中國(guó)電力網(wǎng)訊(通訊員 劉世擎) 為貫徹集團(tuán)公司組織工作會(huì)會(huì)議精神，落實(shí)國(guó)企深化改革措施，公司深入推進(jìn)機(jī)構(gòu)改革、多通道評(píng)選、競(jìng)聘上崗、不勝任退出等多項(xiàng)管理機(jī)制，深度挖掘公司發(fā)展?jié)撃?，推?dòng)公司實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
一、全崗競(jìng)聘“標(biāo)新立異”，激活員工“人盡其才”
2024年8月，為進(jìn)一步做實(shí)區(qū)域運(yùn)維中心體系建設(shè)，以撫州運(yùn)維中心為試點(diǎn)，采取“全體起立、自愿報(bào)名、擇優(yōu)錄取”的方式，組織開展了公司成立以來規(guī)模最大的一次全崗公開競(jìng)聘工作，打破了傳統(tǒng)的崗位分配模式，實(shí)現(xiàn)了從“身份管理”向“崗位管理”的轉(zhuǎn)變。人力資源部積極調(diào)研、充分籌備，從發(fā)布通知、明確崗位待遇、規(guī)范競(jìng)聘流程等各方面入手，增強(qiáng)競(jìng)聘工作的公開透明度，打消了員工固有的“競(jìng)聘只是走過場(chǎng)”觀念。通過資格審查、專業(yè)筆試、民主測(cè)評(píng)、綜合面試等多種考察形式，全面激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，構(gòu)建新能源公司人才蓄水池，同時(shí)將不能勝任崗位的員工納入待崗中心管理并接受深度專業(yè)培訓(xùn)，幫助再上崗，展現(xiàn)了公司以人為本的企業(yè)文化，以及全面落實(shí)能上能下、末等調(diào)整、不勝任退出管理機(jī)制的堅(jiān)定決心。
二、開啟人才多通道，引領(lǐng)專業(yè)新航道
2024年7月，為完善公司人才評(píng)價(jià)體系建設(shè)，推動(dòng)公司人才發(fā)展，人力資源部編制多通道管理制度，秉持“尊重人才，鼓勵(lì)創(chuàng)新”理念組織開展了公司2024年多通道專家人才評(píng)選工作，無論是技術(shù)精英、管理能手、創(chuàng)新先鋒都能找到屬于自己的發(fā)展舞臺(tái)。專家評(píng)選設(shè)立正常評(píng)選與綠色通道雙機(jī)制，針對(duì)在集團(tuán)級(jí)、行業(yè)級(jí)競(jìng)賽中取得優(yōu)異成績(jī)的員工給予綠色通道評(píng)選;通過資格審查、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)審、面試復(fù)審等環(huán)節(jié)，開展正常評(píng)選;雙渠道共評(píng)選出7名專家人才，專業(yè)涉及發(fā)展、工程、繼保、化學(xué)、風(fēng)機(jī)運(yùn)維等多個(gè)方面。同時(shí)組織專家人才簽訂《聘書》，明確年度工作任務(wù)及年度考核制與三年任期制，實(shí)現(xiàn)專家動(dòng)態(tài)管理以及“薪酬激勵(lì)”與“績(jī)效考核”的雙重機(jī)制，充分發(fā)揮專家引領(lǐng)和榜樣作用。激勵(lì)專家參與公司項(xiàng)目管理、技術(shù)改造、攻堅(jiān)克難等工作，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量，引領(lǐng)公司專業(yè)發(fā)展新航道。鼓勵(lì)專家?guī)绞谒?，培養(yǎng)更多的優(yōu)秀人才，形成專業(yè)人才梯隊(duì)，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)人才保障。
三、深化管理機(jī)構(gòu)改革，鑄就高效能發(fā)展引擎
為有效應(yīng)對(duì)發(fā)展、工程、生產(chǎn)三期疊加所帶來的管理挑戰(zhàn)，以及工程項(xiàng)目人員長(zhǎng)期占用生產(chǎn)崗位等難題，公司以果敢的決心優(yōu)化改革管理機(jī)構(gòu)，成立項(xiàng)目管理中心、試驗(yàn)管理中心等機(jī)構(gòu)，有效解決生產(chǎn)系統(tǒng)崗位難題以及項(xiàng)目人員晉升困難等問題，全面捋順工程基建人崗關(guān)系，鑄就公司高效發(fā)展引擎，全面推進(jìn)公司高質(zhì)量發(fā)展。為促進(jìn)管理提升，順利完成2024年度各項(xiàng)工作任務(wù)，公司圍繞能源保供、提質(zhì)增效、綠色發(fā)展、改革創(chuàng)新、防范風(fēng)險(xiǎn)等重點(diǎn)難點(diǎn)問題征集創(chuàng)新攻堅(jiān)項(xiàng)目，明確責(zé)任人并組建創(chuàng)新攻堅(jiān)委員會(huì)，明確委員會(huì)職責(zé)，促進(jìn)項(xiàng)目有效落地，形成公司開拓進(jìn)取的“先鋒隊(duì)”。
接下來，公司將進(jìn)一步完善深化改革的各項(xiàng)流程和機(jī)制，保持創(chuàng)新發(fā)展理念不動(dòng)搖，持續(xù)開展九江運(yùn)維中心、贛州南運(yùn)維中心及贛州北運(yùn)維中心的全崗位競(jìng)聘工作，推進(jìn)生產(chǎn)模式轉(zhuǎn)變，優(yōu)化人力資源配置，進(jìn)一步激發(fā)公司內(nèi)生活力和發(fā)展動(dòng)力，促進(jìn)公司在新能源領(lǐng)域取得新的突破和發(fā)展。
評(píng)論