本網(wǎng)訊 近日，陜西發(fā)電公司在系統(tǒng)內(nèi)開展牢固樹立“六大理念”、奮力攻堅(jiān)“八項(xiàng)指標(biāo)”大討論，促進(jìn)全體干部職工全面掌握集團(tuán)公司“1244”發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)涵，準(zhǔn)確理解“四大攻堅(jiān)戰(zhàn)”“五大工程”具體要求，進(jìn)一步振奮精神、堅(jiān)定信心、奮力攻堅(jiān)，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)，圓滿完成全年各項(xiàng)工作任務(wù)，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。
2021年，集團(tuán)公司黨組吹響了“二次創(chuàng)業(yè)”的奮進(jìn)號角。陜西公司黨委在認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)、廣泛宣傳、全面落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合工作要求，制訂了行動(dòng)方案，并經(jīng)過反復(fù)實(shí)踐、不斷完善、探索形成了確保企業(yè)發(fā)展、安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理等“六大理念”為精髓的企業(yè)文化和以提質(zhì)增效為主要內(nèi)容的“八項(xiàng)指標(biāo)”，以及完整配套的工作落實(shí)體系，成為全員思想共識和行動(dòng)指南，經(jīng)過一年不斷攻堅(jiān)，收到了明顯成效。
2022年是陜西公司調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、高質(zhì)量發(fā)展的攻堅(jiān)年。該公司深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2022年工作會(huì)議精神，制定了“綠色低碳、多能互補(bǔ)、高效協(xié)同、數(shù)字智慧、紅色領(lǐng)航”的“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，在全體干部職工中開展牢固樹立“六大理念”、奮力攻堅(jiān)“八項(xiàng)指標(biāo)”大討論活動(dòng)，全力營造“人人都是企業(yè)主人，人人都是安全主體，人人都是發(fā)展主角，人人都是利潤中心，人人爭當(dāng)先鋒模范，人人共享發(fā)展成果”的濃厚氛圍，全力打造國內(nèi)一流多能互補(bǔ)綜合能源基地和集團(tuán)公司一流區(qū)域能源公司。
陜西公司“六大理念”包括：“全員、全過程、全方位,設(shè)備零缺陷、機(jī)組零非停、安全零事故、管理零漏洞”的“三全四零”安全理念；“效益成本增一減一、主要指標(biāo)爭一創(chuàng)一、各項(xiàng)工作勇爭第一”“五個(gè)一”經(jīng)營理念；“搶占資源、融入規(guī)劃、誠信推進(jìn)、有序開發(fā)”“十六字”項(xiàng)目發(fā)展理念；“日清、日結(jié)、日進(jìn)”工程建設(shè)理念；“萬眾創(chuàng)新、建功立業(yè)”技術(shù)攻關(guān)理念和“幸福大唐、共建共享”人文關(guān)懷理念。與此同時(shí)，確立了以完成全年任務(wù)為主要內(nèi)容的“電力收入、熱力收入、燃料控價(jià)、機(jī)組煤耗、勞動(dòng)生產(chǎn)率、可控費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用、對外創(chuàng)收”等“八項(xiàng)指標(biāo)”攻堅(jiān)，形成了有理念引領(lǐng)、有奮斗目標(biāo)、有具體措施的完整閉環(huán)體系。
大討論活動(dòng)按照“分級負(fù)責(zé)、整體推進(jìn)”原則，該公司黨委統(tǒng)一安排，各單位黨委制定實(shí)施細(xì)則，以黨員帶全員，一級帶一級，逐級抓落實(shí)。通過專題學(xué)習(xí)、集中宣講、深入研討、對照檢查、制定措施等手段，結(jié)合創(chuàng)崗建區(qū)、創(chuàng)新創(chuàng)效、勞動(dòng)競賽、班組建設(shè)、青字號等要求，聚焦重點(diǎn)任務(wù)、難點(diǎn)問題，相互啟發(fā)思想、交流做法。同時(shí)，以“八項(xiàng)指標(biāo)”為抓手，針對查擺出的問題，制定精準(zhǔn)細(xì)致、切實(shí)可行的措施，形成大討論活動(dòng)成果清單。要把整改落實(shí)措施分解到部門、到崗位、到每名職工，并將整改落實(shí)情況與月度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合，采取倒逼機(jī)制，廣泛營造濃厚的活動(dòng)氛圍，為確保完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)思想引領(lǐng)和組織保障。
目前，陜西公司已修改完善了年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則，建立起科學(xué)合理、導(dǎo)向明確、精準(zhǔn)考核的指標(biāo)體系，把精益管理理念運(yùn)用到全流程全鏈條，持續(xù)深化“三提兩降一治”提質(zhì)增效專項(xiàng)行動(dòng)，牢固樹立“六大理念”，持續(xù)攻堅(jiān)“八項(xiàng)指標(biāo)”，推進(jìn)“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實(shí)，堅(jiān)決打贏扭虧脫困攻堅(jiān)戰(zhàn)。
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