近日，烏沙山公司強(qiáng)化技能人才隊伍建設(shè)，以提高職工培訓(xùn)針對性、實效性、實踐性為目的，創(chuàng)新培訓(xùn)管理模式，加快培養(yǎng)選拔高技能人才，積極開展公司集控值班員（值長）、電力市場交易員選拔，在分公司舉辦的燃料采制化、汽輪機(jī)本體檢修競賽等各項專業(yè)技能競賽中均取得優(yōu)異成績，為集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”走深走實及公司高質(zhì)量發(fā)展提供了堅強(qiáng)人才保障，跑出了培訓(xùn)加速度。
著眼需求 調(diào)研摸底提升培訓(xùn)針對性
該公司細(xì)致謀劃、有序組織，通過調(diào)查研究、談心談話等方式，摸清職工培訓(xùn)需求，建立需求“清單”，精準(zhǔn)識別培訓(xùn)類別。同時按照“干什么學(xué)什么、干什么會什么、干什么專什么、缺什么補(bǔ)什么”的原則，根據(jù)專業(yè)方向、興趣愛好和個人意愿，組織開展有目的、有計劃的培養(yǎng)，突出差異化，在總體上形成梯隊式技能提升目標(biāo)，讓每個職工都有可操作、可執(zhí)行的具體培訓(xùn)目標(biāo)和措施，讓大家進(jìn)一步提升崗位認(rèn)知和履職能力。此外充分利用“人人大講堂”“職工夜校”“我來當(dāng)講師”等多方式，組織開展崗位練兵、技術(shù)比武、技能競賽等活動，以“老帶新”“傳幫帶”等形式，全方位開展技能培訓(xùn)，持續(xù)為職工積極參與技能培訓(xùn)升溫升熱。
緊扣特點 分類授課提升培訓(xùn)實效性
該公司針對實際情況，分析當(dāng)前培訓(xùn)工作存在的問題及各生產(chǎn)人員技能水平差異，有針對性地制定培訓(xùn)提升方案及計劃表，破除“齊頭并進(jìn)”培訓(xùn)效果理念，著重開展“差異化”“分梯隊”培訓(xùn)：讓專業(yè)基礎(chǔ)薄弱的員工夯實基礎(chǔ)、讓有專業(yè)基礎(chǔ)員工著重提升，在總體上形成梯隊式技能提升目標(biāo)。靈活安排培訓(xùn)時間和地點，分班次分模塊依次開班，確保培訓(xùn)“循序漸進(jìn)”與“專題化”結(jié)合，持續(xù)提高職工綜合素質(zhì)、技能水平，積極開展職業(yè)技能等級認(rèn)證工作，在實踐中摸清自身能力技能水平，切實為高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
聚焦實效 實操監(jiān)督提升培訓(xùn)實踐性
該公司加大與淮北培訓(xùn)基地、唐山培訓(xùn)基地等地的聯(lián)動力度，邀請專業(yè)老師、技能專家，采取互動教學(xué)、現(xiàn)場觀摩、實際操作等形式，讓技能培訓(xùn)從室內(nèi)走向現(xiàn)場，上手操作、親自體驗，引導(dǎo)職工在實踐中提高技能水平。同時，該公司注重加強(qiáng)培訓(xùn)過程管控，聚焦培訓(xùn)效果，定時開展培訓(xùn)總結(jié)，組織開展評估及效果巡查，舉辦競賽表彰會，確保在培訓(xùn)中真學(xué)，在工作中真用，將培訓(xùn)考試結(jié)果在月度績效中予以兌現(xiàn)，形成合力，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)出實效、出成果。
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