本網(wǎng)訊 2020年是華電四川公司穩(wěn)固經(jīng)營效益、完成“1286”目標(biāo)、推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的“鞏固提升年”。該公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩手硬”，早開篇、快起步、細(xì)落實，精準(zhǔn)發(fā)力提質(zhì)增效常態(tài)化。3月3日至17日，“一對一”召開提質(zhì)增效專題會議，“微會場”與“云視頻”相結(jié)合避免集聚，集中2周時間對重點(diǎn)企業(yè)逐個“把關(guān)過篩”、全面“體檢會診”，確保實現(xiàn)年度目標(biāo)任務(wù)。
把握形勢聚合力。形勢清則方向明，四川公司深入分析經(jīng)濟(jì)形勢和疫情影響，全面落實集團(tuán)公司年度工作會議精神，緊盯經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對14家重點(diǎn)企業(yè)實施“一企一會一策”，該公司主要負(fù)責(zé)人、黨建工作聯(lián)系點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)及總會計師逐一聽取各單位提質(zhì)增效工作匯報，詳細(xì)剖析各企業(yè)現(xiàn)狀及制約瓶頸，優(yōu)化細(xì)化提質(zhì)增效具體措施，印發(fā)14次專題會議紀(jì)要，指向定標(biāo)，壓實責(zé)任，上下聯(lián)動，聚焦聚力，發(fā)起四川公司系統(tǒng)提質(zhì)增效攻堅總動員。
統(tǒng)籌要素實舉措。方向明則措施準(zhǔn)，四川公司堅持超前謀劃、提前思考、抓早抓實，緊扣集團(tuán)公司“五三六戰(zhàn)略”和該公司“十三五”規(guī)劃“1286”奮斗目標(biāo)，制定提質(zhì)增效實施方案，明確5個方面11項重點(diǎn)工作85條具體措施。堅持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，配套下發(fā)《分級增效重點(diǎn)措施》，按照穩(wěn)收增效目標(biāo)分為億元、五千萬、千萬等五個層級，分解細(xì)化31項重點(diǎn)任務(wù)，緊扣6項要素指標(biāo)，不斷優(yōu)化工作方案和節(jié)點(diǎn)計劃，以最細(xì)的措施、最實的工作圍繞目標(biāo)發(fā)力。
強(qiáng)化保障抓落實。一分部署、九分落實，四川公司從要素保障、難點(diǎn)攻堅、配套支持、責(zé)任分工、進(jìn)度節(jié)點(diǎn)五個方面抓工作落細(xì)落地，建立提質(zhì)增效分組督導(dǎo)制度，深化“上下聯(lián)動、推拉結(jié)合”幫扶機(jī)制，將黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，將領(lǐng)導(dǎo)干部掛牌攻關(guān)、一流企業(yè)創(chuàng)建、精益化管理、改革創(chuàng)新等作為提質(zhì)增效抓手，因企制宜推動工作落實。各單位層層分解任務(wù)、逐級壓實責(zé)任，形成責(zé)任清單，倒排時間，掛圖作戰(zhàn)，破解難題補(bǔ)短板，找準(zhǔn)優(yōu)勢謀發(fā)展，打通工作部署到落實的“最后一公里”。
聚焦重點(diǎn)促扭虧。在鞏固拓展區(qū)域扭虧為盈成果上下功夫，四川公司加速推進(jìn)虧損企業(yè)治理，優(yōu)化制定《虧損企業(yè)治理專項方案》，努力從短期立桿見效與長期持續(xù)發(fā)展兩方面著眼，從關(guān)鍵績效指標(biāo)改善與綜合統(tǒng)籌優(yōu)化兩方面上手，從內(nèi)部強(qiáng)化管理與外部政策爭取兩方面發(fā)力，切實做到“把政策學(xué)足用足，把辦法想盡用盡，把毛巾擰干晾干”，全力扭轉(zhuǎn)個別企業(yè)連續(xù)虧損不利局面，爭取提前超額完成高風(fēng)險企業(yè)三年治理任務(wù)，努力爭創(chuàng)“無虧損子企業(yè)”區(qū)域。
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