中國(guó)電力網(wǎng)訊 進(jìn)入二季度以來(lái)，風(fēng)電光伏投產(chǎn)項(xiàng)目電氣設(shè)備需求逐步進(jìn)入高峰期，中水物資公司配送事業(yè)部積極落實(shí)物資集團(tuán)工作會(huì)“五個(gè)早”的保供要求，強(qiáng)化保供新舉措，打出一系列組合拳，確保2024年度風(fēng)電光伏項(xiàng)目電氣設(shè)備配送保供工作高效推進(jìn)。
苦練內(nèi)功，提高集采模式各環(huán)節(jié)效率。加強(qiáng)保供環(huán)節(jié)流程的再梳理，部門(mén)界面、部門(mén)職責(zé)的再優(yōu)化;捋順配送環(huán)節(jié)流程，進(jìn)一步提升合同管理、交貨管理、結(jié)算管理、供應(yīng)商管理之間的配合響應(yīng)度;建立跨部門(mén)協(xié)同機(jī)制，明確職責(zé)和協(xié)作方式，形成保供工作合力，提高合同執(zhí)行效率。編制框架電氣設(shè)備配送明白紙，通過(guò)一紙說(shuō)明，讓項(xiàng)目單位更合理規(guī)劃計(jì)劃報(bào)送時(shí)間及后續(xù)排產(chǎn)到貨時(shí)間，減少在計(jì)劃報(bào)送、合同簽訂階段不必要的時(shí)間浪費(fèi)，提高配送工作簽約、履約效率。
查補(bǔ)漏洞，提高簽約履約專(zhuān)業(yè)化能力?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)查補(bǔ)漏洞，優(yōu)化完善配送合同范本，規(guī)范相關(guān)設(shè)備參數(shù)設(shè)置及配置，利用差異表形式提高技術(shù)協(xié)議簽約效率。針對(duì)合同執(zhí)行人員專(zhuān)業(yè)化能力，分批次、分設(shè)備進(jìn)入中標(biāo)廠家現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，了解制約設(shè)備排查交貨、產(chǎn)品質(zhì)量的難點(diǎn)痛點(diǎn)，并將學(xué)習(xí)成果落實(shí)在技術(shù)協(xié)議差異表簽訂當(dāng)中，為高效、廉潔簽訂合同提供專(zhuān)業(yè)保障。
提前介入，調(diào)研了解中標(biāo)廠家保供能力。為確保今年6.30、12.30兩個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)主要投產(chǎn)高峰期電氣設(shè)備順利交付，中水物資配送事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)保供團(tuán)隊(duì)，奔赴多個(gè)中標(biāo)廠家了解生產(chǎn)能力、現(xiàn)有訂單、質(zhì)量管控、預(yù)留產(chǎn)能情況。通過(guò)實(shí)地查看生產(chǎn)線、生產(chǎn)工藝、與廠家深入交流，為后續(xù)的保供工作做足應(yīng)對(duì)策略。
下一步，中水物資配送事業(yè)部將緊跟中水物資集團(tuán)保供要求，提升極致專(zhuān)業(yè)化服務(wù)能力，創(chuàng)新電商化交付方式，做好投產(chǎn)保供更大規(guī)模壓力測(cè)試，實(shí)現(xiàn)保供更大規(guī)模“穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)”。
評(píng)論