黃河安瀾沃野千里，賀蘭巍巍氣壯云天。在風(fēng)光雋秀、山河雄偉的塞上江南，一段由國家能源人譜寫的改革佳話讓回漢兒女的家園愈發(fā)蒼翠。2020年6月，隨著黨中央、國務(wù)院在區(qū)域電力體制改革中的濃墨重筆，國能寧夏電力公司高效整合寧夏區(qū)域五大發(fā)電集團(tuán)所屬煤電資源，自此開啟了一段披荊斬棘、開拓進(jìn)取的創(chuàng)業(yè)之路。
踏山指水胸懷闊，高歌一曲壯志行。面對整合初期的重重困難和高質(zhì)量發(fā)展重任，寧夏電力將廣大員工的思想斗志凝聚在同一面旗幟下，樹立了“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年創(chuàng)一流”的目標(biāo)并為之奮斗。四年來，他們挑戰(zhàn)改革創(chuàng)新“新突破”，勇當(dāng)能源供應(yīng)“頂梁柱”，善打經(jīng)營提效“攻堅戰(zhàn)”，繪就綠色低碳“新底色”，總裝機(jī)規(guī)模從1954萬千瓦增加到2241.84萬千瓦，年發(fā)電量連續(xù)兩年突破千億千瓦時，新能源占比由0.5%躍升為13.28%，經(jīng)營業(yè)績從連續(xù)虧損到韌性增長，向黨中央、國務(wù)院交出了一份優(yōu)異的改革答卷。
百舸爭流、千帆奮進(jìn)，走過了崢嶸歲月的寧夏電力人，又在建設(shè)世界一流清潔低碳科技領(lǐng)先區(qū)域發(fā)電企業(yè)的征程上邁出了鏗鏘步伐。立足“國家區(qū)域發(fā)電主力、國能電力產(chǎn)業(yè)支柱、新型電力系統(tǒng)建設(shè)前沿、綜合能源發(fā)展典范”四個定位，他們堅持“三量齊抓”，明確“六大路徑”，以拼搏實(shí)干、奮楫爭先的姿態(tài)跑出了登高問遠(yuǎn)的加速度。
一條心 一股勁
千軍奮勇打贏“突圍”之戰(zhàn)
改革，是通向成功和光明的大道，但又注定會遭遇一路的荊棘坎坷。古往今來，唯有勇者敢于改革，唯有智者善于改革，唯有精誠善戰(zhàn)的雄師勁旅，方能在改革的征程上沖破陰霾、直達(dá)彼岸。
2020年，面對西北區(qū)域煤價上漲、產(chǎn)能過剩、市場競爭激烈、煤電企業(yè)普遍生產(chǎn)經(jīng)營困難等因素，在黨中央、國務(wù)院主導(dǎo)下，電力央企西北五省區(qū)煤電資產(chǎn)整合拉開帷幕。作為國資委中央企業(yè)煤電資源區(qū)域整合和集團(tuán)公司區(qū)域電力體制改革的“雙試點(diǎn)”單位，國能寧夏電力于2020年6月組建成立，并于當(dāng)年完成五大發(fā)電企業(yè)在寧火電企業(yè)的劃轉(zhuǎn)整合。這個因改革而生的企業(yè)，總裝機(jī)達(dá)到1954萬千瓦，火電占自治區(qū)統(tǒng)調(diào)火電裝機(jī)容量的65.4%，一躍成為集團(tuán)最大的省級電力公司。
浴火新生的寧夏電力，接管了來自四大發(fā)電集團(tuán)和國家能源集團(tuán)在寧三家電力企業(yè)的36臺火電機(jī)組，其中有24臺為運(yùn)行10年以上機(jī)組，20臺為老舊機(jī)組。由于長期經(jīng)營困難、投入不足，寧夏電力所屬電廠普遍存在安全環(huán)?；A(chǔ)薄弱、設(shè)備常年失修等問題，各單位發(fā)展程度參差不齊，管理機(jī)制、部門設(shè)置也存在較大差異，員工隊(duì)伍思想多元缺失共識。加之公司電力裝機(jī)結(jié)構(gòu)性矛盾突出，整體資產(chǎn)高碳化慣性大、依賴性強(qiáng)，新能源占比不到1%，煤電產(chǎn)業(yè)又受各種因素影響虧損面巨大，安全、生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)工作均面臨沉重的壓力和挑戰(zhàn)。這個整合起來的“聯(lián)合體”能否在重重圍困中殺出一條血路，很多人為之捏一把汗。
