中國電力網(wǎng)訊(通訊員劉超、李佳 ) 前不久召開的中央全面深化改革委員會(huì)第四次會(huì)議釋放重要信號(hào)：今年主要任務(wù)是謀劃進(jìn)一步全面深化改革，改革舉措要有鮮明指向性，奔著解決最突出的問題去，改革味要濃、成色要足。
全國兩會(huì)上，習(xí)近平總書記聚焦破解深層次體制機(jī)制障礙和結(jié)構(gòu)性矛盾，奔著解決最突出的問題，指出了進(jìn)一步全面深化改革的一些重點(diǎn)領(lǐng)域。
改革是發(fā)展所急、經(jīng)營所需、職工所盼，全面深化改革是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。“不要光在那兒批評(píng)、指手畫腳，而是真正行動(dòng)，解決一點(diǎn)是一點(diǎn)。”外部環(huán)境影響、供熱能力有限、財(cái)務(wù)融資困難、生產(chǎn)經(jīng)營舉步維艱……雙鴨山區(qū)域兩家企業(yè)大唐雙鴨山熱電有限公司、雙鴨山龍?zhí)乒嵊邢薰咎幱谶B年虧損狀態(tài)，企業(yè)發(fā)展面臨困境。如何看待發(fā)展中遇到的各種問題，考驗(yàn)著歷史的眼光和堅(jiān)定的信念。但是，怎么改?朝著什么方向改?是否有動(dòng)真碰硬的勇氣改?是困擾兩家企業(yè)邁出改革一步的“大山”。
自黑龍江公司基層企業(yè)“2+N”改革啟動(dòng)以來，兩家企業(yè)迅速落實(shí)關(guān)于國企改革深化提升行動(dòng)的要求，按照自上而下、以人為本、注重公平、公開透明的原則，成立一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)小組、五個(gè)工作組，召開三次黨委會(huì)、十余次專題會(huì)議，開展二十余次一線調(diào)研，提升管理效能、回應(yīng)職工期盼，形成了廣大干部職工自覺做改革的擁護(hù)者、宣傳者、踐行者、推動(dòng)者的思想共識(shí);召開職工大會(huì)，編制《大唐雙鴨山熱電有限公司及雙鴨山龍?zhí)乒嵊邢薰靖母飳?shí)施方案》，將兩家企業(yè)原有 21 個(gè)部門優(yōu)化整合為 15 個(gè)部門，優(yōu)化人力資源，理順管理層級(jí)界面，壓縮管理崗位，提升企業(yè)管理效率。
今年是深入實(shí)施國有企業(yè)改革深化提升行動(dòng)承上啟下的關(guān)鍵一年。改革過程中，兩家企業(yè)聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)任務(wù)全力攻堅(jiān)，緊盯重點(diǎn)任務(wù)和關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)，全力以赴抓好各項(xiàng)任務(wù)落實(shí)。
此次改革堅(jiān)持運(yùn)用系統(tǒng)觀念和全局眼光謀劃改革方案，既關(guān)注處理好重點(diǎn)任務(wù)與關(guān)鍵環(huán)節(jié)的關(guān)系，又兼顧兩家企業(yè)歷史因素、當(dāng)前實(shí)際和長遠(yuǎn)發(fā)展，充分考慮企業(yè)功能分類和業(yè)務(wù)特點(diǎn)。
1月29日，《雙鴨山區(qū)域改革系列方案》通過黑龍江公司董事長專題會(huì)審議;
2月2日，雙鴨山區(qū)域《改革競聘方案》在大唐雙鴨山熱電有限公司、雙鴨山龍?zhí)乒峁救w員工大會(huì)順利通過;
3月13日，完成領(lǐng)導(dǎo)班子配備、組織機(jī)構(gòu)調(diào)整及中層正、副職競聘;
4月2日，完成一般管理崗位及生產(chǎn)關(guān)鍵崗位競聘;
當(dāng)前，內(nèi)部管理體制機(jī)制細(xì)化完善工作正在進(jìn)行中……為保證公平公開公正，整個(gè)競聘過程由第三方出題，黑龍江公司督導(dǎo)組全程監(jiān)督，職工代表監(jiān)考。
“要抓住一切有利時(shí)機(jī)，利用一切有利條件，看準(zhǔn)了就抓緊干，把各方面的干勁帶起來”。秉持“人人都是人才，人人皆可成才”“把合適的人放到合適崗位上”“讓有為者有位，讓有位者有為”“改革路上一個(gè)都不能少”的原則和目標(biāo)，回應(yīng)干部員工對(duì)于個(gè)人發(fā)展的期盼，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入黨支部聯(lián)系點(diǎn)了解職工思想動(dòng)態(tài)，組織召開三期答疑座談會(huì)、四期改革發(fā)展小課堂，妥善解決職工思想困惑、本領(lǐng)恐慌，干部員工完成了從觀望改革、懷疑改革到期待改革、支持改革、心無旁騖地參與改革的蛻變。
“雙向選擇、競爭擇優(yōu)”。目前，三輪崗位競聘工作已全部完成。15名中層正職、13名中層副職、102名一般管理崗位和班長以上生產(chǎn)崗位人員成功競聘上崗。中層正職退出率達(dá)到36%，平均年齡降低5.76歲。中層副職退出率達(dá)到37.5%，平均年齡降低3.26歲。80后中層占比73.33%。一般管理人員退出22人，退出率25.29%，2名普通職工競聘到管理崗位。公司人力資源進(jìn)一步盤活，生產(chǎn)一線力量得到充實(shí)。
短短數(shù)月，雙鴨山區(qū)域已經(jīng)取得了多維立體的改革成效，形成一套“體系設(shè)計(jì)、動(dòng)員部署、工作推進(jìn)、督查檢查、考核問效”的改革推進(jìn)有效機(jī)制，交出一份“公司治理科學(xué)有效、布局結(jié)構(gòu)明顯優(yōu)化、活力效率顯著提升、創(chuàng)新能力持續(xù)增強(qiáng)、管控體系更加完善、各類風(fēng)險(xiǎn)有效化解、黨的領(lǐng)導(dǎo)全面加強(qiáng)”的改革答卷。
改革工作的順利開展，是雙熱人腳踏實(shí)地、真抓實(shí)干的奮斗精神;是豁達(dá)寬宏、顧全大局的擔(dān)當(dāng)精神;是乘勢而上、再攀高峰的創(chuàng)優(yōu)精神。
發(fā)展不停歇，奮斗不止步。全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀、全國文明單位、全國先進(jìn)基層黨組織、全國“五四”紅旗團(tuán)委、全國模范職工之家……這個(gè)曾經(jīng)載滿榮譽(yù)的能源企業(yè)，正以全新姿態(tài)融入地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展，并將繼續(xù)積極履行社會(huì)責(zé)任，肩負(fù)節(jié)能減排使命，致力于發(fā)電供熱事業(yè)，充分發(fā)揮“1+1>2”的區(qū)域優(yōu)勢，不斷增強(qiáng)服務(wù)大局、服務(wù)城市、服務(wù)產(chǎn)業(yè)、服務(wù)民生的功能作用，向更輝煌的明天邁進(jìn)。
評(píng)論