本網(wǎng)訊 中國大唐集團有限公司2022工作會議召開后，系統(tǒng)企業(yè)迅速行動，深入貫徹落實會議精神，謀劃部署2022年重點工作，全力以赴推進 “二次創(chuàng)業(yè)”走深走實，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
廣西桂冠電力股份有限公司召開2022年工作會議暨三屆三次職代會，第一時間深入學習宣貫會議精神，動員全體干部職工穩(wěn)中求進謀發(fā)展，改革創(chuàng)新促轉型，高質量完成全年工作任務，奮力譜寫建設一流清潔能源公司新篇章。
2022年，該公司將圍繞集團公司工作會議部署，以“開局就是決戰(zhàn)，起步就是沖刺姿態(tài)”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開、集團公司組建20周年、桂冠電力成立30周年。該公司將著重抓好以下五個重點工作：凝心聚力，奮力發(fā)展，筑牢容量、資產兩個“翻番”基礎；對標一流，精益管理，著力打造提質增效“升級版”；夯實“三基”，本質安全，確保企業(yè)長治久安；深化改革，提升管理，培育高質量發(fā)展新動能；深度融合，引領護航，創(chuàng)建桂冠黨建品牌。（譚發(fā)晏）
中國大唐集團有限公司浙江分公司召開2022年工作會議，學習貫徹集團公司工作會議精神，全力推動集團公司新要求、新部署落地落實。
該公司全體干部職工通過專題學習、集中學習、開設專欄、職工熱議等多種形式，迅速把思想和行動統(tǒng)一到集團公司工作會議精神上來，積極踐行“三新一高”要求和“雙碳”目標，高質量推進“十四五”規(guī)劃。2022年，該公司將緊緊圍繞打造集團公司“戰(zhàn)略發(fā)展重點區(qū)域、效益貢獻重點企業(yè)、管理提升先進典型、黨建引領特色示范”的目標定位，“穩(wěn)”字當頭做深做實黨的建設、安全生產、風險防控，突出“穩(wěn)中求進”深入推進提質增效、創(chuàng)新發(fā)展、深化改革，統(tǒng)籌抓好和協(xié)調推進“六個注重”，堅定信心、勇毅前行，對標前列先進，奮力趕超跨越，確保完成全年各項目標任務。（許瑾）
中國大唐集團有限公司廣東分公司召開黨委會、2022年工作會暨一屆四次職代會，深入學習貫徹會議精神，總結工作，分析形勢，謀劃部署2022年重點任務。
2022年，該公司將以推進“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實為主線，堅持“從嚴管理”，確保安全生產局面持續(xù)穩(wěn)定；持續(xù)深化提質增效工作，不斷提高企業(yè)核心競爭力；凝心聚力攻堅克難，推動高質量發(fā)展取得新突破；堅持對標一流、深化改革，不斷提升科學管理能力；堅持關口前移、兜住底線，完善風險防控工作體系；強黨建、固堡壘，以一流黨建引領一流企業(yè)建設，引導廣大職工保持踔厲奮發(fā)、勇毅前行的昂揚士氣，在推動“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實中展現(xiàn)大唐廣東新?lián)?、新作為。（李冬瑋）
中國大唐集團有限公司重慶分公司召開四屆二次職代會暨2022年工作會議，傳達會議精神，聚焦重點，明確任務，奮力開創(chuàng)高質量發(fā)展新局面。
該公司通過微信群、公眾號等平臺，宣傳會議精神，切實把干部職工的思想行動統(tǒng)一到集團公司的決策部署上來，堅定履職擔當?shù)男判暮蜎Q心，實現(xiàn)年初“開門紅”。該公司將以綠色低碳發(fā)展為核心，抓實“保供、利潤、發(fā)展”三條主線，確保實現(xiàn)黨的建設、能源保供、安全生產、經(jīng)營業(yè)績、發(fā)展建設、改革創(chuàng)新六個目標。該公司將著力做好八個重點工作：著力夯實安全基礎，強化系統(tǒng)性專業(yè)培訓，確保安全生產穩(wěn)定局面；著力強化市場營銷，堅持“電量為王，效益優(yōu)先”，提高電改應對水平；著力深化提質增效，做深做細行動舉措，確保實現(xiàn)年度目標；著力新能源開發(fā)建設，推進綠色低碳高質量發(fā)展，實現(xiàn)裝機目標；著力深化科技創(chuàng)新，推進智慧水電和智慧風電建設，促進提高生產效率和管控效能；著力推進依法依規(guī)治企，加強服務指導和檢查督辦，不斷提升二級管控水平；著力鍛造一流隊伍，推進人才“三通道”建設，增強干事創(chuàng)業(yè)活力；著力實施黨建強基工程，開展“三個專項提升行動”，促進企業(yè)高質量發(fā)展。（付國林 徐云）
大唐安徽發(fā)電有限公司第一時間組織召開學習貫徹集團公司2022年工作會議精神專題研討會議，迅速把思想、認識、行動統(tǒng)一到集團公司決策部署上來。
該公司要求，要堅持突出發(fā)電主業(yè)主導作用，加快新能源發(fā)展力度，加大電量及熱量市場開發(fā)；要把干部人才隊伍建設擺在突出位置，在發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才、使用人才上下功夫；要把“三定”作為三項制度改革的切入點，全力推進檢修體制改革，深耕外部市場，確保實現(xiàn)隊伍穩(wěn)定、收入提升和創(chuàng)效增幅目標；要嚴格落實集團公司安全生產一號文規(guī)定，有效防范化解重大風險；要切實發(fā)揮黨委“把方向、管大局、促落實”的領導作用，堅持干正確的事，把與時俱進落實到思想和行動上。該公司圍繞集團公司2022年經(jīng)營目標考核體系要求，逐條逐項細化分解，科學制定具體措施，對標對表落實責任，盯住重點、抓好關鍵，以“嚴細實快”的工作作風確保各項指標任務迅速落實落地。（柏彬彬）
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