本網(wǎng)訊 今年以來，大唐山東發(fā)電公司克服能源保供任務(wù)繁重、電煤價格持續(xù)高企、極端天氣及新冠疫情等不利因素影響，錨定目標(biāo)，主動出擊，一季度利潤指標(biāo)實現(xiàn)逆勢增長。
該公司進一步增強緊迫感、責(zé)任感，緊盯全年任務(wù)目標(biāo)，及時進行科學(xué)有效分解，主動對標(biāo)先進，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊存在的問題，做到清單化管理，逐項攻關(guān)，并通過積極構(gòu)筑目標(biāo)體系和考核體系，落實推進措施，堅決守牢經(jīng)營基本盤。
該公司堅持“市場營銷區(qū)域一體化、發(fā)電策略高效協(xié)同化”營銷理念，探索建立適應(yīng)形勢需要的市場營銷模式，千方百計發(fā)有效益的電、供有價值的熱。針對保供期間“一煤難求”的緊張局面，該公司搶先抓早積極協(xié)調(diào)政府、鐵路、港口，最大限度尋求煤源；科學(xué)分析研判煤價形勢，動態(tài)優(yōu)化調(diào)整進煤結(jié)構(gòu)，不遺余力嚴(yán)控采購成本。
該公司制定2022年“壓規(guī)模、調(diào)結(jié)構(gòu)、降利率”攻堅行動方案，采取“一企一策”“一筆一策”策略，多點發(fā)力，全方位提質(zhì)增資；采用“周統(tǒng)計、月通報”機制，確保各項政策應(yīng)爭必爭、應(yīng)享盡享。
作為冬奧保電重要企業(yè)，該公司尤其注重深挖基礎(chǔ)管理、薄弱環(huán)節(jié)、制度執(zhí)行等關(guān)鍵問題，“一廠一策”盯辦處置的方式，確保整改到位和措施到位。
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