本網(wǎng)訊 武安發(fā)電公司緊緊圍繞“三提兩降一治”持續(xù)發(fā)力，靈活思路、提升管理、全面挖潛，加快推動企業(yè)提質(zhì)增效。
該公司加大對生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的跟蹤和預(yù)判，合理統(tǒng)籌發(fā)電量與輔助調(diào)峰收益，精打細(xì)算做好發(fā)電邊際效益測算，制定科學(xué)報價策略，保持了輔助調(diào)峰總收益區(qū)域排名第一的領(lǐng)先優(yōu)勢，有效緩解經(jīng)營壓力。該公司圍繞動態(tài)調(diào)整來煤結(jié)構(gòu)、精細(xì)燃料管理、優(yōu)化配煤摻燒比例等方面實(shí)現(xiàn)煤質(zhì)、煤價最優(yōu)組合，挖掘廠外皮帶機(jī)延長、一級篩碎系統(tǒng)改造優(yōu)勢，進(jìn)一步做好燃料保供控價。同時，該公司抓實(shí)優(yōu)化運(yùn)行、跑冒滴漏治理等環(huán)節(jié)推進(jìn)節(jié)能降耗，提高全流程成本管控，積極落實(shí)政策創(chuàng)效，大力壓縮非生產(chǎn)性支出，多方位挖潛提效。
該公司結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際情況，將安全生產(chǎn)強(qiáng)化管控全面提升專項(xiàng)行動與高風(fēng)險作業(yè)管控、冬奧會保電、應(yīng)急能力建設(shè)等重點(diǎn)工作任務(wù)有機(jī)統(tǒng)籌起來，相繼開展熱工、全廠停電等隱患排查治理，將全面提升融入到具體工作中。該公司立足源頭治理，強(qiáng)化機(jī)組檢修過程質(zhì)量管控，明確檢修、技改目標(biāo)與修后考核標(biāo)準(zhǔn)，提高機(jī)組檢修、技改質(zhì)量，為效益提升夯實(shí)安全基礎(chǔ)。
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