大唐雞西熱電公司：兩手抓實(shí)現(xiàn)首季開門紅

　　中國電力網(wǎng)訊　一季度，大唐雞西熱電有限責(zé)任公司全面推進(jìn)“高質(zhì)量發(fā)展年”各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，統(tǒng)籌抓好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，做到兩手抓、兩不誤。截至3月31日，該公司發(fā)電量、供熱量均完成，煤泥摻燒，輔助調(diào)峰獎勵都同比升高，實(shí)現(xiàn)了首季開門紅。

　　全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)。該公司堅(jiān)決貫徹習(xí)近平總書記重要指示精神和黨中央決策部署，增強(qiáng)“四個(gè)意識”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，自覺將各項(xiàng)工作放在統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和保發(fā)電供熱的大局中去謀劃和推動。制定疫情防控方案，抓緊、抓實(shí)、抓細(xì)各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí);充分認(rèn)識疫情防控工作的復(fù)雜性和嚴(yán)肅性，對各項(xiàng)疫情防控措施落實(shí)情況的督查檢查做到全覆蓋、無死角;準(zhǔn)確把握疫情防控形勢的變化，持續(xù)做好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，確保疫情防控形勢持續(xù)平穩(wěn)和安全生產(chǎn)穩(wěn)定;大力支持地方疫情防控工作，選派黨員志愿者到社區(qū)封堵卡口、站崗執(zhí)勤;履行央企社會責(zé)任，為醫(yī)院、環(huán)衛(wèi)、公安等部門捐贈瓶裝純裝水，助力扶貧村開展消費(fèi)扶貧，避免農(nóng)產(chǎn)品滯銷。

　　全力增發(fā)電量。該公司堅(jiān)持“以日電量保月電量，以月電量保年電量”的策略不放松，做到搶在前、發(fā)在先;及時(shí)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，細(xì)心操作、精心調(diào)整，保持設(shè)備最佳工況，確保高峰時(shí)期增發(fā)電量;精細(xì)化配煤，根據(jù)負(fù)荷曲線計(jì)劃配置煤種，保證煤熱值滿足發(fā)電需求;加強(qiáng)對運(yùn)行操作的提級監(jiān)護(hù)和事故預(yù)想，免除不必要的操作，保障機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行;推進(jìn)值際小指標(biāo)競賽、運(yùn)行參數(shù)分析，調(diào)動全員增發(fā)電量的積極性、主動性和創(chuàng)選性。

　　全力保障供熱。該公司積極關(guān)注供熱溫度變化，緊盯每日供熱量完成情況，根據(jù)天氣溫度變化，及時(shí)調(diào)整熱網(wǎng)供熱溫度;在電量曲線低谷時(shí)期，最大限度輸送供熱量，實(shí)現(xiàn)高峰增發(fā)電量和低谷增供熱量的雙贏;加強(qiáng)對熱網(wǎng)系統(tǒng)設(shè)備的巡視檢查，確保熱網(wǎng)設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行;采取低真空加抽汽供熱方式，節(jié)約一臺熱網(wǎng)循環(huán)泵電量的同時(shí)，提高熱網(wǎng)供熱溫度，助力高效完成供熱任務(wù)。

　　全力做好深度調(diào)峰。該公司積極下發(fā)低負(fù)荷調(diào)整措施，提高機(jī)組深度調(diào)峰能力，確保在爐膛火檢保持穩(wěn)定情況下，調(diào)峰收益最大化;根據(jù)供熱需求，制定行之有效的保供熱調(diào)峰措施，針對每檔調(diào)峰要求，做到及時(shí)調(diào)整，迅速調(diào)峰，實(shí)現(xiàn)了調(diào)峰與供熱齊頭并進(jìn)。

　　全力組織配煤摻燒。該公司從煤場管理入手，對露天煤場進(jìn)行堆煤整形，合理規(guī)劃不同熱值原煤的接卸地點(diǎn)，為精細(xì)配煤提供摻配依據(jù)。按照經(jīng)濟(jì)效益最大化原則進(jìn)行摻配，時(shí)刻掌握入爐煤質(zhì)信息，科學(xué)調(diào)整煤種摻配比例并實(shí)時(shí)跟蹤分析，及時(shí)進(jìn)行摻燒調(diào)整，持續(xù)總結(jié)改進(jìn)。創(chuàng)新性地采取“過程對標(biāo)、事先對比”方法，緊緊抓住冬季、春季配煤摻燒影響全年利潤的關(guān)鍵因素，從煤場混配、輸送、入爐各個(gè)環(huán)節(jié)全過程密切配合，不因任何一個(gè)環(huán)節(jié)影響煤泥混配，為完成全年摻燒任務(wù)提供有力保障。

　　全力挖潛降耗。為加強(qiáng)成本管控，該公司科學(xué)編制2020年全面預(yù)算計(jì)劃，將各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行層層細(xì)化分解后下達(dá)到各部門;充分運(yùn)用全面預(yù)算管理手段，落實(shí)“剛性執(zhí)行、嚴(yán)格把控、自我加壓、嚴(yán)肅考核”等相關(guān)要求，進(jìn)一步壓降材料費(fèi)、修理費(fèi)等費(fèi)用開支。一季度，該公司可控費(fèi)用同比大幅度降低。

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