“量身定制”培養(yǎng)模式 為青年成長添動力——三門峽發(fā)電公司持續(xù)推動青年人才隊伍建設(shè)

　　中國電力網(wǎng)訊(通訊員 趙艷茹) 為加快提高青年職工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，三門峽發(fā)電公司針對發(fā)電運行崗位青年職工學(xué)習(xí)、工作情況，通過思想引導(dǎo)、培訓(xùn)創(chuàng)新、機制優(yōu)化、管理提升等方式，“量身定制”人才培養(yǎng)模式，幫助青年職工明確目標定位，為青年職工成長成才添足動力。

　　強化思想引導(dǎo) 提高崗位認知

　　三門峽發(fā)電公司以培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神、增強青年立志成才的自主意識為重點，通過座談交流、談心談話等方式，全方位了解青年職工的學(xué)習(xí)、工作情況，及時了解青年職工的思想動態(tài)及對工作的規(guī)劃和需求等，科學(xué)制定青年人才培養(yǎng)培訓(xùn)計劃，引導(dǎo)青年職工樹立正確的價值觀和職業(yè)觀，提升青年職工的歸屬感和對企業(yè)文化的認同感。

　　通過不定期組織青年職工學(xué)習(xí)工作標準、崗位職責說明書、安全生產(chǎn)制度、標準規(guī)程等，并根據(jù)生產(chǎn)崗位開展培訓(xùn)，幫助青年職工制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，認清崗位專業(yè)要求，確定自身素質(zhì)能力提升目標，快速實現(xiàn)“學(xué)生兵”到“企業(yè)人”的轉(zhuǎn)變。

　　創(chuàng)新培訓(xùn)模式 加快青工培養(yǎng)

　　三門峽發(fā)電公司多方考量、因才施策，為青年職工建立公司、中心、班組三級聯(lián)動培訓(xùn)平臺，進一步修訂完善了《發(fā)電中心水輪發(fā)電機值班員崗位技術(shù)培訓(xùn)制度》等相關(guān)規(guī)程，以促進青年職工學(xué)技術(shù)、提高青年職工素質(zhì)、增強執(zhí)行能力為宗旨，精心制定了“統(tǒng)一規(guī)劃、階梯培訓(xùn)、跟蹤培養(yǎng)、綜合評價”的“量身定制”培養(yǎng)模式，明確培訓(xùn)內(nèi)容，對青年職工專責晉升培訓(xùn)時間及脫離運行生產(chǎn)業(yè)務(wù)人員返崗后的專責考核做出明確的要求和規(guī)定;對未達到全能崗位的人員實行培訓(xùn)目標管理，簽訂專責晉升目標書，進一步加快青年人才培養(yǎng);建立青年職工個人技術(shù)培訓(xùn)檔案，將測試考試成績、授課情況及職工業(yè)務(wù)考試、技術(shù)比武情況存檔，實時分析青年職工成長狀況，有針對性地改進培訓(xùn)方法和措施，突出技能培訓(xùn)、經(jīng)驗積累、實踐應(yīng)用，使青年職工在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐，實現(xiàn)一專多能、一崗多通、一才多用的效果。

　　三門峽發(fā)電公司進一步完善“師帶徒”獎勵機制，充分發(fā)揮各類骨干的“傳幫帶”作用，激發(fā)職工的積極性和主動性。青年職工通過班組學(xué)習(xí)班等形式;并指定經(jīng)驗豐富的老師傅與青年職工結(jié)成對子，簽訂師徒合同，利用“手把手”的培養(yǎng)方式，從青年職工的薄弱環(huán)節(jié)入手，“一對一”進行崗位現(xiàn)場操作指導(dǎo)，幫帶青年職工熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握崗位技術(shù)、提高應(yīng)用能力，在規(guī)定時間內(nèi)達到相應(yīng)水平。

　　優(yōu)化成長機制 鼓勵青年擔當

　　為提升青年職工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，三門峽發(fā)電公司通過集中培訓(xùn)、技能比武、技術(shù)改造、專題講座等方式，引導(dǎo)青年職工深度參與各項工作和活動，結(jié)合現(xiàn)場教學(xué)、應(yīng)急演練、事故演習(xí)等手段，鍛煉青年職工的“上手”實踐能力，促進青年職工業(yè)務(wù)技術(shù)能力、溝通協(xié)調(diào)能力及應(yīng)急處置能力有效提升。

　　同時，進一步優(yōu)化青年職工成長機制，加大對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績顯著、具有一定管理能力的青年職工的選拔力度，讓品行端正、專業(yè)精湛、群眾公認、實績突出的人才通過平臺展現(xiàn)自己，通過公開、平等、科學(xué)、合理的競爭方式，有效激發(fā)青年職工的干事創(chuàng)業(yè)熱情，促進青年職工與企業(yè)共同發(fā)展。

　　加強培訓(xùn)考核 實現(xiàn)閉環(huán)管理

　　為實現(xiàn)人才培養(yǎng)閉環(huán)管理，三門峽發(fā)電公司在優(yōu)化全員業(yè)績考評機制的基礎(chǔ)上，對青年職工進行定向跟蹤培養(yǎng)，對培訓(xùn)結(jié)果進行綜合評價，加強過程管控，確保各項培訓(xùn)措施落實到位。

　　加強培訓(xùn)管理考核，制定獎懲辦法，將測試考試成績、授課情況及業(yè)務(wù)考試、技術(shù)比武情況做為崗位定級、評優(yōu)評先的重要依據(jù)。對考評結(jié)果不合格者進行提醒談話和崗位調(diào)整，對綜合能力突出者優(yōu)先納入青年人才儲備庫，實現(xiàn)能上能下的動態(tài)崗位管理。

　　接下來，三門峽發(fā)電公司將持續(xù)高度重視青年職工培養(yǎng)工作，科學(xué)建立人才培養(yǎng)、選拔、晉升機制，全力打造政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強、工作作風好的職工隊伍，為三門峽發(fā)電公司高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。