中國電力網(wǎng)訊 (通訊員 楊立冬 ) 一年之計在于春，揚帆奮進正當(dāng)時。2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是物資集團“采購管理提升”年，中水物資沈陽公司圍繞主責(zé)主業(yè)，持續(xù)提高“兩化一提高”落實水平，不斷提升采購管理能力和服務(wù)水平，切實提高企業(yè)核心競爭力和增強核心功能，為完成全年目標任務(wù)奠定了 堅實基礎(chǔ)。
精心謀劃，經(jīng)營業(yè)績提質(zhì)穩(wěn)中有進
一季度，沈陽公司積極落實物資集團工作會安排部署，按照“13323”全年工作思路，認真對照物資集團九方面重點工作和全年工作要點，持續(xù)深化“兩化一提高”工作，持續(xù)落實“兩溝通兩匯報兩加強”部署，持續(xù)走深走實“前店后廠”模式市場開發(fā)，持續(xù)推進歷史遺留問題整改，各方面工作取得階段性成效。截止一季度，實現(xiàn)利潤總額266萬元，完成年度指標的26%，實現(xiàn)“開門紅”。
高度重視，采購管理提升扎實開展
一季度，沈陽公司全面落實陳智董事長在黑龍江項目部調(diào)研時的講話精神，持續(xù)開展“兩溝通、兩匯報、兩加強”工作，走訪區(qū)域內(nèi)三家分子公司和基層企業(yè)，建立月度例會交流機制，制定三級采購優(yōu)化結(jié)構(gòu)調(diào)整實施方案，落實項目經(jīng)理負責(zé)制，進一步提升采購服務(wù)質(zhì)量和效率。召開采購管理提升工作動員部署會，深入貫徹落實物資集團采購管理提升年動員部署會精神，做好《物資集團2023年采購管理進一步提升行動方案》的宣貫和解讀，明確沈陽公司采購管理提升工作的目標任務(wù)，持續(xù)強化采購服務(wù)保障效率效能。
合作交流，極致服務(wù)提高專業(yè)水平
一季度，沈陽公司貫徹落實物資集團2023年采購管提升工作部署，持續(xù)提升“一線服務(wù)、服務(wù)一線”水平，積極配合遼寧分公司作為專項檢查工作組成員，先后前往葫蘆島熱電公司、葫蘆島熱力公司、錦州熱電公司和新能源公司，完成物資采購管理專項檢查工作，推動公司采購管理水平再提升。為進一步提高采購文件編制規(guī)范化和標準化水平，與大唐吉林發(fā)電有限公司聯(lián)合辦班，組織開展非招標采購文件編制專項培訓(xùn)，通過共同學(xué)習(xí)，共同研討，達到了預(yù)期效果，為提升區(qū)域物資采購管理水平起到了積極的促進作用。
開局起勢見精神 鉚足干勁開新局。二季度，沈陽公司將全面落實陳智董事長在物資集團采購管理提升年動員部署會上的講話精神，持續(xù)深化“兩化一提高”工作，以極致專業(yè)化，真正市場化，面對新形勢，打開新局面，為物資集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
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