近日，按照集團公司創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)推進方案總體部署，國家能源集團安徽公司已先后完成世界一流專業(yè)化公司行動方案、專項方案及基層企業(yè)實施方案編制工作，區(qū)域創(chuàng)建工作全面進入實施階段，并按照“三新要求”穩(wěn)步推進。
樹立新理念。該公司認真貫徹落實新發(fā)展理念，按照“四個革命，一個合作”能源安全新戰(zhàn)略要求，推動集團公司“一個目標、三型五化、七個一流”發(fā)展戰(zhàn)略有效落實。切實跟隨能源發(fā)展新趨勢，把握好安徽能源發(fā)展空間變化，力求在風電項目上有新發(fā)展，光伏項目有新突破，密切跟蹤氫能前進步伐、跟進儲能項目發(fā)展。堅持高質(zhì)量發(fā)展，提高有效投資。同時，將開拓增量與做好存量相結合，提升發(fā)展成效。
落實新責任。發(fā)展關乎未來，戰(zhàn)略決定方向。該公司認真謀劃發(fā)展工作，積極編制“十四五”發(fā)展規(guī)劃。提出轉(zhuǎn)變經(jīng)營發(fā)展理念，牢固樹立“今天的投資就是明天的效益”的觀念，堅持綠色、安全、高效的發(fā)展理念。該公司提出建立責任體系，發(fā)揮本部優(yōu)勢，在新技術、新政策、新機遇方面走在前面，基層單位利用區(qū)域單位地利人和的便利條件，主動對接各級政府，推動安徽公司規(guī)劃項目納入各級政府規(guī)劃，積極推進確保存量項目的任務完成，做到守土有責、守土負責、守土盡責。同時明確區(qū)域項目開發(fā)責任人，確定職責，制定任務，強化對標。
創(chuàng)建新機制。該公司研究出臺了發(fā)展工作考核管理辦法，鼓勵創(chuàng)新發(fā)展，防范項目投資風險，激發(fā)區(qū)域各單位發(fā)展工作積極性，以有效提高發(fā)展工作的質(zhì)量和成效，保障公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃順利實施。此外，該公司進一步完善考核評價辦法，將發(fā)展工作納入企業(yè)領導班子績效考核，發(fā)揮考核“指揮棒”作用。
該公司按照“圍繞一個目標，堅守一條底線，提升一個意識，實施九項引領”創(chuàng)建一流示范企業(yè)的工作思路，以基礎先行、重點突破、久久為功、水到渠成為原則，以全面對標、深度對標為重要手段，堅持目標導向、問題導向、價值導向，充分發(fā)揮黨建引領作用，轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效，銳意進取、擔當有為，推動安徽公司向世界一流水平專業(yè)化公司邁進，實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
評論