比員工更關(guān)心員工的身心健康
面對(duì)疫情，華能海外機(jī)構(gòu)堅(jiān)決貫徹落實(shí)中央有關(guān)精神和國(guó)資委有關(guān)部署，根據(jù)集團(tuán)公司要求，在嚴(yán)格遵守當(dāng)?shù)卣叻ㄒ?guī)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決扛起央企的社會(huì)責(zé)任，第一時(shí)間筑牢疫情防線，秉承“比員工更關(guān)心員工的身心健康”原則，細(xì)化網(wǎng)格式管理，多措并舉，全力保障海外員工的生命安全、身體健康與電站現(xiàn)場(chǎng)的安全、有序。
全面筑牢疫情防線。早在1月23號(hào)，各海外項(xiàng)目迅速建立疫情防控工作領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)疫情防控工作，與當(dāng)?shù)卣?、駐外使領(lǐng)館、防疫部門、醫(yī)療機(jī)構(gòu)、外協(xié)單位保持密切聯(lián)系，實(shí)時(shí)跟蹤疫情發(fā)展趨勢(shì)，牢筑疫情防控網(wǎng)。緊急采購(gòu)儲(chǔ)備口罩、消毒液、溫度計(jì)等必要的防疫物資;對(duì)廠區(qū)實(shí)施封閉式管理，嚴(yán)格控制廠區(qū)與營(yíng)地人員、車輛外出;每日定時(shí)對(duì)作業(yè)區(qū)域、辦公區(qū)域與生活區(qū)域進(jìn)行通風(fēng)、全面消毒;嚴(yán)防人員聚集，采用分時(shí)分餐制;利用電話、辦公軟件等實(shí)行遠(yuǎn)程辦公，延期舉行一切非緊急的訪問(wèn)、會(huì)談，減少人員聚集與流動(dòng)。
防疫的重點(diǎn)在員工。在華能海外項(xiàng)目中，外籍員工占比較大，也是防控疫情的關(guān)鍵。海外項(xiàng)目兼顧屬地化與差異化，細(xì)化防控管理措施，從1月24日起向所有員工推送疫情情況報(bào)告，分享雙語(yǔ)疫情防護(hù)知識(shí)和心理疏導(dǎo)知識(shí)，組織新冠肺炎防疫知識(shí)培訓(xùn);在生產(chǎn)和生活區(qū)域，布置雙語(yǔ)防疫知識(shí)、防疫標(biāo)志;為員工配備個(gè)人防護(hù)用品、儲(chǔ)備足夠的生活物資;要求員工保持良好的衛(wèi)生習(xí)慣，堅(jiān)持每日測(cè)量體溫并匯報(bào)健康狀況。外協(xié)單位的員工以“同標(biāo)準(zhǔn)、同要求、同步驟”開展防疫工作。
為了更好保護(hù)項(xiàng)目駐地的安全，海外項(xiàng)目采取“外防輸入，內(nèi)防擴(kuò)散”的措施，嚴(yán)控人員的派出與調(diào)回。已回國(guó)休假的人員暫緩返回境外項(xiàng)目，在崗的外派人員暫緩回國(guó)休假。為保障電站的正常運(yùn)行，在人員嚴(yán)重不足的情況下，一線人員頂著防疫壓力身兼多職，很多人已經(jīng)默默堅(jiān)守崗位100多天。為了緩解長(zhǎng)期防疫抗疫的緊張情緒，緩解駐外人員的思鄉(xiāng)之情，駐外項(xiàng)目想方設(shè)法為一線員工提供心理輔導(dǎo)與遠(yuǎn)程醫(yī)療支持。
與項(xiàng)目所在地同心抗疫
在海外抗疫形勢(shì)日趨嚴(yán)峻，各國(guó)人民奮力戰(zhàn)疫的關(guān)鍵時(shí)刻，華能海外機(jī)構(gòu)通過(guò)各種方式提供有力支持，多渠道協(xié)助各國(guó)抗擊疫情，決心與項(xiàng)目所在地共同戰(zhàn)疫，青山一道，同擔(dān)風(fēng)雨。
為了構(gòu)筑群防群治抵御疫情的嚴(yán)密防線，華能聯(lián)合電力公司與緬甸人民攜手同行，緊急調(diào)配防控物資，組織人員對(duì)緬甸班達(dá)村學(xué)校、醫(yī)院等人員集中且流動(dòng)性強(qiáng)的場(chǎng)所開展防疫消毒工作，宣傳疫情防控知識(shí)。用實(shí)際行動(dòng)詮釋“胞波”情誼。
當(dāng)香港公司得知合作伙伴捷克Sev.en Energy公司防疫物資出現(xiàn)嚴(yán)重缺口時(shí)，在集團(tuán)公司采購(gòu)部和能源交通公司的協(xié)調(diào)與支持下，緊急組織國(guó)內(nèi)100萬(wàn)只口罩出口捷克。
3月11日，為有效緩解柬埔寨電力公司防疫物資緊缺狀況，桑河二級(jí)水電站駐金邊的工作人員組織向柬埔寨電力公司支援醫(yī)用口罩2500只，全力支持和保障合作伙伴開展防治新冠肺炎工作。
