9月7日，中國大唐集團有限公司召開重點項目推進會議，深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，全面梳理中央巡視和國家審計整改、重大項目建設(shè)等進展情況，系統(tǒng)分析存在的困難，著力破解制約發(fā)展的難題，推動存量提質(zhì)、增量做優(yōu)，確保全年以及“十四五”收官開工投產(chǎn)目標務(wù)期必成，奮力實現(xiàn)集團公司高質(zhì)量發(fā)展新跨越。集團公司黨組書記、董事長鄒磊主持會議并講話，集團公司領(lǐng)導張傳江、曲波、陶云鵬、茍偉、王海騰出席會議并提出要求。
鄒磊強調(diào)，要把握集團公司良好發(fā)展態(tài)勢，強化擔當、真抓實干、埋頭苦干，堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展。要更加注重項目的經(jīng)濟性，始終把盈利能力作為項目投資和管控的重點，堅持質(zhì)量第一、效益優(yōu)先，以高質(zhì)量投資推動高質(zhì)量發(fā)展。要加強重點項目的動態(tài)管控，關(guān)注各項邊界條件的變化，明晰管理界面、落實管理責任，避免在投資發(fā)展中出現(xiàn)新問題引發(fā)新風險。要堅持“兩個聯(lián)營”，科學有序發(fā)展先進煤電，依托煤電大力發(fā)展新能源、推進與煤企的合作，筑牢能源保供基礎(chǔ)。要強化考核約束和追責問責，全力提升投資發(fā)展工作質(zhì)效。
鄒磊強調(diào)，要加強燃料保供控價工作，提升優(yōu)質(zhì)長協(xié)煤采購及簽約兌現(xiàn)比例，嚴格市場化采購，加快智慧燃料管理系統(tǒng)建設(shè)，提高燃料精準供應(yīng)效率和成本精益化管控能力。
鄒磊強調(diào)，要搶前抓早做好2025年全面預算工作。要按照高質(zhì)量發(fā)展要求，以全面預算為主，突出財務(wù)績效，業(yè)務(wù)服從財務(wù)，堅持預算剛性，加大投資管控，推動實現(xiàn)業(yè)財融合，進一步提升企業(yè)效益，更好發(fā)揮集團公司在建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、構(gòu)建新發(fā)展格局中的科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)控制、安全支撐“三個作用”。
會上，戰(zhàn)略規(guī)劃部、投資發(fā)展部、工程建設(shè)部、煤炭煤化工產(chǎn)業(yè)管理中心、國際業(yè)務(wù)部、科技創(chuàng)新部、公司治理部、財務(wù)部、審計部作工作匯報。
集團公司總經(jīng)理助理、總經(jīng)濟師，總部各部門負責人及有關(guān)人員參加會議。(作者：陳文學)
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