中國電力網(wǎng)訊 進入2022年以來，中煤大屯電熱公司為進一步促進企業(yè)高質量發(fā)展，在原有內部市場化建設推進基礎上，以“系統(tǒng)謀劃、精準實施、重點突破、深化提升”為原則，持續(xù)深化“差異化薪酬分配體系、全員業(yè)績考核體系和全成本要素分類分級管控”三大體系建設，進一步盤活企業(yè)現(xiàn)有資源，不斷挖掘潛能，提高勞動效率。
健全完善差異化薪酬分配體系。該公司把通過差異化薪酬分配體系充分調動職工的積極性作為內部市場化建設的初衷和最終落腳點，從業(yè)務流程優(yōu)化、“四定”、崗位價值評價、近兩年的運行結算等工作著手，全面系統(tǒng)設計差異化薪酬分配體系，明確薪酬結構設計和薪酬水平設計的思路、內容、流程，重視薪酬結構的合理性，統(tǒng)籌考慮各項津貼、專項考核獎勵等構成和占比，規(guī)范津補貼管理、超欠員工資管理及管輔人員薪酬分配系數(shù)，依據(jù)崗位價值評價體現(xiàn)同級之間橫向差異，不斷激發(fā)各級市場主體內生動力。
健全完善全員業(yè)績考核體系。該公司把提高職工幸福感、獲得感作為檢驗內部市場化工作的標準，把企業(yè)效益和個人利益雙提升作為內部市場化雙贏目標，不斷深化提升全員業(yè)績考核體系的建設，建立“縱向到底、橫向到邊"的全員業(yè)績考核體系，將管理部室中心人員的收入與企業(yè)安全生產、經營業(yè)績等掛鉤聯(lián)動，突出內部市場化工資結算以工作目標、責任落實、指標完成等為考核內容，強化分類分級管控實現(xiàn)業(yè)績考核全員覆蓋。
健全完善全成本要素分類分級管理體系。該公司對全成本要素項目進行梳理，結合電熱公司實際建立分類分級管理體系，明確各類成本要素的可控程度、管控等級、責任主體、使用消耗管理細則、考核周期，按“縱向分級、橫向分工”的立體管控框架，明確各二級市場主體的成本管控責任，以建立全面預算管理為主線，學習對標先進單位，完善建立物資供應市場。
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