大唐吉林發(fā)電公司召開9月份月度工作例會暨改革創(chuàng)一流工作推進會

　　9月13日，吉林公司召開9月份月度工作例會暨改革創(chuàng)一流工作推進會，傳達學習集團公司董事、總經(jīng)理、黨組副書記張傳江到吉林公司所屬企業(yè)調研的有關工作要求，總結近期工作，分析當前形勢，安排部署下一階段重點工作。

　　吉林公司黨委書記、董事長宋波出席會議并講話，董事、總經(jīng)理、黨委副書記李宇奇主持會議，吉林公司監(jiān)事莊元以視頻形式參加會議，公司領導王長庚、匡樂林、王乾、姜彬參加會議并結合分管工作提出具體要求。

　　會議指出，8月份，在集團黨組的堅強領導下，吉林公司系統(tǒng)各單位錨定目標、只爭朝夕、久久為功，咬定深化改革聚合力，推動提質增效促發(fā)展，攻堅熱價調增出實效，加快推進公司發(fā)展質量向更高效率更有韌性更可持續(xù)發(fā)展轉變，為奮力譜寫吉林公司高質量發(fā)展新篇章，奠定良好的盈利基礎。

　　會議要求：一是要守牢底線，全力夯實安全生產(chǎn)根基。要高度重視檢修高峰期特殊時段作業(yè)的風險管控，精心謀劃、落實落細“秋檢”“冬保夏備”“輸煤系統(tǒng)治理”等工作，落實安全風險排查主體責任，形成閉環(huán)管理和清單化治理，不走過場，力求實效，筑牢安全生產(chǎn)屏障。要全力打好“降非停”和機組節(jié)能降耗夯基戰(zhàn)，發(fā)揮體制機制作用，破解生產(chǎn)梗阻。要強化“雙節(jié)”期間安全措施落實，全力保障電力安全穩(wěn)定供應。

　　二是要精益管理，不斷鞏固提質增效良好局面。要深耕電力營銷市場，做好“一廠一策”，深挖用戶需求，厘清發(fā)展思路，持續(xù)提高用戶黏性，守土有責做好全年電力營銷的“后半段”文章。要科學謀劃和精準測算，實現(xiàn)現(xiàn)貨交易和熱力營銷的效益最大化。要吃透政策、系統(tǒng)統(tǒng)籌，跟蹤實施綠證交易工作。要抓好預算管理和虧損企業(yè)治理，緊盯關鍵指標，對標對表推動各項工作任務落到實處。

　　三是要錨定目標，奮力交出高質量發(fā)展答卷。要高質量抓好“十四五”收官，著眼于提升企業(yè)競爭力、影響力和價值創(chuàng)造能力，科學編制“十五五”規(guī)劃。要加快綠色轉型高質量發(fā)展和煤電機組低碳化，要深刻認識長春二熱“退城進郊”項目的極端重要性，全力爭取政策支持，千方百計確保新能源項目落實落地。要著力構建“政治過硬、能打硬仗”的項目建設人才隊伍，全力將一汽農安試車場自帶負荷配置5萬千瓦風電項目打造成“四優(yōu)工程”，為實現(xiàn)公司高質量發(fā)展注入不竭動力。

　　四要從嚴從實，持續(xù)加強紀律作風建設。要貫徹落實黨的二十屆三中全會精神和習近平總書記關于整治形式主義為基層減負重要指示精神，進一步健全為基層減負長效機制，推動減負與賦能同向發(fā)力，充分激發(fā)黨員干部擔當作為的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要強化依法合規(guī)管理和審計部門對各企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的核查管理，夯實企業(yè)經(jīng)營管理基礎。

　　五要堅定不移，推動改革創(chuàng)一流工作全面提升。系統(tǒng)上下要高度重視、全面參與，加強橫向協(xié)同和縱向聯(lián)動，增強改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。要認真做好中央企業(yè)改革三年行動重點改革任務“回頭看”專項工作，扎實推進國有企業(yè)監(jiān)事會改革，持續(xù)推進價值創(chuàng)造行動，確保年底前高質量完成改革深化提升行動70%以上主體任務。

　　吉林公司市場營銷部、財務部、生產(chǎn)運營部、燃料物資部、供應鏈管理部、投資發(fā)展部、安全監(jiān)督部，針對8月份重點指標和重點工作完成情況進行發(fā)言。吉林公司本部和所屬單位相關人員參加會議。

　　9月14日，為全方位提高吉林公司管理人員戰(zhàn)略敏銳度、市場敏銳度、財務敏銳度和運營敏銳度，從企業(yè)的“局部思維”上升到“全局思維”，人力資源部組織本部員工和所屬企業(yè)負責人參加《企業(yè)經(jīng)營管理》商業(yè)敏銳度沙盤模擬課程。通過沙盤模擬課程，加深公司管理人員對企業(yè)經(jīng)營管理過程中“財務思維、全局思維”的認識，理解企業(yè)經(jīng)營管理過程中商業(yè)核心能力、方法、工具，從而更好地在經(jīng)營管理中做出快速、正確的決策，推動企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。