本網(wǎng)訊 今年以來，西源公司結(jié)合安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動(dòng)，查隱患、反違章及安全雙述專項(xiàng)活動(dòng)等重點(diǎn)工作，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任、水庫安全管理制度及水情值班制度，完善防洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案，圍繞“三條線”抓牢效益提升的“牛鼻子”。
拉緊組織建設(shè)線，凝聚保安全促發(fā)展攻堅(jiān)合力。該公司始終以堅(jiān)定的政治自覺抓好安全生產(chǎn)，以可靠的隊(duì)伍支撐安全度汛，不斷加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，制訂設(shè)備分工責(zé)任制，黨員認(rèn)領(lǐng)責(zé)任區(qū)，確保每臺(tái)設(shè)備都有負(fù)責(zé)人。不斷促進(jìn)黨建工作與安全生產(chǎn)有效融合，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，黨員干部帶頭對(duì)大壩、生產(chǎn)廠房重點(diǎn)部位進(jìn)行安全檢查，持續(xù)深化安全隱患排查治理，問題項(xiàng)整改率100%，確保機(jī)組長期安全穩(wěn)定運(yùn)行，讓黨旗在生產(chǎn)一線高高飄揚(yáng)。
拉緊協(xié)作責(zé)任線，增強(qiáng)保電量增效益攻堅(jiān)效力。汛前，該公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，組織生產(chǎn)部門主要負(fù)責(zé)人、水情人員等到上游電站溝通交流，促進(jìn)各電站信息共享，及時(shí)把握上游水情信息，通過上游來水情況、天氣變化信息和降水汛情發(fā)展，“精打細(xì)算”做好流域來水預(yù)測(cè)，精益化調(diào)度管理，促進(jìn)節(jié)水增發(fā)電量。
拉緊企業(yè)發(fā)展線，激發(fā)保穩(wěn)定創(chuàng)佳績內(nèi)生動(dòng)力。該公司高度重視人才培養(yǎng)，通過日常工作規(guī)范管理、培訓(xùn)、班組長競(jìng)聘考試和調(diào)考等方式，不斷加強(qiáng)生產(chǎn)人員業(yè)務(wù)能力，打造一支助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁隊(duì)伍。生產(chǎn)人員嚴(yán)格執(zhí)行工作票、操作票制度，規(guī)范操作設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行監(jiān)視，精準(zhǔn)調(diào)整運(yùn)行參數(shù)，加大設(shè)備巡檢力度，確保了機(jī)組長期穩(wěn)定運(yùn)行，提升機(jī)組滿負(fù)荷長周期運(yùn)行能力。通過積極開展勞動(dòng)競(jìng)賽，比月度安全無事故、比工作完成無差錯(cuò)、比計(jì)劃指標(biāo)完成率、比目標(biāo)分解完成量，為機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)提供有力保障。從大處著眼，從小處著手，在節(jié)能降耗、科技創(chuàng)效、壓縮非生產(chǎn)性支出、精細(xì)化管理上下功夫，以目標(biāo)任務(wù)為中心，進(jìn)一步控制成本，多措并舉激發(fā)保穩(wěn)定創(chuàng)佳績內(nèi)生動(dòng)力。
擼起袖子加油干，不忘初心向前走。下一步，該公司將持續(xù)緊盯水情來水趨勢(shì)，采取積極措施做好防洪度汛工作，安全生產(chǎn)再加力，為完成全年工作指標(biāo)任務(wù)，公司更高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
評(píng)論