為深入落實(shí)《江西省新時代產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革實(shí)施方案》及集團(tuán)公司關(guān)于全面推進(jìn)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革工作要求，江西公司貴電公司聚焦“思想引領(lǐng)、建功立業(yè)、素質(zhì)提升、權(quán)益保障、隊(duì)伍建設(shè)”五個方面的重點(diǎn)任務(wù)，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)措施，確保改革全面推進(jìn)、取得成效。
一是精心組織貫徹黨的二十大精神系列主題宣傳教育活動和“廠興我榮 廠衰我辱 我為企業(yè)做貢獻(xiàn)”形式任務(wù)教育活動，利用中心組理論學(xué)習(xí)、三會一課、班組安全學(xué)習(xí)活動開展宣傳教育35次。開展領(lǐng)導(dǎo)干部“深入一線走基層”駐點(diǎn)跟班工作，領(lǐng)導(dǎo)干部與一線職工“同吃、同住、同勞動”15輪倒班，常態(tài)化調(diào)查研究，鼓勵職工有序參加企業(yè)管理，不斷堅(jiān)定職工群眾聽黨話、跟黨走的信念，在思想引領(lǐng)上收獲新成效。
二是廣泛深入持久開展線上線下勞動競賽和技能競賽，并充分發(fā)揮勞模創(chuàng)新工作室平臺作用，大力弘揚(yáng)工匠精神，公司獲得鷹潭市“五一勞動獎狀”，兩名職工分別獲得“江西省五一勞動獎?wù)?rdquo;、鷹潭市”銅都工匠”稱號，技能競賽成果豐碩，獲得團(tuán)體獎5項(xiàng)，個人獎18項(xiàng)，激發(fā)職工群眾創(chuàng)新創(chuàng)造熱情，在建功立業(yè)上展現(xiàn)新作為。
三是拓展產(chǎn)業(yè)工人職業(yè)發(fā)展通道，對三年以上從事單一業(yè)務(wù)板塊人才進(jìn)行輪崗交流或掛職鍛煉，把黨務(wù)工作崗位作為培養(yǎng)復(fù)合型干部的重要平臺。新增實(shí)習(xí)主任助理崗位，選拔了12名具有發(fā)展?jié)摿Φ膬?yōu)秀人才進(jìn)行培養(yǎng)。認(rèn)真落實(shí)《2021—2025年人才隊(duì)伍建設(shè)規(guī)劃》，開展人力資源優(yōu)化再出發(fā)專項(xiàng)行動，完善技能人才評價體系、崗級晉檔評價體系、技能人才取證機(jī)制，全面提升技術(shù)技能水平，在素質(zhì)提升上取得新進(jìn)展。
四是不斷健全保證產(chǎn)業(yè)工人主人翁地位的制度安排，為在職職工定制住院補(bǔ)充醫(yī)療保障互助保險、特殊工種職業(yè)病健康體檢。“三師一室”免費(fèi)為職工提供法律咨詢、爭議調(diào)處、困難幫扶、心理咨詢、健康義診等服務(wù)，累計(jì)提供法律咨詢20次，心理咨詢5次、健康義診8次，打造維權(quán)服務(wù)紅色治理品牌。構(gòu)建更高水平的服務(wù)職工工作體系，加大合法權(quán)益保障力度，在權(quán)益保障上實(shí)現(xiàn)新突破。
五是堅(jiān)持一手抓火電運(yùn)維職工隊(duì)伍，一手抓新能源職工隊(duì)伍。利用機(jī)組等級檢修，組織156人集控值班員通過“理論培訓(xùn)+仿真實(shí)操”培訓(xùn)模式，使職工技能水平得到提升。利用在建新能源項(xiàng)目，合理安排青年職工利用工余時間參與新能源項(xiàng)目工程管理、安全監(jiān)督、調(diào)試運(yùn)行等工作，破除影響職工崗位流動的體制機(jī)制障礙，吸引更多職工特別是廣大青年加入到產(chǎn)業(yè)工人大軍中來，在隊(duì)伍壯大上得到新發(fā)展。（金玉群）
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