本網(wǎng)訊 截至8月底，印尼大唐金光電力有限公司利潤完成進度預(yù)算的110%，為實現(xiàn)全年目標利潤打下堅實基礎(chǔ)。
該公司牢記“控風(fēng)險、提效益、加力度”原則，克服了管理差異、文化差異的影響。在新冠疫情嚴重、防疫壓力巨大的情況下，該公司按照“接地氣、可操作、見效快”的工作要求，扎實開展集團公司“三提兩降一治”工作，降成本、減費用，提質(zhì)增效成效顯著，海外“二次創(chuàng)業(yè)”在印尼取得“開門紅”。
該公司樹立成本管控理念，拓展采購資源，樹立“一切成本皆可控”的管理理念，以全面預(yù)算為基礎(chǔ)，提高費用管控，提升管理，降本增效。同時，該公司根據(jù)物資需求必要性，嚴控采購項目，做到非必要不采購，嚴格控制采購成本。
該公司以“三提兩降一治”為工作重點，制定提質(zhì)增效專項行動方案，明確全年任務(wù)目標，將降低財務(wù)費用作為提質(zhì)增效專項行動工作重點，組織所屬電廠對原銀行借款進行融資置換。
該公司強化資金內(nèi)控管理，確保長遠發(fā)展，將資金安全放在首位，統(tǒng)籌制定全年資金籌措、使用、償還計劃，優(yōu)化資金流量預(yù)算，提升收支全過程管控，確保資金配置效率與效益。
評論