中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員：高偉杰) 一季度，平潭公司發(fā)電量累計(jì)完成5090萬千瓦時(shí)，較計(jì)劃值增加1347萬千瓦時(shí)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)，項(xiàng)目建設(shè)步伐持續(xù)加快，以實(shí)干奪取首季“開門紅”。
多措并舉實(shí)現(xiàn)一季度電量超發(fā)
今年以來，該公司緊緊抓住搶發(fā)電量這一工作主線不放松，對(duì)搶發(fā)電量工作進(jìn)行周密部署，使職工明確工作任務(wù)目標(biāo)，確保電量增發(fā)的關(guān)鍵指標(biāo)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)可控在控能控。該公司班子成員大興調(diào)查研究之風(fēng)，堅(jiān)持參加一線班組班前會(huì)，同時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)，通過零距離溝通，面對(duì)面交流，及時(shí)了解生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)行狀況，協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中遇到的問題;運(yùn)行檢修人員牢固樹立“大風(fēng)搶電量，小風(fēng)搶檢修”的意識(shí)，一季度累計(jì)出海29人次，處理故障缺陷14次，有效提高風(fēng)機(jī)設(shè)備的檢修維護(hù)效率，降低電量損失;同時(shí)，該公司成立“黨建引領(lǐng)+精益管理搶發(fā)電量”攻關(guān)項(xiàng)目，將發(fā)電計(jì)劃層層分解，合理安排運(yùn)行方式，優(yōu)化指標(biāo)，抓住一切機(jī)會(huì)搶發(fā)電量，做到“度電必爭(zhēng)”。
動(dòng)真碰硬夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)
電腦屏幕前，安監(jiān)人員正對(duì)30公里外的檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行線上安全監(jiān)督，這是該公司深入貫徹落實(shí)三級(jí)安全生產(chǎn)一號(hào)文精神，狠抓安全生產(chǎn)工作的一個(gè)縮影。為切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，今年年初，該公司編制全年安全生產(chǎn)工作任務(wù)159項(xiàng)，統(tǒng)籌推進(jìn)全年安全生產(chǎn)工作，圓滿完成“兩會(huì)”政治保電、春季安全大檢查和危險(xiǎn)源評(píng)估工作，整改閉環(huán)49項(xiàng)問題隱患，并持續(xù)推進(jìn)安全管理強(qiáng)化年、加強(qiáng)“大安全”管理和安全文明生產(chǎn)三年專項(xiàng)治理等專項(xiàng)行動(dòng)，推動(dòng)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好。
緊盯目標(biāo)加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度
一季度，該公司全體干部職工迅速收心歸位，加快復(fù)工節(jié)奏，在施工窗口期到來前完成人、財(cái)、物的充分準(zhǔn)備，同時(shí)倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，將計(jì)劃分解到月、細(xì)化到周、落實(shí)到天，項(xiàng)目作業(yè)人員科學(xué)輪班交叉作業(yè)、管理人員通宵達(dá)旦持續(xù)現(xiàn)場(chǎng)看護(hù)，在確保安全施工、保證項(xiàng)目質(zhì)量的基礎(chǔ)上，嚴(yán)格按時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求，全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)“加速跑”，截至目前，累計(jì)已完成13臺(tái)風(fēng)機(jī)吊裝，為按時(shí)完成投產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
評(píng)論