“我們都是寧夏電力的開創(chuàng)者”，面對來自五湖四海的員工隊(duì)伍，寧夏電力為他們賦予了共同的身份。就在成立初期，公司黨委喊響“愛我國家能源、強(qiáng)我寧夏電力”的文化口號，提出“一年打基礎(chǔ)、三年上臺階、五年創(chuàng)一流”的發(fā)展目標(biāo)，深入發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用，通過廣泛開展的思想教育和形勢宣傳，讓員工深刻認(rèn)識到身份的光榮和使命的艱巨，以飽滿的熱情和充實(shí)的狀態(tài)投入到工作中。
企業(yè)要發(fā)展，基礎(chǔ)先打牢。成立之初的寧夏電力，秉持設(shè)備可靠性就是最大的經(jīng)濟(jì)性原則，在經(jīng)營嚴(yán)重困難的情況下投入大量資金，堅持徹底的、全面的、根本性、系統(tǒng)性解決設(shè)備健康問題，統(tǒng)籌開展機(jī)組等級檢修，“一企一策”精準(zhǔn)控降非停，組建專項(xiàng)團(tuán)隊(duì)分析解決轉(zhuǎn)子接地故障、發(fā)電機(jī)漏氫、風(fēng)機(jī)振動大等頑瘴痼疾，高標(biāo)準(zhǔn)開展煤場封閉，組織8家單位有序推進(jìn)液氨改尿素項(xiàng)目，安全環(huán)保水平、設(shè)備可靠性得到質(zhì)的提升。在中國電力企業(yè)聯(lián)合會發(fā)布的2023年度電力行業(yè)火電機(jī)組能效水平對標(biāo)結(jié)果中，寧夏電力所屬8臺火電機(jī)組喜獲1000MW、600MW、300MW級“優(yōu)勝機(jī)組”和供電煤耗、廠用電率指標(biāo)最優(yōu)機(jī)組等10項(xiàng)榮譽(yù)稱號。
從改革伊始，寧夏電力的發(fā)展建設(shè)就得到了集團(tuán)黨組的高度關(guān)注，不僅在集團(tuán)范圍內(nèi)選派精兵強(qiáng)將組成寧夏電力領(lǐng)導(dǎo)班子，主要領(lǐng)導(dǎo)親自赴寧與自治區(qū)黨委、政府溝通協(xié)調(diào)，全力支持寧夏電力項(xiàng)目建設(shè)和資源獲取，推動疆煤進(jìn)寧順利開展，為寧夏電力打基礎(chǔ)、上臺階提供了強(qiáng)有力的支持。
談起四年來的改革記憶，中衛(wèi)熱電總經(jīng)理、黨委副書記祁慶寧深有感觸地說道，“改革后最明顯的變化，就是公司投入大量的資金進(jìn)行技改和檢修，機(jī)組利用小時數(shù)大幅提升。機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)效益增長，讓員工看到了希望，大家的精氣神特別高漲。”
一體化 一盤棋
萬人合力唱響強(qiáng)企之歌
重組的目的是優(yōu)化提升，改革的目標(biāo)是創(chuàng)新圖強(qiáng)。四年來發(fā)生在寧夏電力的行動和演變，充分詮釋了黨中央、國務(wù)院的改革妙筆為一方水土帶來的勃勃生機(jī)。
為加速內(nèi)部融合，形成握指成拳的協(xié)同優(yōu)勢，寧夏電力按照管理制度化、制度流程化、流程表單化、表單信息化的管理思路，探索出了“三全”安全管理體系、“五維一體”經(jīng)營管理體系、全價值鏈指標(biāo)管控協(xié)同作戰(zhàn)體系、燃料管理體系、營銷管理體系、生產(chǎn)管理體系“六大管理工法”，同時加強(qiáng)智能化、信息化建設(shè)，為所屬各單位改進(jìn)短板、提升標(biāo)準(zhǔn)制定出統(tǒng)一的模版和指導(dǎo)，帶動了公司整體管理水平的持續(xù)提升。
