4月30日24時，隨著琿春廠五臺熱網(wǎng)加熱器停運，標志著該廠2019-2020年度供熱工作圓滿結束。
作為吉林省最后一個停止供熱的企業(yè)，該廠始終站在講政治、保民生的政治高度，著力強化設備檢修、燃料供應、優(yōu)化運行、技能培訓等環(huán)節(jié)，實現(xiàn)供熱安全局面穩(wěn)定。尤其新冠肺炎疫情發(fā)生以來，該廠堅持一手抓疫情防控、一手抓發(fā)電供熱，為保障居民溫暖防疫、助力復工復產發(fā)揮積極作用。同時，該廠利用供熱期長和熱源唯一等優(yōu)勢，全力爭取企業(yè)效益最大化，本采暖期供熱量同比增加，供熱收入同比增加，實現(xiàn)了責任、效益雙豐收。
排隱患，維護設備健康
2019-2020年供熱季是琿春市DN1200管線投入的第一年，伴隨著供熱需求的增加，熱網(wǎng)加熱器換熱效率日趨劣化，一次網(wǎng)內含泥沙問題逐漸暴露，該廠通過參數(shù)分析、設備運行工況對比，利用供熱低谷期，先后對熱網(wǎng)加熱器管束進行高壓水清掃，做足供熱設備檢修“功課”，實現(xiàn)一次管網(wǎng)DN900管線向DN1200管線的安全平穩(wěn)過渡。
在開展“冬病夏治”工作過程中，認真梳理上一個供熱季出現(xiàn)的重點問題，編制下發(fā)《大唐琿春發(fā)電廠2019年供熱設備檢修管理手冊》，組織各專業(yè)對供熱首站的保溫伴熱、測量計量表計、執(zhí)行機構、熱網(wǎng)標識、法蘭焊縫等進行隱患排查和治理，分階段完成6臺熱網(wǎng)循環(huán)泵、疏水泵檢修，系統(tǒng)閥門漏泄治理，5臺熱網(wǎng)加熱器管束清掃、查漏、防腐等127項檢修工作，確保供熱設備在冬季大負荷季能夠健康“上崗”。
針對降雪較多、降溫幅度較大天氣情況，該廠及時調整供熱負荷，加大設備巡回檢查力度，圍繞防寒防凍關鍵部位做好防范措施，確保設備防寒、防凍工作無死角、無遺漏。同時，利用供熱低負荷期輪流對4臺加熱器進行清掃，進一步提高機組供熱能力，經(jīng)受住極端天氣的考驗，保證琿春市民在疫情期間能夠溫暖“宅”家。
搶煤炭，保證糧倉充盈
兵馬未動，糧草先行，煤炭供應是保障安全供熱的關鍵環(huán)節(jié)。早在供熱期開始前，該廠就提前抓好燃煤購儲工作，通過有效協(xié)商儲煤26萬噸，有效平抑煤炭價格，掌握市場主動權，確保大風降雪等惡劣天氣下的煤炭供應。2020年初，該廠與吉煤集團、黑龍江省建祿煤礦簽訂200萬噸長協(xié)煤炭合同，且煤價與上年度持平。結合庫存煤量、運力及煤炭資源等情況，認真組織協(xié)調好量、質、價三者之間的關系，把好入廠煤第一道關口，嚴格檢斤檢驗過程，確保來煤接卸效率和燃煤質量。
針對疫情影響造成部分煤礦停工和運輸限制，琿礦集團、老黑山、市場煤來煤紛紛告急。該廠積極應對、迅速處理，及時同延邊州、琿春市兩級政府領導和礦方進行深度協(xié)調溝通。通過多方努力，最終取得地方政府和礦方的鼎力支持，緩解了“燃煤”之急，保證了機組“口糧”充足。來煤數(shù)量穩(wěn)定后，該廠集合全力進行來煤接御、摻配和上煤工作，各相關部門齊力上陣，在大量火運來煤時，一方面將適燒熱值煤炭直接入爐燃燒，另一方面將燃煤堆至3、4號煤場，兩線火力齊開，實現(xiàn)了每日100車廂6000噸來煤的安全順利接卸，為確保特殊時期安全穩(wěn)定供熱提供充足“口糧”。
精調整，優(yōu)化供熱指標
在供熱開栓前，該廠根據(jù)機組負荷情況，制定《供熱調整優(yōu)化運行方案》，修訂完善《熱網(wǎng)運行規(guī)程》。供熱初期雙機運行時，根據(jù)供熱量不同，科學處理爭發(fā)電量和供熱量之間的關系，供熱量的調整盡可能采用調整熱網(wǎng)循環(huán)水量與溫度相結合的方法，在滿足供熱負荷的前提下，采用低循環(huán)水量流量、高供熱溫度的方式，降低熱網(wǎng)循環(huán)水泵耗電率。
熱網(wǎng)DN1200管路投運后，該廠精心調整熱網(wǎng)循環(huán)泵運行方式，在滿足市區(qū)供熱需求前提下，盡可能保持高參數(shù)、低流量運行，將維持大流量的邊界條件與供熱量掛鉤，避免供熱初、末期供熱量小、循環(huán)流量大現(xiàn)象發(fā)生，本采暖期供熱廠用電率同比下降0.37千瓦時/吉焦。
強技能，護航供熱安全
“4號機組單機帶供熱運行過程中，DN1200供水電動門誤關……”值班員發(fā)現(xiàn)異常，立即匯報值長，這是一場以供熱供水裝置失靈為模擬事故題目的供熱中斷應急演練場景。該廠結合供熱設備運行中易發(fā)故障點情況，完善突發(fā)性事件應急預案，提高職工快速處置與應對能力，維護企業(yè)供熱品牌形象。
為滿足琿春市不斷提升的供熱需求，近年來該廠對供熱系統(tǒng)進行多次改造，同步開展系統(tǒng)圖修編工作，組織運行人員利用學習班契機集中學習培訓。同時，組織運行、檢修人員深入現(xiàn)場就地熟悉供熱系統(tǒng)管道及閥門分布情況，確保作業(yè)人員對供熱系統(tǒng)做到“心中有數(shù)”，在日常運行操作中做到“手中有度”。充分利用廠內考試、班組日?？紗枴⒓夹g問答等形式不定期抽查職工學習成效，對薄弱環(huán)節(jié)進行強化培訓。同時，在日常工作中加強供熱系統(tǒng)的監(jiān)盤、巡檢力度，第一時間匯總供熱系統(tǒng)缺陷隱患，及時跟蹤缺陷消除情況，全力保障供熱系統(tǒng)的安全可靠運行。
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