截至3月31日，內(nèi)蒙古公司電力分公司一季度累計(jì)發(fā)電量34.65億千瓦時(shí)，完成年計(jì)劃的25.42%，同比增加6.8%;供熱量累計(jì)完成1656547.37吉焦，完成年計(jì)劃的51.77%，同比增加12.76%;供電煤耗累計(jì)完成324.11克/千萬(wàn)時(shí)，較年計(jì)劃降低2.15克/千萬(wàn)時(shí)，同比降低2.14克/千萬(wàn)時(shí);發(fā)電油耗率累計(jì)完成3.78噸/億千萬(wàn)時(shí)，較年計(jì)劃降低2.72噸/億千萬(wàn)時(shí)，同比降低5噸/億千萬(wàn)時(shí);綜合廠用電率累計(jì)完成9.68%，較年計(jì)劃降低0.06%，同比降低0.05%。生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利實(shí)現(xiàn)首季“開(kāi)門紅”。
年初以來(lái)，該公司圍繞全年任務(wù)目標(biāo)，堅(jiān)持疫情防控、保供電熱與增發(fā)電量多管齊下，扎實(shí)有效推進(jìn)各項(xiàng)具體工作，努力為一季度任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)打下良好的基礎(chǔ)。
疫情防控?zé)o紕漏。該公司第一時(shí)間成立疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，迅速啟動(dòng)疫情一級(jí)應(yīng)急響應(yīng)，全面動(dòng)員、全面部署、全力以赴打好疫情防控阻擊戰(zhàn)。圍繞“防、控、保、穩(wěn)”疫情防控四字方針，嚴(yán)格執(zhí)行“日?qǐng)?bào)告”制度，按規(guī)定對(duì)員工生產(chǎn)生活場(chǎng)所進(jìn)行消毒，加強(qiáng)人員管控和后勤保障，切實(shí)將各項(xiàng)防控措施做實(shí)做細(xì)，全方位保證員工身體健康和生命安全，實(shí)現(xiàn)全員“零確診”“零疑似”。
保供電熱不斷流。該公司針對(duì)所轄四個(gè)廠區(qū)分布相對(duì)分散，跨霍林郭勒市和扎哈淖爾市兩個(gè)地區(qū)，保電保熱工作難度和壓力大的實(shí)際，迅速成立“黨員先鋒突擊隊(duì)”，全體黨員以“重要工作在哪里，黨員就要戰(zhàn)斗在哪里”的錚錚誓言，為疫情期間的保電熱工作踐行著共產(chǎn)黨人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。保電熱過(guò)程中，黨員突擊隊(duì)穿梭在生產(chǎn)一線，帶頭開(kāi)展設(shè)備巡查維護(hù)和缺陷處理等工作，確保疫情期間工作不亂，電熱供應(yīng)不斷流。
增發(fā)電量不放松。該公司樹(shù)立“度電必爭(zhēng)”的意識(shí)，在保證設(shè)備安全健康運(yùn)行的基礎(chǔ)上，集中精力開(kāi)展調(diào)度增發(fā)、盤前增發(fā)，聚焦成本管理，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，嚴(yán)格日分析、周總結(jié)、月回顧制度，及時(shí)調(diào)整增發(fā)策略，千方百計(jì)增發(fā)電量。一季度，該公司克服疫情影響和人員緊缺，增發(fā)電量2.27億千瓦時(shí)，與去年同期相比增長(zhǎng)7個(gè)百分點(diǎn)，增發(fā)電量取得階段性成效。
評(píng)論