通過對寧夏區(qū)位優(yōu)勢、集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)等因素的通盤考慮，寧夏電力黨委為企業(yè)發(fā)展謀劃出清晰的路線圖，積極構(gòu)建電煤供應(yīng)、發(fā)售電熱、物資聯(lián)儲聯(lián)備、檢修運(yùn)維、新能源與煤電發(fā)展、人才共享、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營“七個一體化”協(xié)同的運(yùn)營管理新模式，在安全生產(chǎn)上強(qiáng)力管控、治本攻堅，在經(jīng)營提效上合力創(chuàng)效、成本先行，在綠色發(fā)展上盡銳出戰(zhàn)、全力攻關(guān)，在隊(duì)伍建設(shè)上暢通流動、人盡其才，在企業(yè)發(fā)展的方方面面發(fā)揮出整合效應(yīng)和協(xié)同優(yōu)勢。大壩電廠黨委書記、董事長田敬元高興地講道：“2024年上半年，我們借助寧夏電力區(qū)域一體化優(yōu)勢，通過靈活深度調(diào)峰、兩個細(xì)則補(bǔ)償?shù)日邫C(jī)制創(chuàng)效3280萬元，在同類工程、服務(wù)、物資項(xiàng)目集中一體化采購中創(chuàng)效7633萬元，通過優(yōu)化人力資源配置、人才共享共建實(shí)現(xiàn)人力資源創(chuàng)效3200萬元，今年我們有信心打贏扭虧為盈的翻身仗!”
公司改革重組四年來，寧夏電力裝機(jī)規(guī)模持續(xù)提升，牽頭取得寧夏騰格里沙戈荒1300萬千瓦新能源基地開發(fā)權(quán)，建成寧東150萬千瓦智慧光伏示范項(xiàng)目，新能源裝機(jī)由10萬千瓦增加到297.84萬千瓦，占比由0.5%躍升為13.28%。2024年供熱面積突破1.06億平方米，發(fā)電量、供熱量在國家能源集團(tuán)保供總量中占比均達(dá)到10%。2023年，公司歷史性地實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，扭虧額度、扭虧戶數(shù)位居集團(tuán)第一。這一張張浸透著心血和汗水的成績單，不但初步達(dá)到國務(wù)院國資委減少同質(zhì)化競爭、淘汰落后產(chǎn)能、提高設(shè)備利用率、減少虧損的改革初衷，也為公司創(chuàng)建一流區(qū)域電力企業(yè)打下了堅實(shí)基礎(chǔ)。
向一流 向遠(yuǎn)方
眾志成城共創(chuàng)壯美未來
改革發(fā)展，夯實(shí)了基礎(chǔ)、煥發(fā)了青春，帶著堅強(qiáng)雄健的體魄和昂揚(yáng)抖擻的精神，意氣風(fēng)發(fā)的國能寧電人又在建設(shè)世界一流清潔低碳科技領(lǐng)先區(qū)域發(fā)電企業(yè)的征程上奮發(fā)向上、勇毅前行。
