大唐吉林發(fā)電公司召開9月份月度工作例會

　　本網(wǎng)訊  9月15日，大唐吉林發(fā)電公司召開9月份月度工作例會，總結近期工作，分析當前形勢，安排部署迎接黨的二十大安全穩(wěn)定保電及下一階段重點工作。

　　吉林公司董事長、黨委書記王國金出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記張德修主持會議并提出要求，公司領導歐艷清、何敬民、匡樂林、盧國良結合分管工作提出具體要求。

　　會議強調，8月份以來，吉林公司深入貫徹落實集團公司工作部署要求，堅決執(zhí)行生產(chǎn)經(jīng)營“五條底線”和減虧控虧“十條紀律”，各項工作平穩(wěn)有序，經(jīng)營管理穩(wěn)中有升，生產(chǎn)狀況持續(xù)向好，利潤指標超過預期，在電價政策落實、省間現(xiàn)貨交易、出廠熱價調增、爭取政策補貼、突出黨建、紀檢、巡視巡察優(yōu)勢作用等方面均取得了顯著成績，圓滿完成了迎峰度夏、燃料保供各項工作任務。系統(tǒng)全體干部職工要進一步堅定信心、保持定力、集中精力，圍繞提升主營業(yè)務盈利能力，狠抓長協(xié)煤兌現(xiàn)率關鍵指標，科學優(yōu)化機組運行方式，持續(xù)提升溝通協(xié)調能力，積極爭取政策效益，確保完成三季度勞動競賽“保二檔，爭一檔”任務目標。

　　會議要求：

　　一、全面進入戰(zhàn)時狀態(tài)，全力以赴做好黨的二十大安全穩(wěn)定保電工作

　　一是嚴格執(zhí)行集團公司二十大保電方案工作要求，逐條落實各項措施，把安全生產(chǎn)作為保電的首要任務，以慎之又慎的緊迫感和責任感，狠抓人員、設備現(xiàn)場管理，把風險分析到位，把隱患排查到位，堅決守住安全生產(chǎn)底線。二是各級領導人員要進一步壓實責任，加強現(xiàn)場檢查、督導，組織開展好應急演練工作，確保安全穩(wěn)定局面。三是聚焦信訪維穩(wěn)、崗位堅守、輿情管控等重點環(huán)節(jié)，堅決抓好風險防范化解，確保各項管理可控在控，確保經(jīng)營發(fā)展、職工隊伍持續(xù)穩(wěn)定，為迎接黨的二十大勝利召開營造良好氛圍。

　　二、緊盯提質增效關鍵指標，確保“三保一增”勞動競賽取得優(yōu)異成績

　　一是緊盯長協(xié)煤兌現(xiàn)率這一決定性指標，堅持目標導向，加強與煤礦及系統(tǒng)內外企業(yè)的溝通協(xié)調，形成橫向聯(lián)動有效機制，科學把控進煤節(jié)奏，積極爭取兌現(xiàn)份額，多措并舉，協(xié)同發(fā)力，打好組合拳，千方百計完成長協(xié)煤兌現(xiàn)率任務目標。二是進一步加大攻堅力度，全力爭取熱價調增、財政補貼等優(yōu)惠政策。堅定生產(chǎn)經(jīng)營“五條底線”和減虧控虧“十條紀律”不動搖，各部門協(xié)同配合，加強過程管控，堅決避免出現(xiàn)負邊際利潤情況。三是提前著手開展明年中長協(xié)煤簽訂工作，將當下企業(yè)燃料硬缺口問題與明年長協(xié)煤簽訂工作同步推進，在保證基數(shù)不變的基礎上，全力實現(xiàn)增量突破，千方百計鎖定明年燃料指標。四是進一步加強“風火一盤棋”經(jīng)營統(tǒng)籌，本部各部門要發(fā)揮好統(tǒng)籌協(xié)調和指導作用，各企業(yè)要強化統(tǒng)籌意識，優(yōu)化經(jīng)營策略，做好科學應對，切實提升精細化管理水平。五是堅持差異化發(fā)電策略不動搖，充分發(fā)揮增收創(chuàng)效“指揮棒”作用，在保證安全穩(wěn)定運行基礎上，深入?yún)⑴c市場調峰，全力提高電力輔助市場收益。

　　三、推進重點項目落實落地，確保新能源發(fā)展工作取得成效

　　一是系統(tǒng)各單位主要領導要進一步發(fā)揮主觀能動作用，切實提升“一把手”抓發(fā)展工作成效，做到守土有責、守土盡責，確保所在地區(qū)重點發(fā)展項目全面掌握、抓實抓牢。進一步提升統(tǒng)籌協(xié)調能力，要善于“彈鋼琴”，充分發(fā)揮班子成員積極作用，形成各司其職、齊抓共管的整體合力，做到有安排、有部署、有檢查、有考核，推動各項工作落實見效。二是深入研討“新能源+燃機”一體化項目合作方案，加速推進項目各項工作進程，助力企業(yè)高質量發(fā)展。三是持續(xù)深化抽水蓄能項目儲備工作，合理分配資源、集中優(yōu)勢力量開展項目開發(fā)，全力爭取優(yōu)質項目，努力實現(xiàn)可再生能源發(fā)電裝機容量占比過半任務目標。

　　四、深化保供創(chuàng)效體制機制改革，確保國企改革三年行動高質量完成

　　一是嚴格落實集團公司決戰(zhàn)決勝國企改革三年行動部署要求，進一步梳理完善現(xiàn)代化企業(yè)制度，構建“四能”機制，提前做好改革收官工作。二是持續(xù)深化、推進本部機構改革，不斷完善結構、人員配置。三是以優(yōu)化結構、降低成本為落腳點，深入研究、高效推進熱力板塊改革工作。四是進一步加大火電企業(yè)改革力度，加強技術型、技能型、管理型人才的全面培養(yǎng)，完善人才梯隊建設，切實發(fā)揮體制機制激勵作用，暢通專業(yè)技能人才晉升通道。

　　五、持續(xù)鞏固黨建、人才培養(yǎng)工作良好局面，推動各項工作再創(chuàng)佳績

　　一是持續(xù)深入推進黨建各項工作走深走實，借鑒系統(tǒng)內優(yōu)秀工作經(jīng)驗，加強溝通協(xié)調，全力以赴爭取集團公司黨建工作責任制考核評價A級任務目標。二是全面策劃好集團公司黨建北部協(xié)作群交流活動，加強對工會任務分解工作落實情況的檢查督導，不斷提升吉林公司黨建群團工作凝聚力、號召力、影響力。三是進一步加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，聚焦用好各年齡段干部，健全選育管用全鏈條機制，鍛造一支素質優(yōu)良、結構合理、可堪重任的干部人才隊伍。四是各企業(yè)要提高宣傳工作思想認識，加強企業(yè)亮點工作的挖掘、提煉和總結，講好企業(yè)故事，發(fā)好企業(yè)聲音，充分展現(xiàn)企業(yè)風采和干部職工良好精神面貌，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

　　吉林公司財務部、市場營銷部、生產(chǎn)運營部、燃料物資部針對重點指標和重點工作完成情況進行發(fā)言，向陽公司、長春二熱、長春三熱、琿春廠、遼源廠、長山廠進行表態(tài)發(fā)言。

　　會議以視頻形式召開。吉林公司本部中層干部及相關人員在主會場參加會議，所屬企業(yè)領導班子成員在分會場參加會議。