為全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，國家能源集團(tuán)吉林雙遼發(fā)電公司在集團(tuán)公司、吉林公司正確領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合實(shí)際，以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)”為要求，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、穩(wěn)定生產(chǎn)局面、規(guī)范管理節(jié)奏、推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，上下同心，“智”在決戰(zhàn)收官。
嚴(yán)字當(dāng)頭，集“智”穩(wěn)安全
“企業(yè)的生存之道，首先必須穩(wěn)安全?！睆臎Q策層到基層班組，從月度安委會(huì)到班組的班前、班后會(huì)，雙遼公司上下統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，集中智慧、多舉措把安全生產(chǎn)作為頭等大事來抓。
十月份以來，該公司結(jié)合保供電安全、保供暖安全工作，掀起了安全生產(chǎn)“回頭看”系列整改活動(dòng)。各單位、各部門紛紛行動(dòng)起來，基層管理層輪流值守、分頭細(xì)查；各部門嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)要求，扎實(shí)開展，確保安全文明無死角；公司領(lǐng)導(dǎo)班子多次深入指導(dǎo)，切實(shí)履行“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”職責(zé)，督導(dǎo)安全生產(chǎn)落實(shí)從基層班組抓起。以“重管理、重監(jiān)督、重隱患治理、重違章管控、重習(xí)慣養(yǎng)成”為切入點(diǎn)，不放過每一個(gè)管理環(huán)節(jié)和每一臺(tái)設(shè)備，做到人人有事干、人人有標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動(dòng)每一位干部職工安全意識(shí)，確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“管理無漏洞、人員無違章、設(shè)備無隱患、環(huán)境無污染”目標(biāo)。
細(xì)字為則，盡“智”深挖潛
“對(duì)于任何工作，若僅滿足于及格，則只能是平庸；若能做到極致，則必會(huì)有質(zhì)的突破?！北M管面臨火電利用小時(shí)下降、四季度電煤價(jià)格飆升等嚴(yán)峻局面，但是雙遼公司始終在爭發(fā)電量、燃料供應(yīng)上想盡一切辦法、珍惜一切機(jī)會(huì)，竭心盡智卯干勁、促爭發(fā)。
優(yōu)化運(yùn)行管理，首當(dāng)其沖。該公司本著兩手抓兩手都要硬的原則，一方面加強(qiáng)電量營銷，全員牢固樹立電量“龍頭”意識(shí)，以對(duì)標(biāo)管理為抓手，深推攻堅(jiān)，實(shí)時(shí)跟蹤電網(wǎng)月度計(jì)劃進(jìn)度爭取日電量，并把電量落實(shí)到每臺(tái)機(jī)組、每個(gè)值，千方百計(jì)爭發(fā)、多發(fā)。另一方面，持續(xù)開展好值間的電量競(jìng)賽，明確每月電量目標(biāo)值，獎(jiǎng)懲并重，努力提高全員爭發(fā)電量積極性和主動(dòng)性。同時(shí)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，以降低設(shè)備缺陷和防止“四管”爆泄為重點(diǎn)，大力“建功十四五，黨員立新功”黨員立功競(jìng)賽活動(dòng)。以點(diǎn)帶面，減少機(jī)組缺陷，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、運(yùn)行監(jiān)視調(diào)整情況分析，提高設(shè)備健康水平，切實(shí)保障電量多發(fā)。
與此同時(shí)，加大“節(jié)能降耗、挖潛增效”專項(xiàng)工作治理力度。針對(duì)辦公場(chǎng)所、生產(chǎn)區(qū)域的節(jié)能進(jìn)行全面大排查并發(fā)布多起專項(xiàng)通報(bào)，相關(guān)部門則加強(qiáng)節(jié)能降耗基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)，顯著降低廠用電率。該公司嚴(yán)抓嚴(yán)管，樹立節(jié)能無小事意識(shí)，通過修舊利廢、技術(shù)革新等活動(dòng)，嚴(yán)控成本強(qiáng)管理。
實(shí)字為綱，匯“智”保供煤
雙遼公司上下“一盤棋”多措并舉，匯“智”保供煤。