寧夏區(qū)域戰(zhàn)略地位突出，區(qū)位優(yōu)勢明顯，發(fā)展?jié)摿薮?，是國家能源集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展要地。作為集團(tuán)最大省級電力公司，寧夏電力牢記推動集團(tuán)在寧電力產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展、加快沙戈荒大型基地項(xiàng)目建設(shè)、助力寧夏打造國家新能源綜合示范區(qū)的歷史重任，緊緊圍繞集團(tuán)公司“136”發(fā)展戰(zhàn)略與企業(yè)文化核心價值理念，形成了1346“卓越”戰(zhàn)略體系與“崢流”文化體系，聚焦“建設(shè)世界一流清潔低碳科技領(lǐng)先區(qū)域發(fā)電企業(yè)”目標(biāo)，立足“國家區(qū)域發(fā)電主力、國能電力產(chǎn)業(yè)支柱、新型電力系統(tǒng)建設(shè)前沿、綜合能源發(fā)展典范”四個定位，堅持“存量做強(qiáng)、增量做優(yōu)、總量做大”，把持續(xù)壯大火電、新能源、綜合能源“三大旗艦產(chǎn)業(yè)”，大力推進(jìn)化工產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)作為高質(zhì)量發(fā)展的主要載體，形成黨建立企、科技興企、安全固企、依法治企、人才強(qiáng)企、文化潤企六大發(fā)展路徑，激勵公司全體員工以“勇爭先、創(chuàng)一流”的堅毅品格推動高質(zhì)量發(fā)展。
秉持“一體兩面”的發(fā)展理念，寧夏電力以火電為堅強(qiáng)可靠的電力主體，從靈活性、可靠性兩個方面提升火電價值創(chuàng)造能力，在托底保供、調(diào)峰調(diào)頻中成為重要支撐，勇做集團(tuán)乃至全國新型電力系統(tǒng)建設(shè)的示范引領(lǐng)。2024年4月26日，中衛(wèi)電廠4×660兆瓦機(jī)組擴(kuò)建工程順利完成主廠房第一方混凝土澆筑，標(biāo)志著全國最大“沙戈荒”風(fēng)光基地項(xiàng)目“首批、首座、首臺”調(diào)峰電源點(diǎn)建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。2026年3月四臺機(jī)組全部投產(chǎn)后，年發(fā)電量達(dá)118.8億度，可作為配套調(diào)峰電源為“寧湘直流”外送通道提供穩(wěn)定的電力和電壓支撐，對助力國家“雙碳”目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)、拓展東中西部跨區(qū)域合作具有重要意義。
堅持“一主三輔”的發(fā)展規(guī)劃，寧夏電力充分利用自治區(qū)在發(fā)展大型光伏基地上得天獨(dú)厚的優(yōu)勢，以大型沙戈荒風(fēng)光基地為主，分布式光伏、分散式風(fēng)電和儲能為輔，在寧夏全域推動新能源規(guī)?；l(fā)展。同時，依托采煤沉陷區(qū)等大型光伏、風(fēng)電、儲能項(xiàng)目建設(shè)，加快構(gòu)建安全可靠、積極友好、主動支撐電網(wǎng)的以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)建設(shè)。繼國家第一批大型風(fēng)電光伏基地寧東200萬千瓦光伏項(xiàng)目全容量投產(chǎn)后，2024年6月28日，國家第二批“沙戈荒”大型風(fēng)電光伏基地、國能靈紹直流配套光伏基地一期100萬千瓦項(xiàng)目成功并網(wǎng)發(fā)電，2024年底該項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)全容量投運(yùn)后，每年可為浙江提供清潔電能34億千瓦時，年節(jié)約標(biāo)煤約110萬噸，每年可減少二氧化碳排放量約280萬噸，讓塞上西北“荒漠地”轉(zhuǎn)身逆變?yōu)樵旄Ｈ珖?ldquo;綠財富”。
