4月22日，國家能源集團(tuán)黨組書記、董事長王祥喜赴工程公司調(diào)研，深入公司北京評標(biāo)中心和招標(biāo)、造價、咨詢等基層單位，了解全電子招標(biāo)平臺及數(shù)據(jù)智能應(yīng)用情況，看望慰問干部職工，聽取工作匯報(bào)。
王祥喜對工程公司在服務(wù)保障、改革融合、經(jīng)營管理、黨的建設(shè)等方面取得的成績予以充分肯定。他指出，今年是中國共產(chǎn)黨成立100周年，是“十四五”開局之年，工程公司負(fù)責(zé)集團(tuán)公司大規(guī)模招標(biāo)、造價和工程咨詢業(yè)務(wù)，在保障集團(tuán)公司投資建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目中發(fā)揮著重要作用，要按照集團(tuán)公司“六個開新局”的工作部署做好各項(xiàng)工作。
王祥喜強(qiáng)調(diào)，工程公司要始終把政治建設(shè)擺在首位，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記重要講話精神和對集團(tuán)重要指示批示精神，落實(shí)“第一議題”制度，抓好黨史學(xué)習(xí)教育，切實(shí)把學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化為推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展的強(qiáng)大動力。要持續(xù)提升專業(yè)服務(wù)能力，做強(qiáng)招標(biāo)業(yè)務(wù)，聚焦新能源“兩個 1500 萬＋”建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，嚴(yán)格安全設(shè)備招標(biāo)管理，發(fā)揮集團(tuán)化采購的整體優(yōu)勢；做優(yōu)造價業(yè)務(wù)，深入基層一線調(diào)研，提供專業(yè)化、精準(zhǔn)化、定制化服務(wù)，加強(qiáng)綜合能源、增量配網(wǎng)等新模式新業(yè)態(tài)的市場研究；做精咨詢業(yè)務(wù)，發(fā)揮招標(biāo)、造價、咨詢協(xié)同優(yōu)勢，挖掘數(shù)據(jù)資產(chǎn)價值，拓寬碳達(dá)峰、碳中和目標(biāo)下的綠色轉(zhuǎn)型咨詢業(yè)務(wù)。要大力推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，加強(qiáng)數(shù)字化與業(yè)務(wù)工作的深度融合，發(fā)揮利用好“國家能源招標(biāo)網(wǎng)”平臺數(shù)據(jù)及資源優(yōu)勢，不斷提升專業(yè)權(quán)威和公平誠信的良好形象；加強(qiáng)數(shù)字化與管理創(chuàng)新的深度融合，積極與世界一流企業(yè)對標(biāo)，創(chuàng)新企業(yè)管理方式，建設(shè)一流專業(yè)化公司和能源工程管理智庫；加強(qiáng)數(shù)字化與防控風(fēng)險(xiǎn)的深度融合，持續(xù)完善網(wǎng)絡(luò)安全體系建設(shè)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)信息的保密防護(hù)。要持續(xù)深化改革，鞏固拓展整合融合成果，抓好抓實(shí)三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)分公司能力建設(shè)，確保各項(xiàng)改革任務(wù)按期高質(zhì)量完成。要堅(jiān)定不移加強(qiáng)黨的建設(shè)，全面貫徹新時代黨的建設(shè)總要求，落實(shí)集團(tuán)黨組“四強(qiáng)化六提升”工作部署，全力推進(jìn)招投標(biāo)過程監(jiān)管，一體推進(jìn)“三不”機(jī)制建設(shè)，大力宣貫集團(tuán)公司企業(yè)文化核心價值理念體系，不斷加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。
集團(tuán)公司綜合管理部、物資與采購監(jiān)管部負(fù)責(zé)同志參加調(diào)研。
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