中國電力網(wǎng)訊 大唐華銀耒陽發(fā)電公司持續(xù)強化燃料管理工作，1—4月，燃料指標(biāo)考核評分位列華銀公司系統(tǒng)第一(其中三大核心指標(biāo)熱值差、入廠標(biāo)單、廠爐標(biāo)單差分別位列一、二、三位)，三大項目應(yīng)用排名位列華銀公司系統(tǒng)第二，為實現(xiàn) “管理提升，指標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的全年燃料管理目標(biāo)奠定了堅實的基礎(chǔ)。
年初，該公司根據(jù)華銀公司下發(fā)的《華銀公司2020年燃料重點工作》，結(jié)合實際，制定《耒陽發(fā)電公司2020年燃料管理提質(zhì)增效專項行動方案》，成立領(lǐng)導(dǎo)小組及工作小組，明確目標(biāo)，理清思路，制定措施，有效提高了燃料管理工作效率。
同時，該公司多次組織會議，強調(diào)燃料管理重要性，提高燃料戰(zhàn)線人員的使命感、榮譽感，闡明燃料管理工作優(yōu)劣與企業(yè)發(fā)展及個人崗位生存的利害關(guān)系。并細(xì)化各項指標(biāo)目標(biāo)，將指標(biāo)任務(wù)分解到部門分解到人，并制定了相應(yīng)的績效考核標(biāo)準(zhǔn)及專項獎分配方案，獎罰分明，拒絕吃大鍋飯。最終實現(xiàn)部門之間你追我趕，責(zé)任崗位爭當(dāng)先進(jìn)，燃料管理工作全面進(jìn)步，燃料人員全員受益的良好局面。
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