中國電力網訊 大唐東營發(fā)電有限公司認真貫徹落實大唐集團公司“高質量發(fā)展年”及大唐山東公司一季度經濟活動分析會、基建項目推進會精神，咬定提質增效攻堅目標，深化指標對標及管理提升，全力以赴推動企業(yè)高質量發(fā)展。
組織保障，聚焦方案落地。該公司以“百日攻堅行動”為契機，將提質增效專項行動與公司中心工作緊密結合，進一步完善、細化2020年提質增效專項行動方案，明確目標，分解任務，逐級傳導壓力，壓緊壓實各部門主體責任。同時，要求各部門發(fā)揚“攻山頭、炸碉堡”的精神，細化具體保障措施，責任到人，形成“人人身上有指標、千斤重擔眾人挑”的氛圍，引導全員增強盈利意識，確保完成全年投產發(fā)電、提質增效任務。
多措并舉，聚焦費用管控。該公司全面樹立“過緊日子”“過苦日子”的思想，持續(xù)強化效益效率意識，有序推進提質增效全面展開。加強物資采購、合同立項等工作，將錢用在刀刃上、用在關鍵處，切實提高資金使用效率;超前謀劃基建期轉生產期各項費用的預算剛性管理，提高預算執(zhí)行力，切實控制好各項可控費用;嚴格把控辦公費、車輛費及履職待遇等費用;開展提質增效專項監(jiān)督檢查，加強過程管控，確保各項費用合理、合法、合規(guī)。
精準發(fā)力，聚焦政策紅利。該公司充分利用疫情防控期間國家出臺的一系列關于財政、貨幣投資及稅費等促進經濟發(fā)展的重大政策舉措，加強與政府相關職能部門及行業(yè)有關部門的溝通協(xié)調，及時跟進，主動作為，搶抓機遇，精準利用好政策紅利“窗口期”，超前制定爭取優(yōu)惠政策方案，最大限度減輕企業(yè)負擔。深化融資工作，用好、用足“階梯”利用政策等，優(yōu)化調整貸款結構，全面降低財務費用，實現增收節(jié)支目標。
評論