按照“一體多元”發(fā)展思路，寧夏電力以發(fā)電供熱為主體，打造多產(chǎn)品、多業(yè)態(tài)、多商業(yè)模式、多區(qū)域協(xié)同的“發(fā)電+”綜合能源供應(yīng)模式。鴛鴦湖公司依托四臺火電機(jī)組打造“十供五回”綜合能源體系，可向?qū)幭膶帠|新材料化工園區(qū)60多家化工企業(yè)供應(yīng)蒸汽、除鹽水、壓縮空氣、綠電等生產(chǎn)要素，在地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起到了“引鳳筑巢”的積極效果。2024年，公司加速建設(shè)大壩電廠向銀川智能化集中供熱項(xiàng)目，預(yù)計2025年投運(yùn)，這是國內(nèi)首次開展“網(wǎng)源站荷儲”一體化建設(shè)的供熱工程，項(xiàng)目的成功實(shí)施將為“雙碳”背景下的我國北方城鎮(zhèn)供熱開辟出一條新的低碳發(fā)展之路，也為新型電力系統(tǒng)中的火電廠運(yùn)行開創(chuàng)出全新模式。
在上臺階、創(chuàng)一流的奮斗過程中，科技創(chuàng)新是寧電人攻堅克難最為鋒利的武器。改革重組后，寧夏電力設(shè)置科技管理部門，立足煤電、化工、供熱及新能源四大板塊，確定清潔高效靈活燃煤發(fā)電技術(shù)、可再生能源與儲能技術(shù)等八大研究方向，同華為、中國電信、華北電力大學(xué)等開展戰(zhàn)略合作，大功率磁懸浮飛輪儲能及火儲聯(lián)合調(diào)頻關(guān)鍵技術(shù)、裝備與工程應(yīng)用，寧夏區(qū)域電力交易組合與機(jī)組集群靈活性協(xié)調(diào)優(yōu)化技術(shù)及系統(tǒng)研究，區(qū)域大型光伏電站智能控制一體化系統(tǒng)研究和示范應(yīng)用先后被鑒定為國際領(lǐng)先。為加速培育新質(zhì)生產(chǎn)力，寧夏電力貫徹落實(shí)集團(tuán)“三緊三非”科技創(chuàng)新工作路徑，在煤電清潔高效利用、新能源及先進(jìn)儲能、長距離智能供熱、智慧化工、綜合能源供應(yīng)及新型電力系統(tǒng)建設(shè)等方面進(jìn)一步發(fā)力，重點(diǎn)攻關(guān)新型儲能、虛擬電廠、“東數(shù)西算”等前沿技術(shù)，加快新能源區(qū)域集控系統(tǒng)的高階應(yīng)用融合及騰格里沙戈荒智能管控平臺研究，讓高質(zhì)量發(fā)展的勢頭更強(qiáng)、后勁更足。
奮斗的歲月，每一寸光陰都值得銘記;美好的未來，每一次收獲都令人憧憬。經(jīng)過四年的耕耘奮斗，寧夏電力走出了泥濘、甩開了霧霾，用智慧和汗水鋪就出高質(zhì)量發(fā)展的康莊大道，將重組初期的整合規(guī)模優(yōu)勢一步步轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢、管理優(yōu)勢與效益優(yōu)勢。走向未來，寧夏電力以“卓越”戰(zhàn)略為引領(lǐng)，以“崢流”文化為根脈，按照“火電支撐、風(fēng)光擴(kuò)綠、戰(zhàn)新引領(lǐng)、一體融合”的發(fā)展思路，集眾智、聚合力，到“十四五”末總裝機(jī)規(guī)模將達(dá)到3000萬千瓦以上，將“再造一個更高質(zhì)量的寧夏電力”的藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，讓磅礴巍峨的賀蘭山脈更顯俊逸，讓蓬勃浩蕩的九曲黃河更添豪邁!( 蘆明生 王哲凡)
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