五個專項行動”方案為抓手，統(tǒng)籌督辦主題教育成效推動工作方案、集團半年工作會精神落實方案的工作開展情況，以月會通報和文件下發(fā)為媒介，督促公司各項工作高效落實。

　　用情當好后勤保障的“服務(wù)員”

　　總經(jīng)部后勤保障工作事務(wù)繁雜且責(zé)任重大。

　　管理權(quán)移交以來，他主動對接集團公司、電力集團接待及會議管理相關(guān)內(nèi)容，接待、會務(wù)管理體系有了進一步完善提升，逐步建立完善了相對成熟的會議組織機制，不斷強化會前準備、會中服務(wù)、會后總結(jié)工作。先后組織了三期項目可研評審、承辦電力集團事故案例講評競賽、三期項目開工儀式等多次較大規(guī)模的會務(wù)與接待工作，總能圓滿完成，充分展示了公司良好的形象。

　　同時，他在提高公文運轉(zhuǎn)、規(guī)范檔案管理、嚴格公務(wù)用車調(diào)度、交通消防保衛(wèi)等工作方面，逐步摸索出越發(fā)便捷高效的方式方法，逐步完善內(nèi)部治安綜合治理體系和消防管理體系，加大安全隱患排查力度，突出做好重要時點、重要節(jié)日的保電工作，確保后勤服務(wù)工作可靠。(向明)