陜煤石門召開2024年3月暨一季度經濟活動分析會

　　中國電力網訊 (通訊員：唐會庭)4月22日，陜煤石門召開3月暨一季度經濟活動分析會，總結公司一季度的生產經營發(fā)展情況，部署安排下一階段重點工作。

　　該公司黨委書記、董事長杜君文，黨委副書記、總經理楊萬格，總經理曾全芝，黨委委員、副總經理、工會負責人雷小平，黨委委員、副總經理江建鋒，黨委委員、紀委書記寧柏偉參加會議。

　　會上，杜君文談到，一季度經營成果同比大幅下降，當前企業(yè)經營工作壓力較大，需要各部門清楚地認識到目前企業(yè)所面臨的困境和難題，通過制定相關針對性的措施，確保公司今年的經營成果。市場煤與長協煤的價格接近持平，該公司長協煤優(yōu)勢逐漸減弱，機組能耗高和搶發(fā)電量工作難度大等短板突顯。為順利完成企業(yè)年度任務，各部門要打破困境，解決難題，進一步加強生產經營管理，補齊短板，要想方設法地抓好生產經營管理工作。

　　杜君文強調，一是千方百計地抓經營。積極搶發(fā)電量，在工作開展過程中要善于發(fā)現問題，及時解決問題，努力創(chuàng)新，提出更好更高效的工作方法。重點開展公司機組劃入負荷中心的申請工作，補齊短板。二是抓好檢修工作。充分利用好機組檢修時間，將機組設備治理好，確保機組能夠安全、經濟、穩(wěn)定地運行，為搶發(fā)電量工作打好設備基礎。三是下深功夫下大決心花大力氣做好盤活存量工作。四是加強副產品銷售工作，提升公司經營業(yè)績。充分發(fā)揮整體優(yōu)勢，提高石膏、濕灰等副產品銷售價格。要以有利于提高產品售價和有利于增加產品銷量為原則，根據產品用戶的需求，將公司整體的效益發(fā)揮出來。五是精益求精地控成本。在生產性成本控制上，“把錢花在刀刃上，非必要性項目不做，安全性相關項目必做，小投入大收益的經濟性項目可做。在非生產性成本控制上，不僅要按照上級單位下達的目標任務完成，還要進一步壓降非生產性成本。在執(zhí)行全面預算管理工作中，打破預算指標各部門分配的模式，實行總體控制。六是全力以赴促發(fā)展。加快推進三期項目建設，爭取早日投產見效，通過三期項目拉動公司整體經營效益。充分利用國家政策及基礎建設規(guī)劃，加快推進能夠促進公司發(fā)展的項目，如供熱項目、新能源項目、儲煤基地等一系列發(fā)電廠配套項目。

　　該公司黨委副書記、總經理楊萬格談到，該公司一季度經營形勢與去年同期相比有較大的下滑，造成公司經營壓力加大。他強調，一是加強電量營銷力度，嚴格執(zhí)行公司電量營銷管理辦法，積極開展電量營銷工作，為公司完成集團年度考核目標打好基礎。二是加強與政府單位溝通，機組處于全停狀態(tài)要及時向地方政府和發(fā)改委、市發(fā)改委進行報備，提高“保民生”“保地方發(fā)展”的政治責任意識。三是針對開展電量營銷工作，進一步提高電量營銷成效。四是把計劃外電量作為提高公司經營成果的主要抓手，由發(fā)電部牽頭，加強計劃外電量的搶發(fā)工作。

　　該公司總經理曾全芝強調，一是當前公司經營壓力較大，大家要提高“過緊日子”的工作意識，嚴格執(zhí)行公司全面預算管理，共同努力作出好的成績。二是做好搶發(fā)電量工作，加強容量電價申報工作，同時在機組檢修期間，嚴格按照計劃時間節(jié)點完成檢修任務。三是加強內部協作，做好煤炭調運工作。四是做好盤活存量工作，由物資部牽頭，各使用部門協同配合，定期通報物資庫存及使用情況，做好物資庫存情況分析。五是加大政策爭取力度，提高公司經營收益。

　　該公司黨委委員、副總經理、工會負責人雷小平強調，一是加強濕灰銷售，穩(wěn)固與冀東的合作關系，確保月銷售量達到2萬噸。二是加快推進登封公司處置方案的實施工作。三是做好加油站清欠工作，爭取上半年欠款清零。

　　該公司黨委委員、副總經理江建鋒強調，財務部要做好公司上半年經營情況預測工作，在確保公司上半年經營不虧損的前提下，提前制定工作措施。

　　會議上財務部匯報了一二期的經濟活動分析情況，該公司副總師、各部門負責人、三期項目計劃部負責人等相關人員參加了會議。