中國(guó)電力網(wǎng)訊 習(xí)近平總書(shū)記在黨的二十大報(bào)告中強(qiáng)調(diào)：“堅(jiān)持創(chuàng)新在我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)全局中的核心地位。”惟創(chuàng)新者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟創(chuàng)新者勝。大唐?？诠咀猿闪⒁詠?lái)，持續(xù)開(kāi)展科技創(chuàng)新工作，秉承創(chuàng)新是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力的理念，深入實(shí)施人才強(qiáng)國(guó)、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開(kāi)辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)，著力提高職工自主創(chuàng)新能力，研發(fā)新成果，應(yīng)用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，發(fā)揮出最大效益，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)發(fā)展后勁。
大力倡導(dǎo)，全面動(dòng)員
該公司面向全體職工持續(xù)征集創(chuàng)新課題，將零散的群眾性創(chuàng)新整合為有組織的集體創(chuàng)新，并通過(guò)專項(xiàng)會(huì)議定期總結(jié)階段性成果，以不同專業(yè)小組討論的方式激發(fā)員工創(chuàng)新創(chuàng)造的興趣，鼓勵(lì)班組成員廣開(kāi)言路，拓展思路，用創(chuàng)造性的思維方式去立足本職崗位，引導(dǎo)公司上下全員有組織地開(kāi)展創(chuàng)新項(xiàng)目的研發(fā)。
搭建平臺(tái)，注重實(shí)踐
該公司堅(jiān)持著眼于思維創(chuàng)新，為公司職工搭建創(chuàng)新平臺(tái)，樹(shù)立處處是創(chuàng)造之地,天天是創(chuàng)造之時(shí),人人是創(chuàng)造之人的思想。從細(xì)微小事做起，基于現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的實(shí)際需求、難題、問(wèn)題而展開(kāi)，杜絕“花架子”，小從一個(gè)熱工邏輯自動(dòng)控制回路的優(yōu)化，大到5G+智慧電廠建設(shè)、光伏建筑一體化應(yīng)用技術(shù)研究等工作，讓實(shí)用、能用的新方法轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)工作效率上的提升。在公司中創(chuàng)新已不再是“高大上”的頂尖技術(shù)，而是貼近職工群眾身邊細(xì)小的工作，充分挖掘好建議、好點(diǎn)子在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中真正發(fā)揮作用。
發(fā)揮“頭雁”，促進(jìn)提升
該公司始終把崗位技能擺在第一位置，推行“師徒技能捆綁”，高崗帶低崗，技能高帶技能低，選樹(shù)省級(jí)職工勞動(dòng)和技能競(jìng)賽“名師帶高徒”活動(dòng)中被評(píng)為“好師傅”的職工作為典型，影響身邊的職工不斷提高技能水平。同時(shí)實(shí)行績(jī)效考核捆綁制度，建立有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓創(chuàng)新時(shí)時(shí)可為、處處可為、人人可為，營(yíng)造出學(xué)技術(shù)、比技能、爭(zhēng)創(chuàng)新的熱烈氛圍。
在公司創(chuàng)新成果目錄里能看到“燃?xì)怆姀S光伏建筑一體化應(yīng)用技術(shù)研究”“重型燃機(jī)發(fā)電機(jī)位移關(guān)鍵技術(shù)研究與示范”“國(guó)產(chǎn)化DCS控制系統(tǒng)在集團(tuán)公司9F級(jí)燃機(jī)上的首次應(yīng)用”等諸多創(chuàng)新項(xiàng)目的落地，這些都是在職工創(chuàng)新活動(dòng)中涌現(xiàn)出的優(yōu)秀成果，為企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展注入了不竭動(dòng)力。
評(píng)論