3月12日，桑河二級(jí)水電站組織人員到水電八局柬工營(yíng)地開展防控新冠肺炎知識(shí)宣傳，詳細(xì)介紹柬埔寨政府對(duì)民眾的防疫要求、疫情擴(kuò)散情況、電站防控要求和日常防護(hù)知識(shí)，號(hào)召柬籍職工做好防疫工作。
全力確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定有序
隨著新冠肺炎疫情的蔓延，海外項(xiàng)目生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)受到不同程度的影響。海外華能人秉承“三色三強(qiáng)三優(yōu)”的信念，越是困難越向前，充分發(fā)揮組織力量，結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，承擔(dān)主體責(zé)任，科學(xué)研判，努力保證電站安全生產(chǎn)工作，保障當(dāng)?shù)氐哪茉措娏?yīng)。大批海外一線員工和當(dāng)?shù)毓蛦T逆行而往，立足崗位，擔(dān)當(dāng)堅(jiān)守，用不同的方式積極參加抗疫工作。海外項(xiàng)目逆勢(shì)取得了一項(xiàng)項(xiàng)佳績(jī)。
在柬埔寨，桑河二級(jí)水電站26名干部職工從春節(jié)前便堅(jiān)守崗位，運(yùn)維部王浩等人已經(jīng)連續(xù)在崗工作超過(guò)110天，并做好了堅(jiān)決打贏“抗疫保電”160天海外堅(jiān)守戰(zhàn)的準(zhǔn)備。他們忠于職守，勇于奉獻(xiàn)，2月電站發(fā)電量占柬全部水電總發(fā)電量的57.1%，有力保障柬埔寨電力能源的持續(xù)供應(yīng)。
在緬甸，瑞麗江一級(jí)水電站及時(shí)采取行動(dòng)，在做好防疫工作的同時(shí)，為減少疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的影響，第一時(shí)間組織骨干成員返崗研究應(yīng)對(duì)策略。在短時(shí)間內(nèi)對(duì)近年來(lái)上游水情，緬方、達(dá)貢山、回送云南電網(wǎng)的負(fù)荷需求規(guī)律并結(jié)合疫情可能對(duì)未來(lái)一段時(shí)期中緬各方市場(chǎng)需求的影響，做出全方位的測(cè)算和分析，將未來(lái)一段時(shí)期瑞麗江一級(jí)電站的發(fā)售電計(jì)劃優(yōu)化到天，局部時(shí)段甚至細(xì)化到小時(shí)。2月中下旬以來(lái)，上游來(lái)水及各用電客戶的需求匹配基本實(shí)現(xiàn)優(yōu)化平衡，銷售電量中高價(jià)電量占比大幅提高，發(fā)電量也逆勢(shì)反超去年同期水平。
在英國(guó)，受疫情影響，門迪電池儲(chǔ)能項(xiàng)目主設(shè)備預(yù)計(jì)將延遲交貨40天左右。香港公司堅(jiān)持原定投產(chǎn)計(jì)劃不變，積極應(yīng)對(duì)設(shè)備延期交貨風(fēng)險(xiǎn)，協(xié)調(diào)各供應(yīng)商優(yōu)化供應(yīng)鏈條和供應(yīng)商管理，充分協(xié)調(diào)發(fā)揮系統(tǒng)內(nèi)各單位的優(yōu)勢(shì)資源,最終將主設(shè)備延遲時(shí)間由40天以上壓減至15天。3月6日英國(guó)容量市場(chǎng)公開競(jìng)標(biāo)結(jié)束，最終出清價(jià)格15.97英鎊/千瓦，是近三年來(lái)的最高價(jià)。歐洲最大電池儲(chǔ)能項(xiàng)目——香港公司英國(guó)門迪項(xiàng)目獲得了自2023年開始的15年容量合同，每年鎖定了固定的容量收入。
在巴基斯坦，正如《人民日?qǐng)?bào)》3月19日?qǐng)?bào)道所說(shuō)：“華能薩希瓦爾電站堅(jiān)守一線崗位，保障居民用電需求。截至3月3日，電站已連續(xù)安全生產(chǎn)1000天，累計(jì)完成發(fā)電量 233.70億千瓦時(shí)，緩解了巴基斯坦電力短缺局面。僅今年1月1日至3月8日，電站就實(shí)現(xiàn)發(fā)電量15.96億千瓦時(shí)，保障了當(dāng)?shù)?00萬(wàn)戶家庭、超過(guò)2000萬(wàn)人的用電需求。”電站正在長(zhǎng)周期連續(xù)向巴基斯坦電網(wǎng)輸送源源不斷的綠色、環(huán)保、穩(wěn)定、可靠的電能。
評(píng)論