4月17日，中國華能集團有限公司召開推進總部機構改革動員會，宣布總部機構調整優(yōu)化方案，動員總部全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚力量，積極推進總部機構改革。
集團公司黨組書記、董事長舒印彪出席會議并講話，總經理、黨組副書記鄧建玲主持會議，黨組副書記王森宣布總部機構調整優(yōu)化方案及各部門牽頭負責人名單，樊啟祥、王敏、王益華、王文宗、王利民等公司領導參加會議。
本次總部機構改革充分體現(xiàn)了集約、優(yōu)化、調整、放權的特點，改革后，集團公司總部部門、處室和定員數(shù)量大幅減少，推動總部由“戰(zhàn)略管控型+運營管控型”模式、管資產和管資本并重進一步向“戰(zhàn)略管控型”模式、以管資本為主轉變。新的總部機構將于今年5月全面運作。
舒印彪在講話中指出，推進總部機構改革，是堅決貫徹習近平總書記重要指示批示精神、深入落實中央巡視整改的重要舉措，是貫徹落實黨的十九屆四中全會精神、提升集團公司治理能力現(xiàn)代化的重要內容，也是推動集團公司高質量發(fā)展、創(chuàng)建具有全球競爭力的世界一流企業(yè)的內在要求。他說，當前，受疫情影響，我國經濟發(fā)展下行壓力加大，面對復雜多變的外部形勢，集團公司綠色轉型、供給側結構性改革、“處僵治困”等工作任務艱巨。從集團公司內部看，“總部機關化”問題嚴重影響了重要任務和重點工作的推進效率和質量，必須通過加快總部機構改革，強化總部示范帶頭和戰(zhàn)略引領作用，推動公司上下匯聚形成改革發(fā)展的強大合力。
舒印彪強調，本次機構改革是按照“四個中心”(戰(zhàn)略決策中心、資源配置中心、績效管控中心、風險防控中心)戰(zhàn)略定位，充分考慮公司產業(yè)特點、發(fā)展階段和現(xiàn)實狀況，牢牢把握堅持黨的領導、堅持戰(zhàn)略引領、堅持高效協(xié)同、堅持市場化方向四個關鍵點，致力于打造功能強能力強、工作標準高工作效率高的“兩強”“兩高”總部。這次改革將更加有利于充分發(fā)揮全體干部職工的專業(yè)特長和優(yōu)勢，更加有利于激發(fā)大家干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，更加有利于推動公司改革發(fā)展不斷取得新的更大成效。
舒印彪要求，總部全體干部職工要提高政治站位，進一步增強“四個意識”、堅定“四個自信”，做到“兩個維護”，樹立全局觀念，扎實細致做好過渡期各項工作，確保機構改革順利實施。要以機構改革為契機，全力推進復工復產十項重點任務，立足“四個中心”定位，進一步梳理業(yè)務流程，完善制度體系，提高工作效率，不斷增強集團化運作、集約化管理、信息化支撐水平。在今后的工作中，總部要力戒形式主義、官僚主義，堅持廉潔自律，努力成為全系統(tǒng)的政治表率、執(zhí)行表率、作風表率和形象表率。要勇挑重擔，常態(tài)化抓好疫情防控，繼續(xù)深化安全生產工作，加快轉型升級步伐，持續(xù)推動提質增效，大力推進科技創(chuàng)新，不斷增強集團公司的核心競爭力，打造與世界一流企業(yè)相匹配的一流總部。
鄧建玲在講話中要求，公司上下要以此次總部機構改革為契機，旗幟鮮明講政治，守土盡責抓落實。他強調，在新機構和人員到位之前，現(xiàn)有部門負責人要切實扛起責任，做到部門職責不變，工作力度不減，確保有序銜接、平穩(wěn)過渡、順利交接，統(tǒng)籌抓好安全生產、轉型升級、提質增效、科技創(chuàng)新、黨的建設等經營改革發(fā)展各項工作，全面完成年度各項目標任務。
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