中國電力網訊 4月20日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司召開4月份對標及經濟活動分析會暨月度經營工作調度會，強調要認清形勢，持續(xù)強化對標管理，尋找差距，不斷提升盈利能力。
該公司總經理、黨委副書記田海軍指出，耒電公司三月份經營形勢持續(xù)向好，經營成績得到華銀公司高度肯定。但成績背后依然存在不足，對此，各部門務必要有清醒認識，要準確把握形勢，加強對標管理，找出原因、差距，強化整改，狠抓落實，彌補完善，不斷提升公司盈利能力。
田海軍全面部署下階段重點工作，一是統(tǒng)籌考慮，全面做好20萬機組延壽之后人員配置、超低排改造、資產折舊、粉煤灰增收等各項工作;二是加強政策研究，密切跟蹤，抓緊推進儲能項目;三是立足長遠發(fā)展，加大工作力度，把握節(jié)點，確保光伏項目按計劃落地開工;四是加強研判，準確把握政策，積極開展專項行動，在稅費減免、機組延壽、電量轉移、電力輔助服務等方面，爭取得到更多支持;五是全盤考慮、統(tǒng)籌兼顧、把握機會，加強協調溝通，加大外省煤與本地煤的調運力度;六是結合實際，秉承節(jié)約、適用原則，對物資計劃進行全面審議;七是按照上級要求，抓緊推進多經系統(tǒng)“人員、工資、管理”回歸主業(yè)工作，確保落實到位。
該公司黨委副書記、副總經理晏建新組織學習中共中央政治局4月17日會議重要精神。并著重強調，一是生產各部門要結合年度計劃月度分解指標，強化對標分析，找差距、找原因，狠抓落實，提升能力，確保計劃執(zhí)行的剛性;二是務必通力配合，做好公司3號機組C修、1號機組A修、超低排改造等年度重點檢修技改工作;三是進一步加強深度配煤摻燒工作，統(tǒng)籌分析存煤情況及機組運行方式，確保迎峰度夏庫存結構合理、指標正常;四是做好生產費用管理、物資報廢、保險索賠與創(chuàng)一流等工作;五是加快當前形勢下生產人員合理配置的研究與安排，保證正常生產;六是加強網絡信息、涉密數據安全管理。。
該公司其他領導參加會議，并分別就各自分管工作進行具體指導與部署。
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