本網(wǎng)訊 “聚焦短板弱項，建立‘揭榜掛帥’制度，以推動工作煥發(fā)新生機。”近日，鹿華公司貫徹落實集團(tuán)公司第一季度經(jīng)濟(jì)活動分析會精神，進(jìn)一步激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)活力，探索開展“揭榜掛帥”，激活創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先的“一池春水”。
為進(jìn)一步推動提質(zhì)增效、項目發(fā)展等工作取得成效，該公司以解決生產(chǎn)、經(jīng)營、項目發(fā)展等領(lǐng)域?qū)嶋H難題為出發(fā)點，探索建立“揭榜掛帥”工作機制，印發(fā)《河北華電石家莊鹿華熱電有限公司“揭榜掛帥”項目管理辦法(試行)》，對揭榜項目確定、揭榜人、揭榜項目管理、揭榜項目獎勵等方面進(jìn)行了詳細(xì)規(guī)定，讓有能力的干部職工主動“掛帥出征”。
“揭榜掛帥”制度印發(fā)后，該公司啟動了2023年度項目榜單的征集工作，將各領(lǐng)域面臨的難題抽絲剝繭，從重要性、攻堅難度、投入產(chǎn)出比等多維度進(jìn)行衡量，經(jīng)過多輪次討論溝通，正式公開發(fā)布了年度第一批項目榜單共5個項目。年度榜單不僅包括提高摻配摻燒計劃準(zhǔn)確性、粉煤灰品質(zhì)提升等問題實踐類項目，也包括“雙碳”背景下燃煤火力發(fā)電廠綜合供熱資源利用研究等調(diào)研優(yōu)化類項目。通過員工自由組隊、制定可行性方案的揭榜形式，打破了專業(yè)、部門間的壁壘，在降低了攻堅過程中溝通成本的同時，最大程度發(fā)揮出員工的技術(shù)和技能優(yōu)勢，有效拓寬解決問題的思路。
該公司下一步將持續(xù)探索開展“揭榜掛帥”工作機制，優(yōu)化績效體系，充分調(diào)動廣大員工干事創(chuàng)業(yè)熱情，從參與揭榜的員工中發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)人才，為實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
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