高度重視，“加速”協(xié)調(diào)。無論是月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，還是燃料專項(xiàng)工作會(huì)議，該公司領(lǐng)導(dǎo)班子傾力協(xié)調(diào)，各相關(guān)部門密切關(guān)注煤炭市場(chǎng)行情變化，根據(jù)變化及時(shí)調(diào)整燃料調(diào)運(yùn)方案。為了保證機(jī)組燃煤供應(yīng)，燃管人員在嚴(yán)控疫情情況下，通過網(wǎng)絡(luò)、電話收集各礦煤源信息，對(duì)比分析各礦煤炭質(zhì)量和價(jià)格優(yōu)劣。充分發(fā)揚(yáng)“千辛萬苦”拓煤源、“千方百計(jì)”控成本、“千言萬語”降煤價(jià)的“三千”精神，確保降低該公司燃料成本。該公司領(lǐng)導(dǎo)層全面高度重視燃料采購工作，每月定期召開燃料工作例會(huì)，不定期召開臨時(shí)會(huì)議。
配摻、接卸“雙輪驅(qū)動(dòng)”。針對(duì)來煤結(jié)構(gòu)出現(xiàn)的變化，該公司燃運(yùn)戰(zhàn)線在筑牢安全基礎(chǔ)同時(shí)，始終以環(huán)保、經(jīng)濟(jì)、適爐為原則加強(qiáng)對(duì)煤場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理，提升配煤摻燒管控能力。加強(qiáng)內(nèi)部管理，減少煤場(chǎng)存煤損失。落實(shí)《精細(xì)化儲(chǔ)煤工作方案》措施，做好煤場(chǎng)整形、壓實(shí)、測(cè)溫等日常管理工作，根據(jù)存儲(chǔ)周期、來煤、耗煤等情況制定翻燒置換計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行《煤場(chǎng)管理措施》，減少煤場(chǎng)損失。做好對(duì)標(biāo)管理，確保指標(biāo)可控在控。利用對(duì)標(biāo)平臺(tái)，掌握區(qū)域電廠煤源、價(jià)格，分析自身短板，做到“標(biāo)”“本”兼治，縮小與區(qū)域降幅差距，保持區(qū)域領(lǐng)先水平，千方百計(jì)保證燃料供應(yīng)。
準(zhǔn)字為基，聚“智”優(yōu)作風(fēng)
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上。雙遼公司堅(jiān)持在經(jīng)營管理、人力資源管理、員工隊(duì)伍穩(wěn)定等方面做好“文章”、強(qiáng)化作風(fēng)。
在有效控制生產(chǎn)費(fèi)用方面，該公司各職能部門以年初預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，按發(fā)電量完成進(jìn)度嚴(yán)格控制生產(chǎn)費(fèi)用；在薪酬管控方面，該公司嚴(yán)格以薪酬發(fā)放進(jìn)度目標(biāo)為準(zhǔn)繩，做好薪酬管理，激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性。
加強(qiáng)在全員培訓(xùn)、人員充實(shí)生產(chǎn)等方面，逐步化解人員多、人手少等桎梏。該公司發(fā)電一線著重加大現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)力度，結(jié)合實(shí)際開展仿真實(shí)操培訓(xùn)，培訓(xùn)成績與員工績效掛鉤，并利用機(jī)組檢修停機(jī)時(shí)機(jī)，組織基層崗位人員開展“低升高”崗位技術(shù)講課，增強(qiáng)實(shí)戰(zhàn)能力。同時(shí)，該公司還以外拓市場(chǎng)為靶心，以城市供熱工程改造為契機(jī)，進(jìn)一步盤活人力資源，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保證。
與此同時(shí)，結(jié)合黨史學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)作風(fēng)、聽心聲、穩(wěn)隊(duì)伍，促進(jìn)全體干部員工擰成一股繩。在“奮戰(zhàn)十四五，黨員立新功”活動(dòng)中，基層黨支部紛紛結(jié)合重點(diǎn)工作、發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用帶頭攻堅(jiān)，黨員團(tuán)員身先士卒，紛紛開展“黨員身邊無事故，團(tuán)員身邊無違章”及“黨員監(jiān)督崗”、“請(qǐng)黨放心 強(qiáng)國有我”等活動(dòng)。加大新聞宣傳、輿論引導(dǎo)工作力度，深入采訪、深度發(fā)掘、弘揚(yáng)正能量，積極營造緊扣中心、融入中心、助推中心的濃厚氛圍。
截至10月12日，該公司實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5103天，年內(nèi)累計(jì)發(fā)電64.89億千瓦時(shí)。目前，該公司全體干部員工集中精力抓安全、爭電量、保供應(yīng)，為公司年末各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)圓滿收官努力奮斗。
評(píng)論